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沈文荣 副业失火

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人物:沈文荣

职务:沙钢董事局主席

领域:钢铁

事件:转型地产却遭遇黑洞

钢铁行业的低迷,让很多钢企热衷于玩副业赚钱。作为国内最大的民营钢企大佬,沈文荣选择了房地产。但现在,他正在为其在地产上的冒进付出沉重代价。

近日,沙钢集团发行了一笔20亿元短期融资券,根据其公布的募集书和2013年年报,暴露了沙钢在地产项目上的黑洞。

根据年报显示,2013年,沙钢的营业外支出达到了7.65亿元,比2012年度增加了3倍多。而沙钢给出的解释,这笔费用“主要因为公司子公司宏润房地产开发公司2013年度处置土地开发项目形成一次性损失。”

2012年,沙钢一次性退掉了3块土地,这3块土地当初的拿地总价高达42亿元。而这3幅地块都是由江苏沙钢集团宏润房地产开发有限公司拍得。

副业失火,沈文荣并不愿做过多的解释。投资副业,对于沈文荣而言,或许有太多的无奈。在沈文荣看来,钢铁企业发展到一定阶段就会碰到天花板,不会无限制地发展。中国钢铁产量已经达到8亿吨,再过10年这个数值不可能变成16亿吨,这就是天花板,对行业来说发展空间已经不大了,甚至未来5年10年还有萎缩下滑的可能,沙钢离天花板还有不小距离。

毫无疑问,沈文荣要在沙钢接触天花板之前为其找好出路。他还为沙钢制定了新的目标,未来5~10年,物流、非钢产业的盈利要接近或超过钢铁主业。

至于非钢产业搞什么?各个企业都有自己的选择。沈文荣可以确定的是,沙钢一定不会选择养猪。他知道现代农业也不是他的长处。投资非钢产业要选择投资回报率高、投入产出有保证、有很好管理团队的项目,此外还要考虑到沙钢有没有这方面的人才。

除了地产,沈文荣副业的选择很多,包括涉足风险投资,参股苏州银行、江苏银行、华昌证券、保险公司、上海一家基金等,此外沈文荣还控股了一家期货公司。

对于沈文荣而言,这些副业都有一个共同点:它们都有规范的管理系统,有一套专业化的团队运作。沈文荣只需要一个很小的团队就能管理得很好。从这几年的投资情况来看,回报率大大高于钢铁主业。

以沙钢牵头总投资高达300亿元的玖隆物流园为例,沈文荣的目标是园区完成以后,入驻商户超2000家,电子商务平台注册会员单位超10000家,年营业收入超2500亿元,通过1~2个5年计划的努力,力争成为以钢铁物流增值为主的世界500强企业。这几乎是再造一个沙钢。

对于复制能力很强,但原始性创新能力不足的沈文荣和沙钢而言,这并非不是一个明智之举,但沈文荣需要为此准备的显然还有很多。