甲方在建设项目实施阶段的质量控制和管理

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摘要：甲方作为工程项目建设过程中的总组织者，因此甲方的项目管理是建设工程项目管理的核心，甲方在建设项目实施阶段的质量控制和管理包括一般管理中所具有的预测、决策、组织、计划和协调、控制等内容。本文从建设项目实施阶段的前期、设计、工程监理、投资等方面阐述甲方应如何发挥作用实施有效的质量控制和管理，充分发挥建设工程项目的经济和社会效益。望与读者共勉。

关键词：甲方;项目施工阶段;质量控制;管理

Abstract: party a as a project construction process of total organizers, so party a project management is the core of construction project management, party a in the implementation stage of the project construction quality control and management include general management is the forecast, decision-making, organization, planning and coordination and control, etc. This article from the implementation stage of the construction project, the design, engineering supervision, investment aspects of party a shall implement the effective function how to play the quality control and management, and give full play to the construction project of the economic and social benefits. Hope and readers said.

Keywords: party a; Project construction phase; Quality control; management

中图分类号：O213.1文献标识码：A 文章编号：

1、前言

目前，我国建筑业属于事故多发的行业之一，在建项目施工阶段造成的伤亡事故居高不下。现阶段，我国业主（甲方）仍主导着工程建设管理中的每一个环节。作为甲方，通过对在建项目的实施阶段进行全程有效的控制与管理，能减低投资成本，保障施工的顺利进行以及施工的安全，提高经济效益和社会效益。在建设工程项目管理的每个阶段中，甲方的作用主要突出体现在两个方面，即对工程造价的控制与管理以及对工程技术的协调，此外，甲方在项目建设阶段还起着安全管理的监督作用。

2、甲方如何对在建项目实施质量控制和管理

2.1甲方在建设项目工程设计过程中实施质量控制作用

设计作为工程建筑的灵魂，指导着项目工程施工的每一个环节，设计质量的高低决定着建筑质量的高低，也影响着工程费用预算和工期的长短，决定着人力、物力和财力的投入。在建项目实施阶段的质量控制阶段中，甲方应严格把关，做好如下方面的工作。

2.1.1加强对图纸设计方案的讨论

好的设计图纸必须经过多方面对设计方案的讨论得出，在这个阶段，甲方应最大程度地提供各种基础资料，对设计方案进行研究和仔细的分析，进行汇总和平衡后，寻求最优的设计方案和设计图纸，提高方案的实用性，降低投资成本。

2.1.3加强对施工设计图纸的审查与交底工作

首先，设计图纸应严格按照甲方的要求进行设计；其次，在设计图纸出现问题时，甲方要保持与设计院的联系，并在规定时间内完成修改，在甲方完成审核后，在发给施工单位；此外，甲方代表还应从专业的角度对设计图纸把关，严格控制各类变更，严禁任何形式的随意扩大，控制施工资金。

2.2甲方在建工程项目施工过程中的质量把控和管理

施工方的团体质量决定了建筑项目工程的质量。在市场经济体制下，建筑行业的竞争日益激励，这给甲方在施工方选择上带来了有利的契机，甲方可以运用市场竞争的机制，严格按照招标程序，在公开、公正、公平和诚实守信的原则下，选择有实力的、施工技术水平高、管理能力强、社会信誉度高的施工团体进行项目施工。甲方在建设工程项目过程中的对施工方选择的质量把关，主要包括如下方面：

2.2.1严格审查施工单位及相关的利益主体

对施工单位的选择，不仅要审核施工单位，还应审核有关的利益单位，如施工中用到的机电设备和主要建筑材料等都应进行严格的供应商审核，对施工单位的审核，甲方应做到大胆、仔细，在监督过程中应尽力为施工方创造有利的条件。在建项目施工过程中的每一个环节，甲方应担负起应有的管理责任，组织协调好各个部门和各个环节，抓好施工图纸的审核和交底工作，使施工单位明确工作重点和难点。此外，甲方在施工过程中对质量的监控还应加强对施工中关键环节和薄弱环节的监控，比如在地基处理、主体结构、隐蔽工程、防水施工等环节要严抓不放，紧抓质量关，采取强硬的措施是施工严格按图纸进行，保证施工质量。

2.2.2有效的事前和事中控制及事后验收

甲方对在建工程施工过程中的每一个环节都有必要进行有效的事前控制，要求施工单位根据总体设计方案和计划进行施工，并在施工中进行监理和督促。对事中的控制，主要体现在甲方要履行职责，派代表进行跟班监督与检查，及时发现施工中存在的问题，并督促施工方整改。有效的时候验收是施工过程中的最后一个监控环节，主要是甲方代表应严格按照合同要求验收工程质量，对关键工序要严格检验，此外还应加强对施工现场的资料报审和审批程序的检查，做好验收和签字工作。

3、加强对在建项目监理过程的管理

工程监理通常是由有资历的组织者承担，监理工程师对项目工程实施监控和督促，使工程项目按要求、保质保量顺利完成。目前，建筑行业的大繁荣使市场上的监理公司也很多，因此，甲方在监理公司的选择上，也应像选择施工单位那样，考核监理方的资质、实际能力和公司信誉。另外，甲方作为项目的直接负责人和接收人，对监理工程师也应负责，加大对监理人员签发的有关资料、文件和纪要的审核力度，为监理工作创造良好的工作环境，充分发挥监理的工作职责，提高监理的工作质量和效益，以有效的工程质量控制、投资控制和工期控制为最终目标。实现工程监理的目标，甲方需要做好如下几方面的工作：

3.1规范监理人员从业标准

鉴于监理人员在项目建设中的重要作用，甲方完全有权利要求监理单位规范用人制度和监理人员的从业标准。一般情况下，具有国家注册监理工程师任职资格的总监代表应该根据客户的要求，常驻工地，专业的监理工程师还应该具备一定的工地施工经验，有丰富的理论知识和现场实践经验，能较好地组织和协调施工中的突发状况。甲方应根据施工的性质和特点以及施工进度，适时地调整专业的监理人员，充分发挥监理人员在工程项目建设中的作用。

3.2规范监理人员的工作制度并要求严格执行