园林工程的施工类型及管理的特点

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摘要：园林工程既然包括了多个单项工程，若在施工组织、施工配合、成本控制上出现问题，施工的进度就会受到影响。因此在园林工程建设的施工过程中，一定要注重管理的科学性，从而保障工程的顺利施工。

关键词：园林工程；施工类型；管理特点；施工组织

Abstract: the landscape engineering since multiple single project, if in the construction organization, construction with, cost control problems in, the progress of the construction can be affected. So in landscape engineering construction construction process, must pay attention to scientific management, so as to guarantee the smooth engineering construction.

Keywords: garden engineering; Construction type;characteristics of management; Construction organization

中图分类号：TU986.3文献标识码：A文章编号：

1、园林工程的施工类型

1．1园林工程的施工类型园林工程的施工类型通常有两类，一种就是基础性的工程施工，另外一种就是建设的施工主体。其中基础性的工程可以分为以下几个方面：① 土方工程施工：主要指动用土方的一些工程建设项目，比如说开池筑山、平整场地、挖沟埋管、开槽铺路、安装园林设施、构件、修建园林建设等均需动用土方。土方工程是园林工程建设的重要内容。②装配式结构安装工程施工：现代化园林建设中，装配式的结构安装工程越来越多，许多园林建筑、构件和设施在小品的景观建设中，装配式结构安装工程均有所涉及。③ 钢筋混凝土工程施工：主要分为预应力钢筋混凝土工程和普通钢筋混凝土工程施工两种。这两种的方法、设备、操作技术要求等要求各不相同。当现代技术、先进材料在园林工程建设中得到广泛运用的时候，钢筋混凝土工程已经成为园林工程建设密重要的工程建设项目之一。④ 装饰园林工程施工：包括抹灰工程施工、门窗工程施工、玻璃工程施工、吊顶工程施工、隔断工程施工、面板工程施工、花饰工程施工等。⑤给、排水工程及防水工程施工：很多园林工程由于景观的需要，都要进行给、排水工程及防水工程的建设，这些工程的质量对于园林景观的影响很大。⑥ 园林供电工程施工：主要指供电系统的安全技术措施在园林施工过程中的制定和落实，同时还包括电的来源的选择、设计与安装，照明用电等的布置与安装等工作。

园林的建设施工另外还包括建设施工，其中主要有：① 假山与置石工程的施工：假山工程目的与意境选择何种表现手法，另外，采用什么方式来进行假山材料的选择与搬运，同时，还要对于置石方式来进行确定，要注重置石和周围景色及字画的合理搭配，注重意境的表现能力。②广场与园路的施工：对于园林建设中的活动广场进行特色和主题设计，一定要突出原来计划的效果。③水景工程与水体的施工：对于园林的水系进行规划，对于主要的水景进行工程建设，同时做好小型水闸的设计与建设。④做好种植与栽植的施工：对于园林工程建设的绿化工程，一定要按照园林工程建设的施工程序来进行。可以先进行山水的建设，再进行地形的改造，同时还要开辟道路，对于场地进行合理铺装，对于建筑的构筑工程设施合理进行构筑，同时在这些项目结束之后展开绿化工作。

2、园林工程的施工管理特点

园林工程施工管理的特点表现在：①在工程项目实施和工程施工管理过程中，要科学合理地编制施工组织设计。因为这对于园林工程的施工而言极为重要。通常情况下，施工程序的安排往往与拟建工程项目的规律和性质相关，对于其设计要求和施工条件而言，施工条件和使用功能不断发生变化，要对固定程序上的客观规律来进行相应的了解与分析。另外，在施工的管理过程中，施工组织设计的编制与施工程序的安排是工程项目施工组织中最重要的两项内容。同时，工程项目要想顺利实施，离开开对这两项内容的合理安排，这是实现预期目标的重要因素。②在园林工程的施工现场，管理水平的高低是施工管理的重要组成部分，其对于园林工程的质量也有着重要的影响。由于当前社会中对于园林工程的竞争程度非常激烈，只有向用户提供质量佳，造成价低和工期合理的新产品，才有可能在激烈的市场竞争中占有一席之地，而生产一个优良产品主要靠施工艺的合情性及施工工艺的有效施工现场管理来进行保证，当然，另外一方面就是设计和材料供应等因素的影响。

3、园林工程施工管理的组织形式要合理

1）根据工程项目的特点，不同的管理组织形式常常由施工企业自身的特点来进行决定。通常情况之下，如果想确定管理组织的形式，可以遵循以下几点原则：首先，关于整体效论的原则，项目的组织形式是为了项目的整体运作而服务的，如果想确定一个合适的组织形式，那么就是为了能够高效而优质地来完成此项目的整体任务。其次，要对于项目组织的设计适当的进行授权，同时，还要明确各组织单元的职责与权力，从而明确各组织单元的职责与权力中，职责与权力可以保持一致。另外，对于管理跨度与管理层次而言，要掌握一个合理的原责，因为管理跨度与管理层次成反相关的关系，所要根据实际情况来充分考虑项目组织设计中影响跨度的各种因素，并要根据实际情况进行管理层次的确定。另外，关于项目组织的弹性结构一定要注重，当工作任务与技术特性等内外环境出现变化的时候，项目组织的形式也要随之产生相应的变化，及时进行动态的调整，以便更好的完成项目的组织工作。

2）高效的几种管理组织形式不同的组织管理形式各不相同，都有自己的使用范围和优缺点。要根据项目的具体特点不同而有分别的进行选用。挑较好的组织管理来促使其作用进行发挥。直线式组织形式：主要是指在施工的过程中，上级对于下组统一进行指挥，而下级则只接受惟一的上级的指令，由此形成自上而下的权力系统，这种直线的控制被称之为直线式组织形式。

职能式组织形式：当以职能为标准来进行部门的划分时，要进行专业的分工，将相应的管理职责与权力由职能部门来行使，从而实现各职能部门可以在本职能的范围之内做到可以对下级直接指挥，在这种情况之下，可以充分发挥职能机构进行专业的管理，同时对专业人才而言，也得到了很好的人尽其用，有利于当专业技术问题产生的时候及时进行解决。但是这种形式的缺点就是容易发生政出多门的情况，让项目部的人员成了具有双重上级的下属，从而产生不必要的矛盾，导致施工过程受到影响。

矩阵式组织形式：主要是指集中了职能式和直线式各自的优点，从而让多个项目与各职能部门之间可以灵活的结合，它将各职能部门的专业人员汇集于一个项目部中，从而实现了所有的决策问题可以集中解决，工作效率高，能充分发挥项目部的横向优势，当然，这是为了让某一项目临时进行组建形成松散组织而决定的。对于项目人员，可以暂时归拢到一个部门来解决问题，当项目结束之后，再回到原来的部门进行工作，这样一来，动态的管理及组织的优化都可以得到满足。当产生双重压力下的冲突之时，可以进行建设化的引导，而对于组织管理形式，可以更好的适用于大型的园林综合性工程。哪怕工程量比较大，内容比较庞杂，需要复杂的技术和较长的工期，这种组织方式也完全可以满足需求。例如说：大规模的园林综合性公园，大片绿地的建设工程，这些都会涉及到一些复杂的地形改造，比如说关于叠山造水，特殊的景观设置，建亭盖榭，大片的地面铺装等等。

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