城市建设工程项目管理探讨
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摘要：城市建设工程项目随着社会的快速发展日益增多，但是社会经济形势严峻，城市建设工项目管理费日益增多，企业必须要针对城市建设工程项目管理费进行合理列支，才能够帮助企业获得更好的发展，促使城市工程拥有质量保障，但是城市建设工程项目管理费用合理列支必须要坚持必要的原则，依赖一定的方法和措施。
关键词：城市建设；工程项目；原则； 策略
中图分类号：TU984文献标识码： A
1、城市建设工程项目管理费
管理费用，是指企业用于管理企业生产经营活动和组织生产经营活动多产生的各项支出费用总和。管理费用项目种类多，包括工资福利费用、办公费、差旅费、运输费、绿化费、租赁费、物料消耗和技术类费用等等，是企业的主要费用支出。
城市建设工程项目管理费，则是指城市建筑企业在进行工程项目争取、建设、保养和管理的整个过程中所产生的各种费用支出总和，对城市建设工程项目管理费用进行合理列支规划，对企业来说具有重大的经济价值和现实意义。
2、城市建设工程项目管理
2.1社会经济形势的要求
首先，随着我国经济的快速发展，对外开放程度越来越高，逐步深化，我国市场经济与全球各国的市场经济的联系日益增强，依赖程度也逐日增加，国外经济形势对我国经济的运行影响程度偏大，从国外资本主义金融危机爆发依赖，我国通货膨胀的危害越发明显，物价快速上涨，带动城市建设工程项目管理费用支出增加幅度进一步提高，成本的上升导致企业利润空间下滑，生存受到威胁。
其次，随着我国市场开放程度的提高，国外强势企业逐步进驻中国，给我国的企业带来巨大的竞争压力，企业争取城市建设工程项目虽然具有先天性的优势，但是如果不能进行良好的管理，节省开支，获取利润资金，用于扩大再生产，进行产业升级转型，增强自身的核心竞争力，在未来长远的竞争道路上，势必也不可能一帆风顺。
最后，企业生存受到严重威胁，如果企业不尽可能规范管理费用合理列支，增加收入，必然会导致破产，走向死亡。为了获得生存，就会出现工程建设不合理节省，导致豆腐渣工程的出现，影响社会正常运行和长远发展。
2.2城市建设工程项目管理费用的合理列支具有积极地现实意义
对城市建设工程项目管理费用进行合理列支管理，最为直接的作用，就是节省企业城市建设工程项目管理费用，增加企业在城市建设工程项目中的利润收入，为企业获取更多的盈利资金，用以支持企业自身的规模扩展和自身实力增强，以便在未来的激烈国际市场竞争中，能够有足够的资金实力和能力，参与到与各类强势企业的竞争当中去，并能够发展核心优势，获得广泛的市场空间，争取更多的市场消费者，获得竞争优势，寻求生存和发展。
其次，企业获得了自身发展的可能，拥有了雄厚的实力，自然能够把更多的精力放在城市工程项目建设上来，从而能够做好城市工程项目的建设，让城市的工程建设能够如期如质地完成，做好城市建设工作，促进城市的快速发展，最终帮助我国社会经济的快速发展。
3、城市建设工程项目管理费合理列支的原则
3.1依法办事的原则
法律是依据公民的公共意愿，为了保障社会安全的标准准则，依法办事是中国每个公民的责任和义务，更是每个企业应该承担的责任，遵守的义务，所以，就算是要进行城市建设工程项目管理费用合理列支，也必须在法律规定的范围内，必须要遵守相关的法律文件和法律条款，只有这样，才能够存在于中国社会当中，才能够在社会中进行经营管理。
3.2工程第一的原则
