企业文化在企业发展中的作用

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摘要：本文以中小型国有工业制造企业为切入点，简单介绍了什么是企业文化，并分析了企业文化在企业发展中的作用。

关键词：中小型国有工业制造企业；企业文化；发展；作用

中图分类号：F270 文献标识码：A 文章编号：1001-828X（2012）01-00-01

随着市场经济的不断发展和企业制度的逐步创新，企业文化日渐成为企业竞争力的重要组成部分，并成为人们研究企业运行机制、探索企业成功奥秘、构建企业发展动力的一种不可或缺的管理理论。在我国，中小型国有工业制造企业是我国国有经济的重要组成部分之一，而企业文化是工业制造企业发展必不可少的因素，起着不可替代的作用。

一、什么是企业文化

一般地，企业文化就是指企业中长期形成的共同理想、基本价值观、作风、生活习惯和行为规范的总称。企业文化是社会文化与组织管理实践相融合的产物。它是以人为本的管理哲学，是借助文化力量的管理方式，可以说企业文化是企业的灵魂。一个没有自己企业文化的企业其经营往往是随波逐流的，其职工也没有主人翁意识，这样的企业是做不长远的。纵观国内外现代化企业管理，已经从以物为中心的管理转向以人为中心的管理，从而越来越突出人在企业生存和发展中的作用和力量。

二、企业文化在企业发展中的作用

(一)是企业核心竞争力的根基

企业文化本身就是核心竞争力的一种具体内容形式，企业文化在企业核心竞争力的形成过程中起着重要作用。中小型国有工业制造企业的企业文化的核心内容是共同的价值观，共同价值观指明了企业存在的根本目的和意义，决定了企业中长期努力目标。在中长期目标的指引下，中小型国有工业制造企业不断根据经营环境调整经营范围、经营策略、短期目标，不断用符合自己价值观的行为和方式来实现短期目标。在这个不断调整短期目标并实现的过程中，中小型国有工业制造企业找到了既符合自身价值观又能实现目标的手段，企业的核心竞争力逐渐形成。优秀的企业文化在这一过程中发挥了重要的基础性作用，没有企业文化，企业自上而下缺乏共同努力的长期目标，也就找不到连续的短期目标，也就谈不上找到实现目标的一贯策略，核心竞争力也就无从形成。

(二)是企业可持续发展的动力源泉

中小型国有工业制造企业要想赢得市场竞争的胜利，就必须运用企业文化凝聚员工队伍；用企业文化对企业发展形成长远的影响；建立和培养企业的核心价值观、经营理念、企业精神，不断提高员工队伍的整体素质，培养思想素质好、管理水平精、业务技术强，能适应市场要求的经营管理者、专业技术人才和技能操作队等伍，形成企业的凝聚力、向心力和团队精神，不断的使企业文化得到丰富与升华。企业文化能够凝心聚智，内强素质、外鼓干劲；能够增强活力、塑造健康向上的企业形象和诚实守信的良好氛围。因此，努力形成具有独特风格和内涵的企业文化，是一个企业持续发展、绵延不衰的动力。企业文化是中小型国有工业制造企业生存和发展的源泉，是企业核心竞争力的活力之源和动力之源，未来企业竞争的根本必然是企业文化的竞争。

(三)是企业品牌的内在底蕴

什么叫做品牌？经济学上说品牌是产品与服务的信誉和质量，那么信誉与质量要看企业努力，目的就是去赢得消费者的认同。所以，品牌说穿就是消费者对企业产品的感知与印象，是一个纯粹的心理概念，是消费者内心世界对外界的一种能动的反映。因此，在市场上，中小型国有工业制造企业的竞争直接表现为产品与服务的竞争，即品牌的竞争，价格竞争只是其中较低层次的竞争，所以，创新的工业制造产品以及成熟的服务竞争主要就表现为企业的品牌竞争。而在企业成功的品牌当中，必须凝结成功的企业文化，换句话说，企业文化是中小型国有工业制造企业品牌的内在底蕴。

(四)是企业人力资源开发的基础工作

在企业的各项资源中，人力资源是处于首位的。随着生产、技术、人员的变化速率降低，企业的人力资源开发、工人培训等出现了需求降低、动力不足的问题，开发、培训的效果大打折扣，长此以往，工人技能退化，必定损害企业竞争力。因此，在很大程度上，企业人力资源开发是企业的基础工作，而企业的发展取决于企业的创新能力，而企业的创新能力取决于企业员工的文化素养。对于中小型国有工业制造企业来说，企业文化能够在人力资源的开发中发挥作用，以培育出企业家的文化自觉为重点，建设中小型国有工业制造企业的文化能力，提升员工的文化素养，使其产生对企业文化的高度认识的同时，将企业文化转化成自身的精神追求。

(五)是实现员工自身价值的需要

以人为本是现代企业管理的核心，中小型国有工业制造企业也不例外。因此，只有坚持以人为本，形成企业卓越的文化氛围，切实维护员工的切身利益；优化员工的生产、生活环境，为员工排忧解难，有效承担起企业对员工的各种责任，让员工在工作中没有后顾之忧；加强信赖和尊重企业员工，使其更加积极工作，通过激励满足员工对成就感、自尊感和自我实现等高层次的需求，进一步实现员工的进取心和人生价值；促使员工充分发挥自己的聪明才智，促使广大员工的聪明才智得到最大程度的调动，促使他们最大限度地发挥自身的主动性、创造性。只有这样，才能够使企业员工成长为企业的真正的人才，使企业发展成为培育人才、吸引人才的摇篮，使他们积极向上、爱岗敬业，实现他们自身的价值需要，为企业的发展贡献自己的力量。

三、结语

企业文化是一种强大的精神力量，可以生生不息。企业文化是一种潜在的、无形的生产力，是中小型国有工业制造企业的无形资产和精神财富。在中小型国有工业制造企业的发展过程中，只要企业能够做到将自身的发展与企业文化相互促进、相互补充、相互协调，使两者能够同步运行，建设处一套优秀的企业文化，对中小型国有工业制造企业的发展起到不可估量的积极作用。

参考文献：

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[2]王雪艾.浅谈企业文化建设中管理者效能的发挥[J].陕西煤炭, 2011(05).

[3]张淑静.企业文化对监理企业发展的作用[J].甘肃水利水电技术, 2010(03).