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英特尔软件部门在中国经历了15年发展,期间一直与中国业界保持着很好的关系,国内几个顶级的软件园都有深度合作,在中国有几万人的软件合作伙伴。除了自身创新做研发以外,英特尔非常有兴趣能够在中国软件业与很多领军人物进行交流。总体上看,英特尔在中国保持了良好的发展态势。此次借软交会之机,记者就一些广受关注的问题对英特尔亚太研发中心总经理、软件与服务事业部中国区总经理何京翔进行了专访。
记者 英特尔给大家印象比较深的是CPU、半导体,软件与服务事业部虽然在中国已经有15年发展,但可能更多是在幕后,目前的发展趋势做软件的比重比较大,不知道英特尔软件与服务事业部在整个软件研发中心中的比重或者占的地位怎样?
何京翔 英特尔软件与服务事业部确实做了很多幕后英雄的事情,现在无论笔记本电脑还是数据中心,很多解决方案都有软件事业服务部员工的血汗。比如超极本,如果没有和Windows 7和Windows 8紧密的结合,用户体验是体现不出来的。另外,软件和服务部门还主导了一些收购,比如迈克菲,现在迈克菲的收入主要一部分是通过SSG,这也是英特尔主要收入的一部分。英特尔的平台能够在用户体验上达到极致,另一方面,通过一些软件工具的销售,从公司角度来讲,SSG是我们整个英特尔在全球布局上非常重要的一部分。
记者 英特尔是一家软硬结合、软硬一体化的公司,现在因为软件服务的趋势越来越明显,包括软件的市场增长也非常快,英特尔自身怎么去协调软硬之间相互促进的发展?另外,针对政府、地方、园区这方面,如何为他们提供这样的一体化解决方案?
何京翔 软硬必须结合才能体现出用户的价值,从英特尔的角度来讲,我们很早就体会到这一点,这也就是我们为什么要成立软件与服务事业部,我们从几个方面来考虑这个问题:
首先我们在硬件设计阶段,让软件人员尽早参与其中,使得我们能够在比较早的时候知道下一代硬件有哪些功能和特点,能够从工具和API开发上、从软件生态系统的配置上都会有一些提前量,而不是等硬件投放市场再想软件,这就来不及了。这就是为什么会有SSG,英特尔还有一个部门IAG,这两个团队工作非常紧密,一个更加偏重硬件产品的设计,一个是让软件能够跟硬件结合得比较紧密,在投放市场的时候,软件生态已经有了一定基础。
另一方面,我们全球有1400万开发者,这些开发者如何跟他们连接起来呢?往往是通过软件园,通过公司与公司之间的联系,通过不同的渠道和他们进行联系,但是联系不是为了联系而联系,是为了构造一个技术交流的渠道,通过这个渠道把我们最新的技术、软件开发的新理念、新工具传递给他们,使得他们能够在构建生态系统时,能够跟着英特尔的产品脚步走。这个已经是英特尔经过几十年发展起来的生态系统。
记者 HTML5在移动互联网来看是令人期待的一个技术和趋势,但是标准的问题是大家一直在探讨的,政府也在做很多相关工作,请您谈一谈相关的进展,有没有统一的内容出来?
何京翔 做标准的事情是一个漫长的过程,像HTML5一个标准研究好几年了,因为是国际标准,如W3C的过程,怎样使得W3C的标准能够涵盖中国的需要,这个方面现在也有不少中国业界的企业都参与其中。另外一种观点是消极的观点,反正国外什么标准我全接受,照搬就可以了,这个也是个问题,因为有国内的安全和国内的技术结构方面的问题,不能完全照搬,所以要积极参与国际标准的制定,把国内的标准和国际的标准能够有机结合起来。其实我觉得政府也非常开明,能够理解这样做的价值,通过这样的努力,我觉得HTML5是第一个真正能够有中国的声音在里面的国际标准。