白手起家三阶段

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各个行业的情况是不同的。理论须充分结合创业者实际才会有作用，简单地照搬，难免有这样或那样的问题――

对于每个一穷二白的创业者而言，其成功的前提都有着超出常人的艰辛过程，这个过程有长有短，必须走好三个

递进的阶段，以巩固并发展自己的创业路。

第一阶段是通过学习为自己的创业做准备。

这一阶段是你寻求创业的关键，也就是说，只有准备充分了，到了创业期，才能得心应手。不过这期间的学习也应掌握最有效的方法，否则往往会适得其反。在这个时期要通过学习，完成以下方面的准备工作：

第一，了解大量的成功案例和成功创业的故事，以便提高自己的处事能力，处事能力是能否开始创业的基本前提，也是人谋生的本领之一。

第二，就是要有众多的商机资讯、企业资讯以供选择方向、行业和机会。在这一阶段，还包括三个学习过程：

1.跳槽期：寻找自己喜欢的行业和立足点。这是创业的基本条件之一，就是找到自己喜欢并为之可以付出任何艰辛的事业，只有喜欢并为之可以付出，你才算选对了自己的方向。另外还有一个条件，就是这个行业要有发展的前景，简单地说，就是客户需求，有前景的行业，才可以称为可以创业的行业。找对方向，就要了解行业，尽快使自己成为行家，了解的方式很多，最常见的就是通过网络了解。

2.修炼期：通过打工积累自己的创业经验。找到行业，了解行业还不够创业的条件，熟悉行业的运作和发展方向，清楚知道行业的缺陷，找准切入点，这是创业的第二个基本条件。在这个阶段，你需要非常关注这个行业的任何资讯，找到合适的切入点，只有准确地切入，你才有机会进入这个行业开始创业。在这个阶段你要做的工作很多，现在这个阶段做的任何细致的准备，在将来都会得到十倍，甚至百倍的回报。你要做的就是观察、总结、实践、再总结。在这个打工阶段你出了错，赔了钱，没关系，老板会替你付学费，等你自己成为老板，那时候失去的就是你的血汗了。

3.等待期：等待和寻找创业机会,切记生意是不熟不做!找对了行业，找到了切入点是否就可以创业了？不行，还有一个基本条件――时机。就像打仗一样，创业也讲天时、地利、人和。其中对时机的把控是最难的，既不能浪费机会，又不能在条件不成熟时贸然开始。这个时期需要的是一种对创业行业特别的嗅觉，一种敏锐的第六感，这就不是能用语言简单表述的了。

第三，寻找合适的合伙人。在创业的时期，你可能需要搭档，这可能是家人，可能是朋友。共同的理想、互补的性格、优秀的人品、执着的精神、合理的分工，这就是你要寻找到的合作伙伴。创业最需要人和，相互的鼓励和支持是很多人成功的关键。

第四，就是资金和财务知识的掌握。要创业首先要准备资金，要学习财务知识。知道怎么管账，怎么合理避税，有什么优惠条件以及节省每一分钱。

第二阶段是创建自己的企业，并保证企业有一定的利润。

这一阶段是创业的起点，它不仅关系到你的企业能否获利，还关系到你的创业能否成功，你的企业能否发展下去。

1.企划期：为自己已经想好的创业做详细的计划，注意一切要自己亲力亲为!要想企业能够顺利地发展，前期的规划要非常的周密，对将要遇到的问题和困难要充分估计，这一切需要专业知识和经验的积累。

2.创建期：按照自己的计划实施自己的创业计划，创建期时间越短越好，花钱越少越好。及时的总结和调整方向在这个时期非常关键。这个时候需要创业者能有个平稳的心态，客观公正地看待企业的发展以及遇到的困难，正视困难，解决困难。这些事情没人能够替你做，是躲避不了的，积极的面对是解决的唯一办法。

3.生存期：企业已经启动，维持生存是很重要的，想办法使企业生存下去，只有活下去才有赢利和发展的可能。这个时期就看你的前期准备是否充分、规划是否合理、切入点是否正确、资金是否充裕，就像正式考试一样，保持冷静，切忌急躁和埋怨，这个时期关键是平稳的心态和坚强的意志。

4.奋斗期：尽快赚取人生的第一桶金，使自己能松一口气。这个时期需要的是灵活的处事和良好的社会关系，以及对机会的把握。

第三阶段是让企业发展到一个利润稳定的水平，并永续经营下去。

这一阶段属于维护发展阶段，创业是否成功在这一阶段很关键，它需要你每时每刻都注意着它。同时在这过程中，作为创业者，则更需要不断地学习，不断地更新企业的理念、发展路径以及经营模式等。在这一阶段，包括了以下三个时期：

1.调整期：保证胜利果实关键的一步，奋斗期的目标已经实现，就该考虑新的经营思路了――是扩张，还是保持现状，还是调整？要有个明确的思路。这个时期一般是在创业后的两至三年后，这个时期最重要的是保持冷静的状态。不要被一点点成功冲昏头脑，这个阶段最关键的就是不要盲目投资、盲目扩大，要非常慎重地对待下一步的发展，提高内部的管理水平，规范各种制度，形成阶梯型的发展。

2.巩固期：加强调整期成果的阶段，为发展做准备。这个阶段最需要的是要确立核心竞争力，形成高效有序的团队，经过这个阶段，创业者就不可能总单兵作战，要突出团队意识，整体提升执行力和战斗力。

3.发展期：企业已经在一个稳中有升的利润水平上运行。这个阶段最需要的是宏观的发展目标的确立，企业战略和企业价值观的形成。这些汇总创业的经验，开始形成企业的文化。

上面讲到的这些方面，是结合了笔者十余年的创业经历，没有太强的复制性，因为各个行业的情况是不同的。这些理论要充分结合创业者的实际，才会有作用，所以简单地照搬，难免有这样或那样的问题。

以下是笔者在十几年的经商过程中，对创业的几点体会：

1.创业需要欲望，需要强烈的成功欲望。

2.创业需要热情，需要类似工作狂那样的热情。

3.创业需要毅力，需要人有极强韧的神经。

4.创业需要执着，需要类似偏执狂般的执着。

5.创业需要冷静，需要能够在噪杂的人群中保持冷静。

6.创业需要学习，需要学习你可以学到的任何知识。

7.创业需要条理，需要善于理顺自己的思路。

8.创业需要耐心，需要平静地对待出现的突发事件。