事业单位绩效工资激励中存在问题及对策探讨

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摘要：当前我国事业单位建立了绩效工资激励机制，但由于历史和经济原因，其发展中出现了一些问题，如何采取有效的措施解决这些问题，是事业单位相关部门的重要工作。

关键词：事业单位 绩效工资激励 问题 对策

事业单位是为社会和人民群众开展工作，提供公共服务的，其工作效率和服务质量，会直接影响到社会的治理和经济的发展，以及政府的公信力。健全和完善事业单位绩效工资激励机制，有利于调动事业单位工作人员的积极性和创造性，提高工作效率和服务质量，有利于事业单位的健康有序发展以及提高政府部门的公信力，实现社会的稳定、和谐发展。

一、绩效工资概念

绩效工资是指根据员工被聘上岗岗位工作为主，以工作岗位的技术含量、劳动强度、责任大小和工作环境的优劣确定岗位级别，以单位的经济效益和社会效益以及劳动力价位确定工资的总量，再依据员工的劳动成果来支付其劳动薪酬，是劳动制度、人事制度及工资制度的统一。绩效工资侧重服务和工作的质量和数量，具有公平性和效益性。

二、事业单位绩效工资激励中的问题

1.考核制度不够完善。当前，我国事业单位绩效工资考核制度实施过程中，在考核方法上过于单一，欠缺科学性和严谨性。另外，我国事业单位的组织形式存在较大的差异，在事业单位的岗位、等级及工作内容和效率等方面也存在多样性，在考核时存在一定的难度。不完善、不科学、不灵活的考核制度和方法会严重地制约事业单位的绩效考核质量和水平，不利于事业单位公平、公正的工资分配以及绩效工资激励作用的发挥，影响员工的工作积极性和主动性。

2.激励过程存在不足。由于我国事业单位的组织形式呈现复杂性和系统性，工资等皆为政府财政拨款，因为绩效工资激励的过程不够健全和完善，存在缺乏持续性、时效性、回应性的情况，影响员工的工作绩效、工作效率及服务质量的科学、合理的评估考核，以致于在工资分配中出现不公平和不公正等问题，使得事业单位的工作人员存在心理和经济等方面的不平衡，影响到绩效考核工资激励机制的效果发挥。

3.激励对象不够明确。目前，我国事业单位绩效工资激励的对象存在一定程度上的不明确，具有较大的随意性，以及激励对象错位的情况，减弱了绩效工资激励的公信度，影响员工的积极性，降低了工作效率和服务质量。同时，还存在对激励对象的需求掌握不到位的情况，在一定程度降低了绩效工资激励的效果。

三、事业单位绩效工资激励的对策

1.建立和完善绩效考核体系。事业单位绩效工资激励的充分发挥必须以此为基础，就是在建立和完善以“公平、公开、客观、科学”的绩效考核的体系之上。针对不同的事业单位性质、工作内容、岗位职责等进行多样化、层次化的科学绩效考核，完善绩效考核的内容，实现绩效考核的科学化、规范化、程序化、灵活化。结合事业单位的实际情况，灵活地调整考核方式和内容，提高绩效工资激励的效用，促进工作人员积极性和主动性的提升。

2.设定科学合理的绩效工资体系评价标准。对于事业单位员工的绩效工资体系，必须建立在公平公正的原则之上。事业单位可以通过对员工的纵向和横向或同时进行考核，把可评定和不可评定按科学合理的比例进行划分。制定综合性的评定参数，横向设定为指数水平和性能指标的评价，而纵向则为非量化的目标和量化目标。同时，对员工工作进行非评定的绩效评价指标，按不同的等级进行评定，如：优秀、良好、一般等。在综合评定后，采取合理的措施对员工的工资情况进行确定。

3.营造良好的绩效工资激励环境。事业单位是一个高度规范化、系统化的组织。激励环境是事业单位绩效工资激励的运作氛围，良好的激励环境有利于绩效工资激励的良好发挥。首先，应加快事业单位的发展步伐，提高其发展的总水平及经济的增长和效益，为其绩效工资激励提供有力的经济保证和体制保障。其次，应积极推进事业单位聘用制的进行，按照工作职能和内容，进行竞争性选择员工，制定相应的绩效工资，实现科学的工资分配；同时，提升管理者的素质，确保绩效工资激励的合理、有效落实。最后，建立积极向上的事业单位组织文化，把员工的目标和组织目标科学地统一起来，提高单位的凝聚力，有利于事业单位绩效工资激励的作用发挥。

综上所述，我国事业单位的各项改革取得了重大的进步，在绩效考核制度、考核方法、工资体系等方面，不断地健全和完善绩效工资激励机制，对促进事业单位的健康有序发展、提高工作效率和服务质量具有巨大的意义。

参考文献

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