信息技术在建筑施工管理中的应用
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摘要: 本文从信息技术在建筑施工管理中应用的重要性出发. 探讨了目前建筑
工程开展信息化管理的现状并制定了切实有效的应对策略, 对稳定我国建筑行业管理秩序、促进建筑企业的现代化发展及综舍竞争力的全面提升有重要的实践意义。
关键字: 倍息技术; 邃筑施工; 管理
前言
信息技术作为一个时代的推动力,它早已突破了计算机科学和技术的范畴,涵盖到了建筑工程管理领域的各个方面;我国加入WTO后,国内建筑工程管理企业面临着来自国际上实力雄厚、技术先进的同类大企业激烈的竞争,要与世界先进建筑企业抗衡,不但要有先进的管理理念,还必须要有现代化的管理手段,这样才能与国际接轨。
信息技术在我国建筑施工企业中的全面应用起步较晚. 随着管理部门对信息技术重要性的认可度越来越强, 其在建筑施工管理中的应用得到了切实推广。 例如利用功能性计算机工具软件进行施工流程管理、促进施工进度的高效提升; 利用办公自动化平台实现自动化办公体系的建立、利用招投标管理系统实现工程量的科学计算、招投标报价的合理控制、标书的统一制作、 施工图纸的概要设计及详细设计; 利用设计计算系统开展工程模板设计、 详图施工设计、支护设计以及利用项目管理系统开展建筑工程的成本预算管理、质量完善、信息日常维护管理等。当然, 与发达国家建筑行业信息技术的应用现状相比, 我国依然存在很大的差距. 主要体现在信息技术的应用面狭窄, 目前主要集中在施工项目的前期管理环节, 例如招投标环节、预算控制环节、施工设计环节等, 而对于在
施工过程中的质量控制、自动化规范与成本管理方面却涉及甚少。
2建筑工程管理企业信息化存在的问题
目前,我国建筑工程管理领域应用信息技术,主要还存在着以下几方面问题。
(1)现有软件应用范围不广,相关软件的开发合作不理想。有软件应用范围主要集中在建筑项目工程管理的前期,如招投标、造价预算、施工组织设计,管理过程中的进度、质量、成本控制方面的应用软件较少;软件开发缺乏统筹规划、选题雷同,多属低水平重复开发。再加上软件开发方在短期内难以熟悉建筑企业的内部管理细节,过分追求软件开发项目进度、追求市场利润,难以为企业量身订做。
(2)人才匮乏
工程管理企业信息化的开展,需要一支高素质复合型且相对稳定的信息化队伍, 这些人不仅要掌握企业的管理知识,还应具备扎实的信息管理理论。目前,建筑工程从业人员的结构存在以下问题:数量不足,结构不合理,素质亟待提高。高层次的智力资源严重短缺,特别是应用与创新能力,与实际需求差距较大。
(3)观念的差异
建筑领域一线很多工作岗位,由于长期技术含量不高,多数人处理问题的方式、方法,依赖于传统的经验和手段,受到传统工作方式及观念的影响,很多工程管理人员一时还不太适应信息化工作的有关要求,缺乏先进的管理理念和科学规范的管理手段,再加上部门没有信息化的要求,导致很多员工都没有意识到信息化给企业发展所带来的积极意义。
(4)制度的落后企业缺乏一套系统的、与企业管理结合紧密的、并且操作性强的信息管理制度与运作机制,最终导致信息化系统的实施缺乏必要的制度支持而进展乏力。最近,某大学研发出用于工程质量监督的PDA系统,实现了在工程项目的建设过程中, 全面应用现代化信息采集、传输、处理技术,对施工技术、施工管理、质量监控等领域,进行动态的、实时的、符合客观性标准的监督控制。但目前要推广起来,尚有难度。
(5)地区行业标准的独立性
由于大、中型建筑企业所分布的范围是很广的,不同的地区有不同的建筑行业标准, 如广西虽与广东相邻,但标准不一样,这两个省份与全国其他很多省份或地区的执行标准也都不尽相同,使得开发的信息系统的应用范围大大减小,使得软件开发商的积极性受到了打击,同时,也极不利于企业自身开展信息化方面的工作。
