寓言乐活人生
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story1 人为什么活着
幸福人生的五个要素
有一个人进行定期的身体检查后，医生很难过地告知他“很不幸，从检查的结果看，您得了癌症。”
病人一点都不相信这个事实，认为这绝对不可能。他认真地说：“医生，我为了长寿，非常爱护自己，怎么会得这种病呢?我平时注意生活起居，从来都是早睡早起；我注意饮食，从来不会暴饮暴食，大鱼大肉；我注意节制，从不抽烟喝酒，沾染任何恶习；我注意锻炼身体，哪怕再不想运动也不能间断；为了心理健康，我从不对任何事计较，我从不渴望有什么成就，从来不和任何事情较劲儿，从不过于快乐也不过于悲伤，我甚至不曾狂热地追求过一个女人……我只是想长寿。”
医生听完了，却若有所思地问患者：“可如果是这样，你活着又有什么意义呢?”
故事哲理
人生幸福有五个要素：第一是事业成就；第二是好的工作环境、好的同事和领导；第三是和美温馨的家庭；第四是知心朋友；第五是健康的体魄。总之，人“活着”只是一切的基础，而不是一切的目的。当我们把二者本末倒置时，我们就会无聊，充满失落感，那又怎么能不得病呢?人活着，贵在有理想、希望和追求。
Story2 孤独的登山者
意志决定成功
有一个商人，他有三个儿子。有天，他把三个儿子叫到身边，对他们说：“我有一个愿望，希望你们可以登上远处那座山。如果你们之中有谁能成功地征服它，我将把一生的事业交给他。”
不日，三个孩子打点行装上路了。一周后，第一个儿子回来了。他看上去精神饱满，容光焕发。老人对他说：“孩子，说说你看到了什么?”
儿子兴奋地对父亲说：“我看到山花烂漫，蝴蝶飞舞，落英缤纷，听到了溪水潺潺，鸟叫虫鸣……总之，那里简直美极了。”
父亲听完后，淡淡地对他说：“孩子，你的确走到了。可是，你只走到了山脚，并没有登上山顶。”
又过了一周，第二个儿子回来了。他看上去虽然有些劳累，可依然谈笑风生。父亲列儿子说：“孩子，你此行看到了什么?”
儿子自信地对父亲说：“我终于登上了山顶，那里草木丛生，虫兽欢鸣……总之，那里不错!”
父亲听完，点了点头说：“孩子，你的确登上了那座山。可是你只是到达了半山腰，还是没有登上山顶。”
一个月过去了，第三个儿子终于回来了。他看上去精疲力竭，面色苍白，两腮明显地陷下去，甚至衣服都已破损了，可他的目光依然炯炯有神。父亲心疼地看着儿子，说；“孩子，你这次旅行看到了什么?”
儿子疲惫地对父亲说：“我虽然登上了山顶，但什么都没有看到。到处是冷冷的岩石和瑟瑟的冷风，我只感到自己是那么渺小。”
父亲欣慰地笑了，深情地对他说：“孩子，你是真的登上了山顶啊!其实山顶的风光并不比山脚和山腰美，但你所收获的东西又何止是征服了一座山，看到美景呢?相信有了你的勇气和执着，会发扬我这一生的事业!祝福你，孩子!”
果然，十年后，这家企业成了国际知名的卓越企业。
故事哲理
有时成功与失败只是一步之遥，关键要看你怎么去面对黎明前的黑暗。“生存，还是毁灭”就看你自己的意志了。
story3 微软：先卖出去再说
用不完美的产品占领市场
在电子计算机发展的早期，市场上的产品以大型机为主。直到20世纪70年代末80年代初，PC机才开始快速发展。为了顺应这一潮流，1980年，大型机的主要厂商IBM开始推出自己的PC机。为了加快上市速度，IBM决定从外面采购操作系统安装在自己的个人电脑上。开始他们看重了拥有当时最先进操作系统CP／M的Disital Research公司，但是后者觉得IBM的PC机上市时间太仓促，自己没有足够的时间来改进操作系统，因此拒绝了IBM的要求。这样，微软获得了这个大订单。可是比尔
盖茨同样没有时间开发新产品。于是，他走了个捷径，买下OP／M的克隆版本Q-DOIB，然后升级成MS-DOS，把它卖给IBM。此后，微软把MSDOS安装到其他跟BM兼容的机器上，如康柏，从而为日后成为世界第一大软件公司奠定了基础。
故事哲理
Digital Research公司由于过于追求完美，错过一个极好的机会。而盖茨不同，他只想先把软件卖出去，然后再慢慢加以改进。其实，微软的很多产品都是不完美的，所以微软网站上不断有各版本操作程序的补丁软件提供下载。但是，这种不完美并没有动摇微软在软件行业的地位。的确，在高新技术日新月异的今天，一味追求完美就意味着迟缓僵化，就意味着落后于人。
story4 土著人在美国看电影
跨文化管理怎能想当然
一个非洲土著人在美国看电影，买了票之后，走进电影院。可是过了一会儿，他气呼呼地走出来又买了一张票，再次走进电影院。售票小姐觉得很奇怪，可还是卖给了他，结果过了一分钟，又见那个土著人暴怒地走向售票口：“再卖给我一张票!”这次小姐就问他：“你不是已经买了两张票吗，为什么还要再买?”土著人很生气地说：“我怎么知道!每次我一走进电影院，就会有一个小姐把我的票撕掉!”
故事哲理
这个非洲士著人误以为“撕掉”就是作废，当然还要再去买。他怎么也不会明白，撕了其实表示的是认可!
全球化意味着跨文化经营将不可避免，而理顺彼此的沟通则是当务之急。而沟通，前提是意识到尊重彼此的差异，然后才是化解。须知，日文汉字中言之凿凿的“手纸”，居然就是汉语中的“信”，可见跨文化怎能想当然。