管理会计报告信息呈报格式影响研究

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【摘　要】 管理会计报告已为越来越多的企业所重视，由于管理会计报告是一种内部报告，编报管理会计报告的目的仅仅是为了提供有助于管理层决策的工具。显然，由于形式上的不统一，不同呈报格式的管理会计报告可能对决策者产生不同的影响。文章以图表式和表格式的管理会计报告相互对比为基础，分别从呈报格式本身、任务特征、决策风格和决策者知识水平四个方面对以往的关于不同呈报格式下管理会计报告的决策做一个综述性的研究，最后提出未来的研究方向和建议。

【关键词】 信息呈报格式； 任务特征； 决策风格； 决策者知识水平

一、引言

随着市场经济的发展，竞争的加剧，管理会计在中国的企业得到越来越多的应用，管理会计报告的重要性也已经越来越为广大学者所重视。相对于财务报告来说，由于管理会计报告是一种内部报告，并没有统一的可供接受的方式，因此，管理会计报告的呈报格式呈现多元化的特点，并没有统一的固定的格式，比如图表式和表格式的管理会计报告。那么，就产生了一个问题，对于决策者来说，到底哪种格式的管理会计报告有助于决策呢？因此，研究不同的信息呈报格式下的管理会计报告对决策的影响就变得十分必要。针对这个问题，本文首先简单回顾了信息呈报格式的发展历史，接着分别就以前的研究成果从不同的角度做了一个系统梳理，最后提出了未来应该更多关注的研究方向。

二、文献回顾

（一）信息呈报格式的发展历史

传统上，表格式的信息呈报格式一直占据着统治地位。20世纪初，随着经济的快速发展，一些传统的小公司逐渐发展成为一些大的公司，业务量的激增导致短时间需要处理的数据信息也大量增加，传统的表格式的信息呈报方式已经不能满足数据处理的需要，这时，图表式的信息呈报格式便被引入了公司的数据信息处理中。图表式的信息呈报格式本身固有的特点不仅能够使公司大量的数据加工处理成可理解的信息，而且对于经理人员来说更加易于理解。随着科技的发展，个人计算机在商业活动中得到了广泛的应用，这些个人计算机的重要功能之一就是帮助经理们作决策。个人计算机的普及使得利用计算机制图软件制作图表更加便捷和高效，客观上促进了图表式的信息呈报格式的应用，公司的信息呈报方式也由原来的单一化向多元化方向发展，那么，由此又产生了新的问题：到底哪种信息呈报格式对于决策者最有效呢？

（二）不同角度下信息呈报格式对决策的影响

决策是一种认知过程，在面对可供选择的不同的行动方案时，决策者会依据自己的认知选择行动路线（Libby，1981）。决策过程涉及到三个主要阶段：输入、加工和输出（Libby and Lewis，1977）。由于决策的过程对输入信息内容和信息呈报方式的依赖，受人类本身认知过程的限制，决策者可能无法获取有效的信息（Cloyd，1995）。早期的会计行为研究更多的是关注财务信息本身的内容，而忽视了信息呈报格式对决策的影响（Hopwood，1996）。以前缺乏关于信息呈报格式的研究还归因于“规范的选择理论”，这种理论认为信息的呈报格式是一种次要的变动，因此呈报格式的变化不会影响决策（Maines，1995）。换句话说，信息的呈报格式不会影响到决策者的信息处理方式，因为决策的成功依赖于决策者的认知过程。虽然以前的研究主要集中于信息的内容，但是一些研究已经开始关注信息的呈报格式和决策行为之间的联系，而且越来越多的研究都表明信息呈报格式对决策行为影响的重要性。Benbasat and Schroeder（1977）通过一项实验设计了可能影响管理信息系统（Management information systems，MIS）的六个自变量：报告的呈报格式、决策辅助工具、不同的报告、报告数量的可用性、决策风格和相关领域的知识。最终的实验结果表明，决策辅助工具和呈报格式本身对最终的实验结果有显著的影响，而决策风格、知识水平和决策辅助工具相互影响并最终对决策风格产生影响。本文以Benbasat and Schro-

