刘小龙:引进培育小企业族群

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上海应高度重视培养中小企业,加大对高科技产业的政策扶持。

我们比较重视大国企、大外企、大中企,对于小企业的族群过去我们重视不够。我们所说的族群,就是这些小企业能形成产业链的上下游,形成盘根错节交叉的技术相互转移、同时相互协作的群体。事实上,在所有发达国家的高科技产业发展过程当中,这种小企业的族群发挥了很大的作用。

我们高兴地看到,在过去的十年张江已经出现了这种族群的现象。比如说在集成电路产业领域,我们可以看到在细分市场当中,在各种各样的平板电视机的流媒体芯片、导航芯片等行业,里面已经占到了全球市场的10%到30%,这个数字是很惊人的。今天我们看到五年来大量的消费类电子产品当中开始出现了中国芯,中国芯是大规模替代过去由欧美企业占领的市场份额,而且这个突飞猛进的市场份额的改变,让我们感觉到这种族群的影响力是非常之大的。

怎样来培育这些族群生长的良好环境?

第一,引进“海归”。上海法律环境比较规范,税收监管比较严格,非常好,海归团队很看重。我们要高度重视海归团队的引进和培育环节。

张江现在大约有一万二千个“海归”,九百多个“海归”企业,这些企业大多数有这样几个方面的特点:第一,这些团队过去要么是同学,要么在美国或者欧洲的实验室共同工作过,有过长期合作的经历;第二,这些团队拥有成套的技术产权;第三,比较讲究简单、科学的商业模式,同时有一个超过十亿美元以上的市场,这是这些团队拥有的特点。凡是在张江成功的企业,大多数属于这种类型。

这种类型是需要高度关注和引进的。现在是一个很好的机会,大量的“海归”已经到达了中高层的地位,在这个时候引进的话,可以省去很多早期研发的成本。

第二,要高度关注来自江苏、浙江两省的企业,尤其是浙江省来自于家族企业的小团队。

这些小团队多数是在家族的纵向产业整合过程当中脱颖而出的,比如说在汽车电子方面,有一些小企业在浙江、在江苏做点烟器的,已经做得很大,但是他们不满足于在这个点上发展,他们希望进行纵向整合,家族中的年轻人就带着钱到上海来发展,而且三年下来把一些大公司的高管、研发人员通过股权赠送的方式吸引过来,所以像这种模式值得我们关注,上海可以吸引这些企业。

第三,要注意国企发展过程当中同样存在机制的问题。

我们有大量的研发平台,有大量的国企,虽然现在有的产业中多元化格局已经开始显现了,但是目前国有企业、国有平台的产权多元化还比较滞后。上海的高科技企业要壮大,国有企业应进行重组而且是大规模的重组,这个重组可以探索引进国内的民营企业,或引进外资,还可鼓励上海的国有企业到外省市兼并那些占产业链高端的小企业。

上海的企业如要真正培养起来,从小企业走到族群,从族群走到大企业,必须要走出上海,勇敢地输出这些企业,换来大量的人才、知识产权以及大量的税收和高附加值的产能,通过这种方式,我们完全可以在比较短的时间之内,充分利用已有的资源,充分利用全世界的资源,来打造一个全新的创新平台,上海中小企业就大有希望。