武钢经验 9期

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对于央企而言，“走出去”并不难，难的是如何走得坚实有力。武钢对此进行的探索，显然值得关注

2012年年底，商务部、国家统计局、国家外汇管理局共同的中国全行业对外投资统计数据显示，仅央企中就有近三成投资亏损。

可见，对于央企而言，“走出去”并不难，难的是如何走得坚实有力。武钢对此进行的探索，显然值得关注。

2005年以来，武钢开始布局海外。金融危机中，武钢抓住机会，一折抄底，此后又不断地开疆拓土。目前，武钢已掌控权益矿资源量400多亿吨，成为全球钢铁制造商中最大的矿石资源拥有者。

国家统计局2012年度统计年鉴表明，我国国内铁矿石基础储量仅为193亿吨。2012年，武钢从海外运回权益矿723万吨，实现利润12亿元。他们的一系列经验和做法很值得借鉴。

首先，武钢尊重所在国投资环境。除了资源与储量、矿石性质、物流等因素外，项目所在国的政治社会制度、经济政策文化、习俗、法律环境等都是决定项目成败的关键因素。每个项目签约前，武钢都要聘请国际知名中介机构进行法律、财务、技术等尽职调查，从源头控制风险。

对非洲的投资环境，武钢更进行了深入细致的研究。对此，与武钢携手进军利比里亚的中非发展基金总经理迟建新提醒说，国际上常用的风险评估和风险管理的方法，基本是基于成熟市场经济条件的。在非洲这种市场经济欠发达、经济发展相对落后的地区，怎么去评价、怎么去看待，应该有完全不同的视角。

其次，在与外商的合作形式上，武钢灵活地采取购买矿权、股权，合资、独资、参股等多种经营方式，琢磨出“以矿养矿”的经验，在增大合作成功概率的同时，转移风险，使投资形成良性循环。以利比里亚为例，武钢邦矿已经与当地经济发展唇齿相依，那么，无论未来政局如何变动，这一项目都将是利比里亚经济不可或缺的组成部分。

其次，武钢建立了较为完善的制度框架。武钢利用数十年铁矿生产积累的技术、人才及管理优势，成立专门机构统筹海外资源开发，并在香港注册成立了国际资源开发公司，建立海外资源投融资平台。在武钢，海外资源战略的实施由邓崎琳亲自挂帅，总法律顾问、业务总监全面介入，人力资源部、规划发展部、经营财务部等提供相关保障，从海外业务的体制、机制、人才保障体系建设入手，形成了武钢海外资源投资开发、建设运营、风险管理的一套体系。在第十七届国家级企业管理创新大会上，武钢的《大型钢铁企业境外资源投资的法律风险管理》获得一等奖。

最后，武钢培养了一批忠诚武钢、熟悉当地社会制度、经济文化和法律环境领军型人才，走出了一条具有武钢特色的海外资源开发之路——到目前为止，武钢海外矿产资源尚未发生因重大风险引起的投资损失。