浅析建筑项目施工管理的问题及有效应对策略

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【摘 要】随着我国住宅建设、城市建设、村镇建设等规模的不断扩大，建筑行业也异军突起，成为推动国民经济持续健康发展和社会全面进步的重要力量。然而，有关建筑行业的施工管理制度还不够健全，工程事故频发，给人们的生命财产带来严重威胁。本文首先分析了目前我国建筑行业在施工管理中所存在的问题，然后对如何提高我国建筑行业的施工管理水平提出了相应的对策和建议。

【关键词】建筑项目；施工管理；问题；策略

引言

作为一项竞争激烈、成长率很高的产业，建筑行业的施工管理水平关系着企业的兴衰发展，影响着企业的经济效益和社会声誉，再加上建筑工程的质量与当地居民的生命财产息息相关，因此如何应对建筑项目在施工管理中的问题成为建筑企业的当务之急。

1．建筑项目在施工管理中存在的问题分析

1.1　建筑项目质量要求不高

尽管我国建筑行业在市场中获得了相当显著的经济效益，然而建筑企业想要赢得更持久的发展，还得依赖自身的信誉，而信誉的获得主要来源于建筑项目质量。但是目前我国的建筑质量水平普遍偏低，且平均寿命保持在40年左右，而一些发达国家的建筑物寿命可以在80年左右。这主要是因为我国的建筑企业没有建立有效的项目质量管理体系，缺乏完善的质检制度，导致外部监督管理力度不够。而且部分企业为了减少成本，缩短工期，往往置建筑质量于不顾，对建筑行业的发展造成严重的负面影响。

1.2　施工管理缺乏安全意识

施工安全是建筑项目管理中的关键，不仅关系着整个项目的进程，还与人民群众的生命财产息息相关。尤其是在项目施工的现场，大多数为高空露天作业，存在很大的危险性，这使得建筑企业在各行业安全事故排名中获得第二，仅次于采矿业，严重制约了建筑行业的健康发展。虽然建筑企业已经认识到安全控制对企业长久发展的重要性，但实际安全管理中仍暴露出很多问题。例如，缺乏安全教育制度和安全技术措施，没有科学的应急预案，且由于施工队伍大都由农民工组成，安全意识薄弱，常常违规操作，这增加了安全管理的难度。

1.3　施工物料使用不合理

物料问题是工程质量的基石，也是建筑企业不容忽视的一个重要问题。建筑工程从开始到竣工，所涉及的建材品种繁多，来源广泛，主要来自三方面的影响：一是物料供应的选择，二是物料入库的管理，三是领用后的存放。然而在实际操作中，建筑施工企业往往忽视了物料的采购问题，无法明确所需材料的品种和数量，既没有合理堆放物料，也不对物料的出库进行追踪，至于对材料的抽样质检也只是走过场，且施工现场的材料随意丢弃，不仅造成企业的损失和资源的浪费，还对周边环境产生直接影响，扰乱人们的日常生活。

1.4　施工团队建设被忽视

工程项目的建设离不开人，施工团队的好坏直接影响着项目质量的优劣。尤其是近几年，团队成员的技术水平和个性特征都参差不齐，如果建筑企业不能合理利用人力资源，使得施工团队的专业技术和人员素质存在着极大的缺陷，势必影响建筑工程持久稳定的发展。可见，施工团队的建设问题已迫在眉睫。在施工实践中，项目经理独断专行，施工人员无证上岗等都会对工程建设造成影响。

2．解决建筑项目施工管理问题的对策和建议

2.1　制定合理的施工方案

施工方案是引导项目施工的全局性经济技术文件，关系着工程项目的规模、性质、工期、结构等内容。一份科学合理的施工方案可以指导项目团队充分利用人力、物力、财力，可以使得建筑企业以较低的投入获得较高的经济效益。施工方案制定出来后，要认真贯彻实施，如若与实际情况有偏差，要及时反馈，并进行有组织有计划的调整，切实保证施工方案落实到位，科学性与实际性密切结合，而不是空搬硬套、画饼充饥。

2.2　提高施工人员的操作和监管能力

由于施工项目的具体操作者多为农民工，专业水平和人员素质普遍不高，且项目经理的组织协调能力和个人素质都直接影响着整个项目施工的工程进度和管理水平。因此，建筑企业应该加强专业的教育和培训，明确施工管理责任，定期开展经验交流工作。同时还要培养施工人员的工程质量意识，引入科学的监督检查体系，加强对施工现场的监督管理，要对建筑企业的技术设备和工作人员进行严格审查，对工程项目的施工进程进行控制，确保安全可行。

2.3　强化施工安全管理

安全管理是工程项目顺利开展的保障基础。强化施工安全管理，首先就要提高施工管理人员和具体操作人员的安全意识，要定期对施工操作人员进行安全培训和教育，发放普及安全知识的小册子；要严格按照国家颁布的建筑企业安全管理条例进行工程项目的施工，同时制定企业内部的安全管理制度，在进行日常的施工安全监督外，还要定期开展全面彻底的安全检查，发现安全漏洞并责任到人，从而消除安全隐患。

2.4　明确项目经理负责制

国家推行项目经理责任制主要是为了让合格优秀的人才来管理整个项目工作，但在实际操作中，不少施工单位没有完善对项目部的监督机制，没有落实对项目经理的约束责任，且项目经理的个人素质也参差不齐，沿袭过去的管理传统，虽有丰富的工作经验，但因年龄问题无法考取资格证书，使得这部分项目经理人并不具备条件，但也无证上岗，造成人才和资源的浪费。因此，只有明确项目经理负责制，实行岗位责任，才能充分调动人员的积极性，实现企业的双赢。

2.5　加强施工资料管理

项目工程的资料是施工管理的重要依据，也是建筑物质量的客观凭证。资料管理的最根本要求就是其真实性和规范性，不恰当的记录方法必将直接影响建筑质量的合格率。这就要求建筑企业在记录施工资料时，内容要详细具体，填写要完整规范，并且要及时合理的搜集各种文件，做好各个施工环节的原始记录和分类归档工作。同时，由于工程项目的周期较长，施工资料的形式多样，建筑企业还应做好资料保管工作，便于日后查阅和管理。

结语

近年来，建筑行业在我国国民经济的快速增长中发挥着重要作用，建筑项目的施工管理水平也直接影响着建筑企业的经济效益和持续发展。因此我国建筑企业应该将施工管理作为企业生存和发展的重中之重。只有建立科学合理的建筑项目施工管理制度，逐步提高施工管理水平，完善建筑企业的效益保障体系，才能使其获得核心竞争力，才能从本质上推进建筑行业的长远发展。

参考文献

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[2]文德春.　关于建筑施工管理的探讨[J].　科技信息，2009，04.

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