3 强化控制、加深理解, 提高企业骨干、管理者对信息化建设的孟视力度
3.1由于思想意识的偏差, 一些建筑企业管理者认为, 全面运运用信息技术实施企业施工管理只不过就是购买一些计算机硬件设备、搭建一个企业互联网平台及施工数据管理系统, 并对系统实施必要的维护管理即可以实现施工企业的信息化建设了, 这样的观点显然是不正确的, 只能称之为表象的、肤浅的信息化建设。 因此要加强领导者对信息化建设的重视力度, 最首要的任务便是切实让他们体会信息技术为施工企业创造的巨大附加价值财富, 即企业依据信息化资源的有效管理能正确的把握市场定位及走向, 依据系统的辅助决策支持采取正确的投资行为, 切实提高企业的经济效益, 并最终成为行业的先驱与佼佼者。 企业开展信息化的程度直接决定了其服务管理的水平、 生产发展的提升程度, 因此在施工管理实践中, 我们只有依据科学的信息技术制定合理的发展规划， 构建完备的业务流程, 创立科学的施工管理组织结构、 建立统一的制度管理体系,才能使传统落后的生产管理模式得到充分的变革, 使施工企业之间、 管理部门与下属部门之间、 企业与政府之间通过合理的信息技术使信息交换更具实时性、高效性、 共享性、 当然在强化管理者重视信息化建设的同时, 我们还应注重对企业技术骨干的激励培训,使他们切实成为信息化建设的主力军。
3.2 依据企业施工管理特点制定切实可行的信息化建设战略目标
信息化技术在建筑施工管理中的全面应用包括自动化的信息收集、处理与转化; 网络化的信息查阅、 传递与加工; 集成化的分析与多媒体技术管理; 科学化的数据分析与决策控制; 系统化的信息管理与完善控制等。因此施工企业只有根据信息化建设的目标, 结合具体的施工管理特点, 来源于实际的制定切实可行的一体化、战略化目标, 合理的利用信息技术实施统一、高效的管理,逐步建立完善、全面的各类施工管理信息系统, 才能最终使施工企业的信息化建设水平全面提升
3.3 广泛建立基千网络的信息化共享平台及网上办公系统
面对建筑行业的飞速发展, 越来越多的人规模建设项目成为施工企业的主要建设对象, 而这些项目往往涉及到众多的国内外工程文件。包括进度安排审核标准、图纸、设计变更等, 其中包含的信息量之大、涉及面之是我们无法估量的。倘若一味的采用纸质文件传输方式, 势必会给工程项目信自的横向怜即及实时纵向沟通增加大量的冗余环节, 使多层次的交流方式导致信息误差率的提升, 使低效、高成本的运营给施上企业造成巨大的经济拟失 因此，我们只有充分的利用信息化技术, 在基十网络环境的基础上切实构建建筑企业信息化共享平台及网上办公系统, 才能真正简化信息传递的复杂环节, 使纸质文件退出建筑施仁管理的历史舞台, 并促进信息化的共享建设成为建筑施工管理的有力工具。
另外我们还应切实扩大建筑施工企业信息化建设中的网络应用职能, 利用自动化办公系统推进网络招标、网上采购、网络会议及网上资料查询等工作的全面开展。
3.4推广信息技术, 促进计算机工艺控制软件在建筑施工中的全面应用
目前信息技术在建筑工程施工中的应用土要停留在管理层面, 为了切实提高施工效率、促进施工企业的科学化、创新化发展我们必须拓宽信息技术的应用渠道, 促进计算机工艺控制软件在建筑施工中的创新应用。如信息技术在大体积混凝土施工环节的质量控制应用。在高层建筑中对其垂直度的科学控制规范。预拌混凝土的自动化上料，整体安装大型构件及设备的同步提升管理，手架的整体提升，筑施工材料的安全性能检测与数据采集管理、物沉降的检验、量与控制领域的应用等。
4 结语
总之, 我们只有在强化施工企业熟练应用信息化技术实施日常施工管理的同时, 更注重开展特色化、人性化的信息技术决策辅助管理, 自动化、智能化施工控制管理, 才能切实提高建筑工程项目的施工管理水平。