综述建筑工程中的项目施工管理

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摘要：现代建筑行业的项目管理工作逐步成为了当前建筑企业管理工作的重要部分，而施工阶段的项目管理工作更是整个工程建设项目管理过程中的一个重要环节，它对于建筑工程质量的形成具有重要影响。从建筑项目的施工组织、成本控制、材料的采购与管理、施工技术管理和工程质量管理等多个角度来论述建筑工程施工过程中项目管理的策略，以期能对强化建筑工程质量起到一定的积极作用。

关键词：建筑施工；项目管理

Abstract: the modern building industry project management work gradually become the current architecture enterprise management is an important part of the construction phase of the project management and work is the entire construction project management process, one of the important links, it for construction engineering quality has important influence on the form. From building the construction of the project organization, cost control, purchasing of materials and management, construction technology management and engineering quality management and so on many Angle to discuss that in the construction process of project management strategies to strengthen construction engineering quality to play a positive role.

Keywords: building construction; Project management

中图分类号：TU71文献标识码：A 文章编号：

1 编制科学合理的施工组织设计，并予以认真实施

施工组织设计对施工准备工作以及之后的整个施工过程进行指导的关键技术文件，其主要的内容包括：相关项目的性质、具体规模、技术结构、工程复杂程度和业主的工期要求等内容。一个好的施工组织设计能对项目部的相关工作，诸如人力资源的利用，物力和财力的合理组织等进行有效的指导，以最低的生产投入来达到合同的要求。由于施工组织设计对于施工方案的选择具有决定性作用，而施工方案的不同将导致建设所需的费用不同，因此施工组织设计将对工程造价产生重大影响。正是基于上面这些原因，在建筑工程施工之前要积极的组织包括技术、质量、设备和材料等相关人员共同参与到施工组织设计的编制工作中来。在施工过程中要针对具体的施工环境和条件来对拟定的多个方案进行反复的斟酌和优化，确保最终实施的施工组织设计是最能满足施工要求的设计方案。

2 强化岗位责任制，推行项目成本管理责任制

从当前的情况来看，绝大部分的建筑施工单位针对项目经理部的管理和监督机制还不够完善，对之所应该具备的约束机制还不够健全。而从项目经理部的内部管理情况来看，项目管理者的素质参差不齐，其管理水平和应变能力等都存在着较大的差别，责任心不强、财务控制工作不严格等都将导致资金的流失，加大工程投资成本，降低施工企业应有的利润空间。

还有，项目管理团队中部分人员的合作观念不强。在同一个项目内部，搞技术的人员只负责技术和质量工作，负责施工工作的人只在乎施工生产和工程进度问题，负责材料工作的值在乎材料的进场点验工作等，从表面上看是各司其职、职责分工明确，但是实际上却是项目管理团队的各个功能团队之间冷漠而不相互关心，不重视功能交叉部分的成本控制。要知道，合同价款一旦确定之后，成本管理模式才是真正的增加效益途径，而细化的分工方式却在一定程度上阻碍了这种管理模式的实施。因此，应该积极的推行项目成本管理责任制，对既有的岗位责任制进行强化，在整个企业内部树立起经济意识，通过责权利相结合的项目成本管理制度的建立和实施来强化成本控制工作，提高企业的利润空间。

3 提高采购的效率，建立信息共享的材料供需模式

随着建筑工程项目朝着不断增加和扩大的趋势发展，建筑工程项目区域大型化发展，这从客观上就要求建筑材料的采购和管理模式应该科学而高效。就建筑材料的采购而言，采购效率的提高可以通过对供需双方的合作方式的改良来实现，诸如联盟与伙伴关系的建立就是一种十分可靠的方式。在供需联盟的关系之下，材料的供需双方不仅仅是那种相互孤立起来的个体，而应该是一个建立在利益共赢基础之上，信息能共享的合作伙伴。这样，材料供应方对于采购方所需要的材料信息能及时的掌握，包括各个项目在不同的阶段所需的具体材料的数量、技术要求和施工进度等有一个全面的了解。这从客观上要求供需双方在合作过程中要确保相关的合作环境的透明度。同时，当信息共享过程中出现冲突时，要尽量协调解决，在最短的时间内进行施工计划的调整。

4 加强施工过程中的技术管理，实现对工程整体质量的控制

项目管理作为建筑企业宏观管理的一个重要途径与载体，施工阶段的项目技术管理的重点在于对技术的可行、经济的合理以及施工难点的突破等方面的保证，是实现工程质量的提高、建设进度的保证以及施工成本的低水平化的一个重要手段。建筑施工企业是技术与劳动密集型企业，作为项目管理的核心，项目经理和总工程师在项目管理工作中起着关键作用，尤其是想得管理决定和技术决策等对项目的顺利、高效开展具有重要作用。因此，要加强施工过程的技术管理工作首先就要建立起一套高效精干的管理团队，确保项目经理与总工程师的工作能达到工作及时、投入、到位的水平，在保证技术管理体系有效运行的基础上实现对整个制。

其次，工程质量的控制还具体的包括：工程质量、工程进度和工程投资控制目标等。工程质量的保证还应该加强技术管理工作，注重项目事中控制，对建设过程中的各个工序与环节进行控制。各个施工环节都要与合同文件及国家的相关法规与标准相吻合。工程具体进度的控制要综合考虑合同规定和具体的施工环境，将文明施工、安全生产作为施工的基础，杜绝安全事故的发生。

再次，技术管理工作应该给提高施工效率、缩短施工工期和实现工期进度控制创造必要的条件，在实现施工质量和成本控制的前提下尽快交付项目。这就要求在施工之前和施工的过程中对影响施工进度的相关技术和环境因素等进行认真的研究，诸如施工条件的动态变化、相关技术决策失误和施工的具体管理与组织等因素。牢牢的把握这些环节，提高管理和控制的针对性。尤其是在新技术、新工艺、新结构和新材料等的使用过程中出现由于施工经验的缺乏而出现技术事故。从而主动积极的对施工过程中的技术管理问题进行控制，实现对工程整体质量的主动控制。

5 强化施工质量的管理工作

建筑工程的质量管理工作一直是项目管理的一个重要环节，可以说质量管理工作对于施工企业的信誉和发展等产生着重要的影响。施工质量的管理应该以成本控制为核心来对工程质量的提升进行认真控制和管理。首先，应该对企业内部的监督机构和组织进行完善。通常，监督机构都是由企业法人与工程专家组成的。具体是以工程专家为核心建立其质量监督的检查与评审小组，确保能在项目施工过程中提供一个完全的技术支持与监管团队。同时，在出现质量问题后能在最短的时间对问题加以解决，确保施工工程的顺利进行。在相关的质量文件制定过程中要注意其可操作性与可实现性，这是确保目标顺利达成的根本保证。同时，在具体的实施过程中要进行量化操作，可以通过将技术与质量标准印发成统计表的形式，将之分发到各个施工部门的负责人手中，进而形成参考数据体系，便于技术部门的汇总分析与集中处理。同时，还要加强对施工人员的管理工作，主要内容包括行为规范管理与技术规范管理。只有提高了施工人员的规范和质量意识，才能实现质量管理的目标。