从“大包袱”到艺术殿堂
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宜春文化艺术中心大剧院转制侧记
李玉刚《新镜花水月》、张宇《雨一直下》、光良《童话》……2012年开业首演季“星”光四射，让江西宜春人在家门口大饱眼福。
俄罗斯芭蕾舞《天鹅湖》、爱尔兰踢踏舞《大河之舞》等世界顶级的演出院团又将陆续登陆，带给宜春人一个又一个惊喜！
宜春靠什么引来这么多的高水平演出，并产生了怎样的文化效应？宜春文化艺术中心大剧院的“华丽蜕变”或许从一个侧面给了答案。
保利“落子”宜春
“投资文化，南昌、长沙这两个省会城市无疑更佳，但我们选择了宜春。”宜春市保利大剧院管理有限公司总经理刘争说。保利院线是全国知名的剧院经营管理企业，进军江西、湖南的首站落在了宜春，令人颇感意外。
保利为什么“落子”宜春？刘争表示：“这主要是宜春市委、市政府的文化发展理念是吸引保利的关键。”
宜春文化艺术中心投资近3亿元，文化设施省内一流，犹如一颗明珠镶嵌在宜春市宜阳新区。据了解，宜春文化艺术中心建成以来，陆续承接了30多场次大型活动，多数是会议，只有少数商业演出。宜春市很希望引入先进的市场经营理念，管好、用好这些公共文化设施，于是主动向北京保利伸出了橄榄枝。
保利“牵手”宜春，还在于这座城市重视培育文化、发展繁荣文化的理念。据刘争透露，宜春的月亮文化节连续举办六届，在江西乃至全国影响广泛而深远，有着浓厚的文化基础，是一个值得关注的新兴文化城市。
在文化体制改革浪潮下，特别是党的十七届六中全会以来，全国各大文化企业纷纷走出去，在全国“跑马圈地”，掀起文化投资新热潮。宜春重视文化发展的良好氛围，促使宜春与北京保利的联姻水到渠成。
2012年元月，宜春市与北京保利签署宜春市文化艺术中心大剧院托管协议，该剧院正式成为保利院线旗下的第23家剧院。引入“托管经营”新理念后，这家大剧院又会经历怎样的凤凰涅槃？
“大包袱”变成大殿堂
近年来，江西省各地加大文化基础设施投入力度，新建、改造的文化艺术中心、大剧院如雨后春笋，但其功能仍然停留在开会用途，商业演出极少。
有关人士介绍，政府直接管理下的大剧院缺乏高效的运营管理模式，不可避免地出现了商业化程度低、演出资源贫瘠、运营负担沉重等现象。
如何管好用好这些优良文化设施资源？宜春市委、市政府抓住“文化惠民”这一着力点，大胆引入托管经营新理念，委托北京保利院线托管宜春文化艺术中心大剧院，从而拉开了宜春国有文化资产市场化有效运作的典范性序幕。
这是一招妙棋，保利托管大剧院，把政府管理、演出资源匮乏的“大包袱”变成文化艺术的大殿堂，借市场之手兴文化，有效推进文化惠民，受到了广大市民的欢迎。
根据托管协议，北京保利院线将通过保利的全国院线平台，利用其剧场管理经验优势，挖掘、拓展宜春文化演出市场，每年引进40场左右国内外著名演出团体及国家、省级获奖剧目来宜春演出。
保利托管，出手不凡。2012开业演出季首场《一品十三绝》，13个杂技绝活中有两个亮相中央电视台2012年春节联欢晚会，均提前在宜春“曝光”，令宜春观众大饱眼福。李玉刚、张宇、光良等明星携专场演出，陆续登陆宜春保利大剧院；《太阳女》、《末代皇帝》、《美国瑰宝》等优秀剧目纷至沓来；宜春市首届儿童艺术节演出季，《大角牛》、《小丑嘉年华》等8台优秀儿童剧演出，在暑假为宜春市少年儿童打开了艺术之门。
据统计，从2012年2月3日首演至9月12日，宜春保利大剧院19场演出平均上座率79.25%，共接待观众3.2万余人次，取得了喜人的院线经营业绩。
宜春市副市长王亚联表示，宜春与北京保利战略合作是实现文化资源有效整合，优化公共文化设施管理机制的有益尝试，是贯彻落实党的十七届六中全会精神，推进宜春文化大发展大繁荣的实践探索。
宜春人的文化消费理念变了
“以前都是找我要票的，现在宜春市民逐渐形成了自掏腰包买票的自觉，这一方面反映了市民的文化需求，也反映了市民文化消费理念的变化。”刘争说。
政府“包办”或主导下的演出，找关系拿票免费看演出，几乎不可避免。长期以来，人们养成了找关系拿票的文化消费心理，而不愿意掏钱消费。
保利入驻，必须面向市场，才能求得生存和发展。为了培育拓展宜春演艺市场，宜春保利大剧院定位“高贵不贵，文化惠民”，推出亲民惠民的营销策略，用好看的演出、实惠的票价和免费公交送观众回家等优质的服务，吸引市民前来观看。
在2012开业演出季，剧院不断引入明星演出，一举打破了宜春演艺市场的“沉闷”：张宇《雨一直下》演唱会、李玉刚《新镜花水月》演唱会、光良《童话》演唱会，吸引了宜春、新余、萍乡及上海、武汉等地的观众。
这些优秀演出吸引了宜春市民自掏腰包购票，分享家门口的文化大餐；不少企业冠名、赞助，搅活了演艺市场。据统计，宜春保利演出的平均票价为87.23元，尤其是暑假的宜春市首届儿童艺术节演出季，最低票价仅为10元，每一位观众还可获赠一只5元的冰淇淋。
“我们重在培育宜春的演艺市场，引导市民的文化消费。”刘争说。宜春保利的“高贵不贵”路线，得益于保利院线的资源优势，打包邀请演出团体降低成本，很多演出团体愿意与保利院线合作。
宜春文化艺术中心管理办公室主任李继说，宜春保利大剧院带来的优秀剧目，渐渐培育了宜春的文化消费市场，提高了宜春人的文化素质。在演出结束后，宜春观众自觉起立，鼓掌，不是一闭幕就匆匆离去，演出时观众很少在场内随意走动，并且适时地鼓掌，营造了良好的演出氛围，受到各演出团体的肯定。
宜春市文化和新闻出版局负责人表示，这些积极的变化表明，文化大发展正是时候，文化市场有需求，需要我们用新的理念去撬动这个消费市场，丰富人民群众的精神文化生活。宜春从大剧院托管经营中受到启发，进一步创新文化工作机制，宜春文化艺术中心的其他场所以及“文化之窗”、“科技之窗”相关公共文化设施均将汲取托管经营等经验做法，寻求公共文化管理效益最大化，在文化市场化培育和管理机制方面因地制宜走上资源整合、互惠共赢之路。
据了解，宜春文化艺术中心大剧院托管经营所带来的活力，吸引了新余、吉安、萍乡、九江、景德镇、湖南株洲等市前来考察学习，其中吉安文化艺术中心大剧院已与北京保利成功联姻。
一座设施一流的大剧院，因为主动面向市场，引入市场化的经营理念，不仅甩掉了“包袱”，焕发出新的活力，还转变了市民的文化消费观念。这正是保利托管宜春大剧院带来的惊喜！