城市建设工程项目是社会的基础设施建设项目，工程项目质量的好坏直接决定了社会基层设施质量的好坏，由于基础设施是人们进行日常生活和生产经营的必要设施，也关系着城市建设的规划和城市化进程，所以，企业在进行管理费合理列支的同时，必须要坚持工程项目第一的原则，将工程项目列为首要任务，做好工程的建设、规划和管理，这也是企业的社会责任。
3.3效益最大化原则
效益最大化是企业追寻的经济目标，也是企业寻求生存和发展的必然目标。企业在进行城市建设工程项目费用合理列支的过程中，除了要承担法律义务和社会责任，也必须要坚持自己的经济目标，寻求效益最大化，只有这样，企业才能够生存下来，才能够为社会继续服务，才能实现自身存在和发展的价值。
3.4全员参与的原则
企业存在是由一个个企业成员多组成的团队，企业的实力也是由团队成员共同参与建设的，所以，要做好城市建设工程项目管理费合力列支，要尽可能争取全员参与到规划当中来，团结上整个企业的成员，让大家共同努力参与管理费用合力列支，才能够让管理费用的列支从根本上获得改善，形成长期合理列支习惯，有利于企业的长远建设发展。
4、城市建设工程项目管理费合理列支的策略
4.1转变思想认识
首先，领导者要转变思想认识。领导者要加强自身的培训学习，多参与集体转业培训班，增加与各类企业负责人和管理者的交流和沟通，在集体中探索，在交流中突破，在沟通中寻求创新，要通过这些途径，不断地提高自我的综合素质，转变对城市建设工程项目管理费合理列支的认识和重视，只有这样，才能从长远出发，做出战略性的符合管理费合理列支原则的决策。
其次，要促使企业员工转变思想认识。城市建设工程项目管理费合理列支需要企业全员参与，所以，必须要做好企业员工的管理，增加对企业员工的培训，促使它们转变思想认识，增加自身的企业责任感和社会责任感，让企业员工能够在自己的岗位上尽职尽责，做好费用列支，从而做好管理费用的合理列支。
4.2做好管理费列支规划
做好城市建设工程项目管理费用列支规划，需要管理者能够站在全局的角度进行费用项目拟定，做好费用列支范围管理标准，确定管理费用列支执行团队建设规则。在进行管理费列支规划的时候，重在财务团队的建设，要为财务管理提供高素质财务人员，规定财务人员做好管理费用账簿管理和规划表的制定和下发，让管理费列支的各大项目能够进行量化，明确考核标准。
4.3完善管理费列支体制和程序
城市建设工程项目管理费的合理列支要建立自下而上、自上而下的体制和执行程序；由上层管理人员拟定管理费合理列支的项目和良好标准以及执行方案，并下发大各个部门，规定各部门根据总体标准和战略规划，做好部门量化方案，最终能够将责任落实到每个人身上，做好责任落实管理；随后企业个体人员能够将自己的执行结果和执行过程中所面临的问题逐步向上反映，以便最终能够回归到企业管理者，方便管理者进行方案的更改和总结。
4.4建立内部财务控制体系
建立内部财务控制体系，重在监督体制的建设。
首先要做好内部团队监督体制建设，通过对企业员工进行专业化的分工和责任落实，鼓励企业员工个体之间彼此相互监督。
其次要做好财务部门对管理费列支的总体监督，一方面，财务部门要定期对各个部门的管理费用进行汇总，将执行结果量化，做成报表，并与原先的管理费列支计划进行量化对比，在自己的职权范围内按照标准对各个部门进行考核，督促列支标准的完成；另一方面，财务部门要对管理者负责，将执行对比结果上报至企业管理者，让管理者能够了解实际情况，参与监督考核。
总结：城市建设工程项目管理费合理列支是企业为了获得经济效益，寻求长期生存和发展的必要原则，在具体的实施过程中，企业要坚持依法办事、工程第一、效益最大化和全员参与四大原则，重点做好财务内部控制体系建设，做好管理费列支规划和控制，从而促使城市建设工程项目管理费合理列支的有效进行，促使企业持续发展，加快城市建设步伐。