开展职工技能竞赛搭建素质提升平台

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培养高技能人才队伍是振兴产业、人才强企、提高企业核心竞争力的迫切需要。开展职工职业技能竞赛活动是选拔高技能人才和促进高技能人才成长的有效途径，也是激发广大职工劳动热情，提高劳动技能，破解技能人才短缺难题的必由之路。多年来，云铜集团党政高度重视，工会全力推动，职工技能竞赛如火如荼，赛出了成果、赛出了经验、赛出了人才，促进了职工技能竞赛全面深入广泛开展。其主要做法、取得的主要成效及体会如下：

一、主要做法

1、机构健全，形成行政主导、工会牵头、部门协调、企业积极参与的竞赛新格局。公司成立了“云铜集团职业技能竞赛组织委员会”，公司总经理、党委书记任竞赛委员会主任，分管生产的副总和分管劳动竞赛的工会主席任副主任，集团机关生产部、人力资源部、财务部、科技部、安全环保部等相关部室领导为相关成员，负责全集团竞赛活动的总体策划、整体推进与项目审批。组委会下设竞赛办公室（设在集团工会），负责公司竞赛活动方案起草、具体实施和竞赛工作的日常协调、事务处理；各二级企业也相继建立了竞赛组织机构、制定了操作程序，从宣传发动、选手报名、场地准备、赛务安排、人员组织等各个环节，都致力于流程的常态化、机制化和规范化，保障了赛事的公开、公平和公正。

2、三级赛制，确保了集团职工技能竞赛开展的普遍性和广泛性。云铜集团职工技能竞赛组织主要分为三种情况：一是由集团竞赛组委会直接组织的国家级、省部级一类竞赛，例如中铝杯全国技能大赛，云南省省级技能大赛。二是由集团各二级企业根据行业特点在本系统内组织的集团级二类竞赛。三是各二级或三级企业根据自身特点开展的岗位练兵、技术比武等三类竞赛。云铜集团每年开展省部级一类竞赛1—3项，各企业开展二类、三类竞赛工种在50个以上，每年参加各工种比赛培训的人数超过了一万人，形成了群众性的学习竞赛热潮。

3、以赛代训，全面促进职工队伍技能素质整体提升。集团每年根据不同的大赛制定不同的培训方案，确保每年职工参与面、培训面、培训方式实现新突破，2006年以来，集团每年职工培训数量在4000人次以上，职工队伍专业技能素质得到大幅提升。

4、有效激励，助推技能大赛全面深入开展。一是逐渐把技能大赛打造成为职工破格选才、快速出才、竞赛成才的大通道。大赛能够授予各级技术状元、技术能手，能参与五一劳动奖章评选，能够获得职业资格的晋升等等，激发了广大职工参与大赛的热情。二是为进一步提高竞赛的质量和水平，通过设立大赛组织奖、先进集体和个人等多种奖项，对二级单位开展技能大赛给予适当资金支持等等，促进了各单位和广大职工群众的积极性进一步发挥。三是开展创新工作室、技师工作站创建活动，进一步延伸广大技术状元、技术能手的工作手臂。

二、取得的成效

8年来，共承办了16个工种的省级职工技能大赛，产生了16个省级技术状元、144名省级技术能手，在云南省属企业中名列前茅。2012年9月，集团成功承办了“中国铝业杯”第六届全国有色金属行业职业技能竞赛污酸处理工实际操作考核竞赛，云铜集团六名参赛选手包揽前6名，并取得了优秀组织奖、团体优胜奖、优秀教练员奖，产生了两名全国技术能手。从2006年至今，已连续8年开展省部级职业技能竞赛活动，参加与职业资格等级证相关的竞赛人数已超过了2万，其中1万余人获得相应等级的国家职业资格证书。

三、两点体会

1、开展职工技能大赛是各级工会组织围绕中心、进入管理、服务大局、彰显工会作为的有效载体。开展职工技能提升活动是公司党政所谋、职工所需、工会所能的事业，开展好了能为党政分忧、为职工解难，能让党政满意、职工高兴并得实惠，百利而无一害。因此坚持开展职工技能大赛应成为各级工会各项工作的重心，全力推动。

2、领导重视是搞好技能竞赛的关键，科学组织是搞好技能大赛的保障，政策激励是搞好技能大赛的动力。只有领导重视才能投入相应的人力物力财力开展各项活动；大赛是一个系统工程，只有科学制定了大赛组织工作方案、决赛实施方案和比赛技术文件，明确了各工作机构的主要职责和比赛规则，规定了比赛程序、检测方法和申诉处理办法等，才能保证大赛规范有序地进行。只有有效的政策奖励引导，才能充分调动广大参赛职工的积极性，才能为职工大赛提供前置条件。