吴起的爱兵效应

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吴起是战国初期著名的军事家、政治家、改革家。一生历仕鲁、魏、楚三国，在内政、军事上都有极高的成就，仕鲁时曾击退齐国的入侵；仕魏时屡次破秦，尽得秦国河西之地，成就魏文侯的霸业；仕楚时主持改革，史称“吴起变法”。后世把他和孙武并称为“孙吴”，著有《吴子》。《吴子》与《孙子》又合称《孙吴兵法》，在中国古代军事典籍中占有重要地位，尤其他与士卒同甘共苦，爱兵如子，为士卒吮疽的团队精神深得后世景仰并成为楷模。

为士卒吮疽

吴起生于富家，自小志向远大。他早年为求官耗尽家产，家道败落，遭人耻笑。他一怒之下杀死30多人，与母亲诀别时咬了自己的胳膊一口，发誓：“若不为卿相，誓不回卫。”

吴起先期拜孔门弟子曾参为师学习儒学，因母亲病逝拒绝回家奔丧，曾参怒其不孝而被逐走。吴起随后弃儒学兵，业成之后出仕鲁国。

吴起在鲁国，娶齐国田氏之女为妻。齐国出兵攻鲁，鲁国国君知道吴起有军事才能，唯有吴起领兵才能抗击强齐。鲁君想用吴起为将，但因吴起之妻是齐国人，对他有所怀疑。吴起回到家里杀了自己的妻子，史称吴起“杀妻求将”。鲁君终于任命吴起为将军，率领军队与齐国作战，鲁军大获全胜，吴起由此深受鲁君宠爱。吴起得势引起鲁国群臣的非议，一时流言四起。鲁君因而疑虑，就辞退了吴起。

吴起离开鲁国后，前去投奔魏文侯。魏国正值用人之时，魏文侯力排众议，任命吴起为将军，率军攻打秦国，攻克五座城邑。

吴起精通谋略、军纪严明，与士卒同甘共苦，做到卧不设席，行不骑乘，背着干粮一起步行。士卒有患疽者，吴起用嘴为其吸吮脓血。有一位母亲听说儿子生疽，吴起为其吸吮脓血就痛哭流涕。邻居不解地问，你的儿子不过是一名士卒，将军亲自为其吮疽治病，你应该高兴才是，为何要哭泣呢？那位母亲说：你有所不知，当年吴将军为其父亲吮疽，其父亲为报吴将军之恩，在战场上战不还踵，直至战死。吴将军今天又为我儿子吮疽，预感到我儿子也将会赴汤蹈火、马革裹尸，我因此而哭。

吴起有着卓越的军事才能，但性格耿直、缺乏权术，不善于勾心斗角。随着吴起功劳的不断地大，名声越来越高，加之他追求高位的本性越来越暴露，遭到的嫉妒也越来越多。接任田文为国相的是娶了魏国公主的公叔，公叔为了扫除权力障碍，与贵族们联手加紧了陷害吴起的步伐。三人成虎，最终使魏武侯对吴起产生了信任危机。吴起知道自己失去了信任，担心被魏武王诛杀，便逃到楚国。

楚王久闻吴起贤能，让他做了令尹。吴起在楚国大刀阔斧地进行了改革，整顿了官吏制度，撤去冗官，加强军队建设，调整利益关系，激发了民众的生产积极性，取得了富国强兵的效果。在军事方面南平百越，北并陈蔡，却三晋，西伐强秦。使楚国军事强盛、江山稳固，气象一新。吴起的卓越才能与改革触及了贵族利益，遭到了贵族的怨恨，也为自己埋下了杀身之祸。

楚悼王去世，楚国贵族趁机发动兵变攻打吴起。吴起逃到楚悼王灵前，贵族们在射杀吴起时也射中了楚悼王的尸体。楚肃王继位后，命令尹把射杀吴起同时也射中楚悼王尸体的人全部处死，受牵连被灭族的有七十多家。后世称赞吴起是了不起的军事家，不仅在生时令敌军望而生畏，而且临死也能设计报杀身之仇。

爱兵效应

吴起是我国历史上一位有重要影响并且褒贬不一的人物。他愤怒而杀人、母死不守孝，求将而杀妻等不仁、不孝、残忍的行为历来遭到诟病。但他执着的理想追求、卓越的军事才能、清醒的政治智慧尤其是爱兵如子的美德善行受到后世广泛赞誉。

《的扁担》曾被编入学生课本，成为领导与士兵同甘共苦的教材。当年在井冈山艰苦的岁月，总司令和士兵一样出生入死、冲锋陷阵，和士兵一起下山挑粮，辛勤劳动。为士兵树立榜样，成为战胜敌人的精神资源。

当代启迪

吴起的爱兵效应不仅有着重要的历史意义，而且穿越历史时空，有着重要的当代意义。

保障安全是对职工的最大关心。2008年5月12日，汶川特大地震发生时，地处四川绵竹的清平磷矿有904名工人在井下作业，而令人欣慰的是，除一人在出井时遇难外，其余903名矿工生还出井。

能够创造这一奇迹要得益于该矿的当家人向平以人为本的理念。他1997年担任矿长之后，在企业还比较困难的情况下，力排众议投入2000万元将沿河分布的24口矿井修建了垂直和斜坡通风道，人行通道将一层一层的水平方向矿井贯通连接。由于每个矿井既有水平通道，又有垂直或斜坡通道，使每个工作面上下贯通。当井上山崩地裂之时，井下10多个工区带班领导得知因地震封堵井口时，井然有序地组织了900多名矿工从应急通道安全出井，挽救了矿下900多条被困职工的生命。

心里永远装着职工。河南骏化集团公司董事长汤广斌关心职工有口皆碑、深受称赞。一位青年职工在公司附近租房居住，在爱人临近分娩之时，房东按照当地的风俗要求他们在分娩之前离开。这位职工在情急之下给汤广斌发了一条求助短信，汤广斌收到短信后，立即指示物业公司经理在单身公寓腾出房间给这对急需住房的职工居住，令这对职工喜出望外、万分感激。汤广斌铭记离退休老同志为企业做得贡献，公司还出台了给予离退休老同志的经济补助制度，让离退休老同志分享企业发展成果。

职工幸福不能做减法。2008年国际金融危机给钢铁行业带来巨大冲击，当时职工中弥漫着的悲观情绪，引起了唐钢决策层的关注。

唐钢总经理于勇始终将职工视为无法复制的核心竞争力，很快，公司决策层向全体职工做出承诺：不减员、不降薪。不仅如此，公司领导层还主动减薪50%，并拿出3亿元为职工增资，增资比例达到了25%。

3万多名唐钢职工用实际行动回报了企业。一年间即被企业采纳5916条，创效4877万元，实现挖潜增效额30.25亿元。

文

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