施工技术在建筑工程管理中的作用

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摘要：本文从建立健全规章制度是保证项目质量的基础、编制实施施工组织设计、审查建筑工程的图纸、技术阶段设计图转换为施工图纸、建筑工程变更的有效控制、做好建筑工程施工过程技术问题的处理等六个方面就新时期建筑工程施工技术管理进行了探究。

关键词：建筑工程 施工技术 工程管理

中图分类号：TU198文献标识码： A

建筑工程的一次性投入和不可换回性等特点，决定了建筑工程应以先进的技术管理为手段，以质量做项目，以质量保项目，才能正确保建筑工程的过程质量和产品质量。所以在建筑施工过程中要根据每个工程项目招投标的具体情况，确立成本控制目标，把目标建立在项目上，使成本控制目标更具现实性和可操作性，达到为企业增加效益的目的。要教育强化全员、全过程、全方位的成本控制意识，从各方面控制成本，让企业的每个成员积极参与成本控制系统中来，对职工所耗用的一切费用进行目标控制，形成有效监控，坚决把实际发生的成本控制在目标规定的范围内。下面笔者从在基层单位从事工程技术管理工作的技术人员的角度，就技术管理工作可以降低工程成本、有效控制工程进度等方面谈一下保证工程质量的问题。

一、建立健全规章制度是保证项目质量的基础

“没有规矩不成方圆”，在土建工程施工过程中要使工程质量满足顾客需求，就必须做到建章立制。一是要从领导至员工建立和健全严密的工程技术管理体系，使工程从招投标开始至竣工验收各个阶段实施科学有效的工程技术管理。二是应定制技术管理的办法、图纸会审制、技术交底制、技术文件审批制度等规章制度，使建筑工程技术管理工作有据可依，有章可循，并使各级技术人员各司其责，各负其职，及时有效处理施工过程中技术问题，保证项目的过程质量和产品质量。

二、编制实施施工组织设计

建筑工程在施工前要编制施工组织设计。这是在熟悉建筑工程的技术资料（施工图纸、地质勘查报告、合同等）的基础上，了解顾客对工程质量、进度等方面的要求后，对时下工程所需要的新技术、新工艺、新材料有所认可后编制的一份综合性的经济资料，是用来指导工程施工全过程的技术经济文件。通过施工组织设计的编制和实施，可以在施工方法、人财物、资金、时间、空间等方面进行科学合理的调配和规划，提前预计、解决施工中技术难点，使施工在一定的时间、空间和资源供应条件下，有组织、有计划、有秩序地进行实施，同时确保工程实现质量好、工期短、消耗小、资金省、成本低的良好效果

三、审查建筑工程的图纸

为了确保工程的进度和质量，在施工前，工程技术人员和带工人员应熟悉设计图纸，了解工程特点和设计意图，以及对工程关键部位的质量要求，同时根据客户要求审查图纸设计质量，将图纸的质量隐患消灭于萌芽状态。因为设计图纸是工程施工的直接依据。一是看图纸是否设计单位正式签署；总平面与施工图的几何尺寸、平面位置、标高等是否一致；地基处理方法是否合理，建筑与结构构造是否存在不能施工，不便于施工的技术问题；或容易导致质量问题、安全隐患、工程费用增加等方面的问题。二是看不同专业设计图纸相互间有无矛盾；建筑架构与各专业图纸本身是否有差错及矛盾；工业管道、电气线路、设备安装、运输道路及建筑物之间或相互间有无矛盾，布置是否合理。三是对审查中提出的图纸中存在的问题、需要解决的技术难题交由设计部门、建设单位、监理单位等进行协商，拟定最佳解决的方法，同时要写出审查纪要。四是图纸审查时要注意施工图纸本身的符合性，并能结合实际情况对设计的合理性提出贴切而有突破性的技术建议，从而降低施工难度，加快工程进度，节省工程成本。如某车间25m跨厂房设计采用预应力钢筋混凝土屋面梁，选用80年代标准图集，构件截面大，含钢量高，施工工艺复杂。经审查、技术分析和经济比较后表明：若采用新时期的非预应力结构，不但满足工程的各项性能要求，而且减少工程投资18万元。所以在施工图多方会审时提出建议对其设计进行修改，经设计部门同意后实施，取得了事半功倍的良好效果。

四、技术阶段设计图转换为施工图纸

由于时代的发展新技术的不断涌现，轻质高强材料的得以问世，所以新时期建筑工程逐步向大跨度、轻质、高强、环保方向发展，很多工业厂房、构筑物采用了全钢结构，不但减少了工期，节约了成本，而且让商户提前得以运营。而就目前来说由设计部门提供的图纸许多是技术阶段的设计图，对钢结构来说，因为同一种编号的多种构件往往长度、构造不同，有时一个构件需要检阅几张图纸才能确定其详细的做法，出现了制作时容易出现差错，对半成品标识困难，增加安装难度等问题，不宜在施工阶段解决。为此必须对技术阶段的设计图纸必须转换成施工图，图纸转换虽然增加绘图工作量，但却给施工带来极大的便利，并且在转换过程中可熟悉图纸，发现图纸中存在的问题，对工程关键部位、技术难点、疑点在施工前可做到心中有数，每种构件表示清晰，方便施工。

五、建筑工程变更的有效控制

工程项目的施工过程中会经常碰到来自业主方对项目要求的修改。设计方由于业主要求的变化或现场施工环境、施工技术的要求而产生的工程变更。工程变更常发生于工程施工项目实施过程中，容易引起停工、返工现象，对工程质量、进度、投资等项目目标控制很不利，因此要做好工程变更的有效控制和管理。一是和业主的沟通要尽量提前。因为工程变更发生得越早，损失就越小，反之就越大。如果在设计阶段变更，则只需要修改图纸，其它费用尚未发生，损失有限；如果在施工阶段业主要求变更，设计阶段的费用、物资采购费用外，已施工的工程还须拆除，势必造成重大变更损失，影响工程质量、进度。二是工程变更有时不仅涉及到一个专业，还可能涉及到其它相关专业，在这种情况下，各相关专业应相互协调，某一部分变更后，变更单位应及时传递到有关专业，对可能引起的相关问题做与之相应的及时变更。如管廊施工时遇现场条件所限，支架位置需调整，调整后总图布置、管道阀门、支座位置等亦应作相应调整，才可避免出现各专业相互矛盾等问题。

六、做好建筑工程施工过程技术问题的处理

建筑工程受施工环境、施工机械、施工方法、物质供应、人员素质等因素制约，在施工过程中往往有多技术问题需要处理。如若不及时处理会直接影响到工程的质量、进度，影响企业的整体形象，并带来不必要的损失。所以做好建筑工程施工过程技术问题的处理，确保工程的工期和质量。

总之，建筑工程施工技术管理贯穿于工程施工全过程，在工程项目实施中呈现极其重要的地位，我们不仅要努力做好施工前图纸设计、审计、还要做好施工中图纸的转换、变更等工作，还要做好施工期间的技术问题的处理工作和新技术的运用工作。从而使技术管理工作不断得到完善和提高，为保证工程项目的进度和质量奠定基础和提供技术保障。

参考文献

[1]郭维海，浅谈建筑施工技术管理及施工质量问题处理[J]，黑龙江科技信息，2007，10

[2] 王宏博，建筑工程施工技术管理[J]，建筑资讯，2008，2.

[3]杨东平，建筑工程施工管理[J]，建筑工业，2008，11.