金丽华:为自己建一个董事会

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无论是作为良师益友般的职场领路人，还是专业的职场导师，每一个受教于金丽华女士的人，都会被这位导师身上的亲和力与向上的能量所辐射与感染。

――导师谈导师――

第一位职场导师很给力

在初入职场的关键时候，职场导师的帮助与鼓励令人永远难忘。我研究生毕业后进入摩托罗拉，当时的招聘官后来成了我的职场导师。他给了我从工作到生活各个方面的很多建议与指导，是对我当时及以后影响特别大的一个人，所以称他为我的人生导师也不为过。

首先，他为我提供了一个没有界限的职业发展平台。我当初面试的是文员，报到后却告诉我要转做招聘。那时的我没有任何经验，也是初生牛犊不怕虎，也不懂什么是职场政治，我的导师却从来没有埋怨说：“你又做砸了！”他常常很耐心地告诉我：你什么事情做得欠妥，哪些地方可以改进。所以我觉得自己很幸运，因为他鼓励、帮助我打破了自己为自己设的界限，让我敢于去抓住新的发展机会，相信自己是很有潜力的。他带的我们这支团队，多年后其中的很多人都成为了各大公司的人力资源总监。

其次，他启蒙了我很多工作的原则与方法，这些教导我至今都还在运用。例如我到了诺华制药后，大力倡导招收优秀的大学毕业生，不要怕他们犯错误，要给他们机会。又如从他身上我学到了很多关于如何提升领导力的方法，我以后的管理实践从中受益颇多。

我的这位导师还曾经告诉我：“在人生当中，你应该建立自己的个人董事会，范围不局限于公司内。”之前我从未抬头看自己前方的道路，只知道打拼、干活。五年前，我开始有意识地去寻找在HR圈内令我敬佩的人，他们都是谦逊平和、喜欢思考的人，这也是我为自己选择导师的标准。到现在，我一遇到工作中的难题，就能找到五六位导师进行交流。

好学的徒弟受欢迎

我现在是一些HR的专业职场导师，也会经常帮助我的员工们。只要有人来找我，我都会乐意提供建议，哪怕他可能只是为了一次升迁这样功利一点的目的。但要说到我喜欢的徒弟，我希望他有四个特质，有好奇心、好学、有整合的能力、有比较真实和纯粹的价值观。有整合能力、会思考，是因为我的分享都是我自己的故事或经验，但时代变了，境遇变了，工作范围变了，所以千万不能觉得像导师这样做肯定奏效，必须要和环境、内因结合起来。“徒弟”能提问题，敢挑战导师，与导师多互动，导师也会很乐意的。

价值观方面，我不要求他一定要有多么宏大的理想，而是说由内而外表现出一种精气神，心里有一团火，认为自己的存在有价值，不为物质的、外在的东西困惑，特别明白自己为什么要学、学什么，学习能与自己的目标结合起来。

任何阶段都需要职场导师

我自己一直在系统地学习导师方面的专业知识，指导别人是一件很慎重的事。辅导的方法可以有很多种，可以是给答案，也可以是帮被辅导对象整理自己的答案。这两种方法我都会用，当对方没有任何答案的时候，可以抛出一两个答案；但更多的时候，还是用问问题或讨论的方法，让他们找出自己的答案。

作为导师，我最想告诉职场人的有三点。第一点，不要浪费时间，要抓紧时间积累自己的价值，知道自己的方向在哪？5年、10年后会在做什么？不要无谓地抱怨现在的工作， 要不断积累、发现、反思。第二点，要成为自己也喜欢的人，就是说要不断完善自己，能够以高兴的心情面对自己，慢慢成为一个成熟的人，并能正向影响他人。我对成熟的看法（我自己也在不断变成熟中）就是，知道自己能做什么，也知道自己不能做什么，能冷静面对自己的优势和缺点，并懂得如何发扬与弥补。第三是要有责任心，无论工作中还是生活中。

最后想和大家分享的一点是，无论职业发展到哪个阶段都需要职场导师。尤其是发展得顺利了、做到比较高的职位了，更需要职场导师来对你说难听的真话，也需要有人听懂你的心里话。

――导师谈徒弟――

如何与他人建立导师关系？

人们常说师徒是种缘分，缘分是一种很微妙却令人愉快的联系，无论是在寻找职场导师的途中，还是在与职场导师的相处中，都需要去用心经营这种联系。如何建立、经营良好的导师关系？金丽华女士给出了以下几点建议。

首先，双方要明确各自的目标和任务。明确徒弟对导师的希望是什么，导师对徒弟的要求是什么，乃至沟通的频率、方式等，一开始要把游戏规则定好。为什么有时候双方都会觉得进步得不快？原因就在于没有把目标定清楚，于是在进行过程中，一方觉得对方不能帮助自己，另一方觉得被辅导者没有潜力。

其次，徒弟要有开放、分享的心态，让对方觉得你是真诚的、是值得交往的。不要只一味想着从导师身上获得帮助，也要主动去帮助其他人，自己也要有所奉献。你会发现，慢慢地这条路就打通了，自己的董事会就一点点建立起来了。

第三，价值观一致，有共通之处，这是建立导师关系非常重要的基础。能得到那些职场大人物的指导当然好，但也许他跟你说了一句话，你却想了五天也没想明白，原因可能不仅在于层次有差距，而且也可能是因为价值观不一样。

第四，君子之交淡如水。现在职场导师和以前的师傅不一样，以前的师傅会手把手地教，并且恨不得把婚丧嫁娶都管了，那是亲情。但现在的职场导师，更多的是在精神层面和技术层面有交流，并且这种交流并不是一种非常密切热络的联系。例如你曾经有一位职场导师多年未曾联系，当某一天你遇到一个问题并发邮件向他请教时，他及时地回复了你，这就是师徒的缘分。

金丽华女士说，其实在不同的职场发展阶段，导师都有可能在身边出现。哪怕是旅途中的一面之缘，也会有可能在某个时候成为导师。职场人所要做的，就是学会发现，并珍惜机会。