eder（1977）的研究为框架，并结合最近时期关于信息呈报格式对管理会计报告影响的研究，试图从以下几个方面做一个综述：

1.基于信息呈报格式本身

Lusk and Kersnick（1979）的研究发现，信息报告的格式会影响到决策者的行为。在很多企业中，经理们会频繁收到来自管理信息系统、分部经理等的财务信息，传统上，这些财务信息都是以表格的形式呈现的，随着个人计算机的普及和在商业活动中的应用，对于经理们来说，个人计算机的一个重要功能就是帮助他们作决策，而且，各种计算机制图软件的出现也使得制作图表更加便捷和高效。因此，图表的呈报格式就变得更加普遍。然而现在越来越多的经理层倾向于接受图表式的呈报信息。一般来说，图表本身能够反映大量的数据信息，并且能够提供给决策者对于大部分问题的一个直观的理解（Davis，1984）。Remus（1987）的实验表明，考虑到环境的复杂性，图表式和表格式的呈报格式有明显的不同。在一个较低复杂性的环境中，相比图表式的呈报信息，考虑成本效益的原则，表格式的呈报信息能够以低水平的成本取得较好的效果；相反，在一个相对复杂性的环境中，图表式的呈报信息能够取得更好的效果。

2.基于任务特征和呈报格式本身

Sullivan and Washington（988）的研究将任务分为三种不同的类型：评估性的任务、预测性的任务和信心评定型的任务。研究发现，在一个预测性的任务中，呈报格式对决策的影响并不明显，而且最终不会影响决策的结果；在信心评定型的任务中，呈报格式对决策的影响很明显；信息呈报格式对评估性的任务的影响则正好界于预测性任务和信心评定型任务之间，既不显著地影响决策结果，也不是对决策结果没有影响。为了评估信息呈报格式对复杂任务的影响，首先对复杂任务进行一个分类是非常必要的。Vessey（1994）认为复杂的任务由可获取和评估的子任务组成，这些子任务往往主要具有符号性的（分析性的）或者空间性的（感知性的）性质。某种任务需要分析性的信息获取和评估子任务，而其中又涉及大量的信息线索，流程和相互关联的任务，那么这种任务就称为复杂的符号性任务；同时，如果某种任务需要感知性的信息获取和评估子任务，并且具有更高水平的复杂性特征，那么这种任务就称为空间复杂性任务。任务复杂性比较低时，当面对符号性的任务时，决策者倾向于采用分析型的处理方法，符号型的信息呈报格式也很好的支持了这个观点。Amer（1991）and Frownfelter-Lohrke（1998）的研究发现，对于空间性（感知性）或者符号性（分析性）的任务来说，图表式或者表格式的信息呈报格式对决策的准确性在本质上并没有差别。然而，随着任务复杂性的增加，当获取大量的数据之后就会遭遇信息处理的瓶颈，在这个过程中充斥着以前的工作信息（Kosslyn，1985，1989；Lohse，1993；Wickens and Carswell，1995），在这种情况下，决策者会面临更高的认知负担，因此，他们会应用认知简化策略来权衡决策的准确性，以尽量减少认知努力（即他们为了减少需要作出决定的时间而放弃准确性）（Johnson and Payne，1985）。在这种情况下，决策者可能寻求办法来减少认知的工作负担，这种办法是通过人类自身的感知过程而不是分析型的过程作决策，这样做能够减少决策的时间，但同时导致了决策准确性的降低（Payne et al.，1988；Krilik et al.，1993）。当决策者应用分析型的方法解决问题困难增加时，决策者就会倾向于依赖更加有效率的感知型的方法解决问题。此时，当面对更加复杂的符号性的任务时，空间性的信息呈报格式就会改善决策的行为，在这里，信息的呈报格式和任务的复杂性得到了融合（Vessey，1994）。