煤矿现场作业岗位价值核算的探索与实践
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摘 要：本文简要分析了现场作业岗位价值的构成与核算方法，描述了岗位价值核算体系构建的方法和途径，对推动岗位价值精细管理起到了促进作用。
关键词：现场作业岗位；岗位价值；核算体系构建
中图分类号：F416.21 文献标识码：A
我们矿在开展岗位价值精细管理过程中，结合本矿实际，建立了比较实用的岗位价值精细管理考核核算体系，考核工作形成了制度化、规范化、常态化，方案的适宜性和可操作性已经得到了基层单位的普遍认可，保证了岗位价值精细管理工作的有效开展。
1 岗位成本价值核算体系的构建
1.1 科学划分岗位价值实体
岗位价值实体划分的原则：根据生产工艺过程和各工种的作业性质、工种间的相互联系，遵循将岗位价值实体划分到最小核算单元并能做到指标到岗、考核到岗、兑现到岗的原则。岗位价值实体划分的好坏将影响岗位消耗定额的制定和考核效果。
1.2 合理制定岗位消耗定额
岗位消耗定额主要由材料费、电费和水费构成。其中，材料定额依据岗位消耗材料的种类、数量、使用周期，结合现行安全技术规程，综合历史平均水平，由管理部门牵头、各区队参与制定而成；用水和用电定额是根据实际计量结果测算形成。
对无法落实到操作岗核算考核的材料，纳入该单位管理岗实行材料费指标总额控制，如大型材料、专用工具等。
1.3 岗位成本价值核算
岗位成本价值核算的工作量是很大的，必须借助计算机软件来完成。
1.3.1 岗位收入核算
岗位收入=（岗位材料消耗定额+岗位用电消耗定额+岗位用水消耗定额）×岗位工作任务完成量。
岗位消耗定额由核算中心软件后台管理员于月初录入系统，岗位工作任务完成量由基层单位安排兼职人员每日录入系统，计算机软件就会自动核算当日岗位收入并自动累加。
1.3.2 岗位支出核算
岗位支出=岗位实际消耗材料费+岗位实际用电电费+岗位实际用水水费。
从超市和物供部门领取的物资由系统自动提取，自动进入到岗位价值核算系统，形成期初库存；各岗位从期初库存中支取的材料由材料员录入到核算系统中，每天计量的用电量和用水量由兼职人员录入系统中，系统自动统计各岗位支出。
1.3.3 岗位效益核算
岗位效益=岗位收入-岗位支出
由系统自动核算。
1.4 岗位成本价值核算结果的利用
1.4.1 用于建立岗位考核激励机制
考核工作由核算中心核算员负责，实行日考核、月兑现。材料考核由核算员根据领料单和生产科的工作量验收结果每天对分管单位录入的岗位支出材料和工作量进行审核，月末对库存材料进行盘点，对用电量和用水量进行抄表确认，无误后提报考核报表。岗位节余时，矿按岗位效益的80%奖励该岗位员工。岗位超支时，矿按超支额的50%扣罚该岗位员工，最多处罚不超过该岗位员工奖金总额的30%。考核结果须经矿仲裁机构仲裁，以解决一些由于工作任务变动、施工方法改变、定额偏差等原因导致核算结果出现较大偏差的问题。经仲裁后的结果由人力资源科直接兑现到岗位价值实体。
1.4.2 用于计算岗位可控成本价值系数
岗位可控成本价值系数=岗位收入÷岗位支出
岗内每个员工的可控成本价值系数就等于该岗位可控成本价值系数。岗位可控成本价值系数由系统自动核算。
3 员工岗位工分核算体系的构建
由于没有量化的指标，安全、任务、质量方面的岗位价值很难计算，只能通过对员工当班作业情况的考核来定性判定其价值的实现情况。为了避免重复考核，我们把岗位价值的定性判定与员工奖金分配考核有机结合，把员工当班基本工分划分为安全、工作任务、质量标准化、可控成本管理四项内容，每项内容都制定考核标准，达不到标准的扣分，做的好或超额完成任务的加分，这样就出现了实际得分与基本工分的偏差，用这个偏差就可以定性地判定员工当班岗位价值实现情况，既解决了岗位价值考核问题，又可提高奖金分配考核效果，整个计算过程由工分核算软件来完成。
3.1 制定岗位工分标准
根据岗位工种的劳动强度、技术含量、安全风险、工作环境等因素确定岗位工分标准。计件单位制定任务工分给分标准和岗位工分分配系数，计时单位制定岗位基本工分。
3.2 制定员工岗位考核评分标准
按安全占30%，工作任务占30%，质量标准化占10%，现场可控成本管理占30%的比例制定员工岗位考核标准。评分标准包括完成正常工作任务赋分标准和超额完成任务的加分标准。
3.3 现场考核
采用以班组长现场跟班考核打分为主、管理人员现场走动巡查考核为辅的考核方式，以A卡和现场考核站为考核载体，班组长在下班前根据员工当班表现情况对照考核标准给员工加分或减分，质量验收员记录当班工作量和质量情况，按给分标准给小班打验收工分。
3.4 工分核算
利用工分核算软件管理平台实现日工分核算。
以采煤队为例，核算方法为：每天将小班验收工分、A卡中每名员工考核后的加分或减分输入软件核算系统，系统将自动计算出每名员工当班安全管理得分、工作任务得分、质量标准化得分、可控成本得分，计算公式为：
安全管理得分=应分验收工分×（个人工分分配系数÷岗位工分分配系数之和）×30%±安全管理奖罚分
工作任务得分=应分验收工分×（个人工分分配系数÷岗位工分分配系数之和）×30%±工作任务奖罚分
质量标准化得分=应分验收工分×（个人工分分配系数÷岗位工分分配系数之和）×10%±质量标准化奖罚分
可控成本得分=应分验收工分×（个人工分分配系数÷岗位工分分配系数之和）×30%±可控成本奖罚分
实得绩效工分=安全管理得分+工作任务得分+质量标准化得分+可控成本得分
3.5 工分核算结果的利用
3.5.1 用于奖金分配
系统每天自动累计每个人实得绩效工分，月末依次将每个班组每名员工的优秀员工加分、其它奖罚分录入系统。
矿下发奖金后，将奖金总额中录入系统，系统将自动提取全队所有工分，求得分值并自动计算员工实得绩效奖金。
3.5.2 用于员工安全、任务、质量方面价值系数的计算
员工安全、任务、质量价值系数=实得工分÷预算工分（或基本工分）
预算工分是计件单位根据计划工作量、给分标准和工分分配系数等条件计算的员工每班完成计划工作任务应得的工分，在月初确定。
基本工分是计时单位员工完成当班工作任务应得的工分，定标时已确定。
岗位价值实体安全、任务、质量价值系数=该岗位员工安全、任务、质量价值系数的加权平均值。
4 岗位正负价值的判定和公示
通过前面两个核算软件计算出的岗位成本价值系数和岗位安全、任务、质量方面的价值系数，就可以算出岗位综合价值系数：
岗位价值综合系数=（可控成本岗位价值系数+安全、任务、质量岗位价值系数）÷2
正价值岗位：岗位价值综合系数>1。
零价值岗位：岗位价值综合系数=1。
负价值岗位：岗位价值综合系数
岗位价值核算结果公示的途径有三个，一是通过大屏幕公示，二是通过网络系统可以随时从电脑上查询，三是通过各单位会议室的公开栏公示员工C卡和收入台帐。
通过公示可以让全矿员工了解岗位经营情况和考核的公正性，及时纠正工作偏差，向正价值方向努力。
参考文献
[1]李演珍.岗位价值精细管理[M].