技术创新夯实品牌根基

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当前市场竞争呈现出新的特点，一方面市场由价格竞争演变为非价格竞争的趋势越来越明显；另一方面，市场竞争的主体已由过去单纯的国内企业转变为当前包含国内、国际的众多企业，企业需要同时应对来自国内、国际的双重挑战。因此，谋求品牌优势，提高竞争能力，应是企业战略发展的重大课题。

盼盼集团多年来一直奉行“名牌战略”，不但在市场竞争中“先声夺人”，取得了骄人业绩，而且企业也实现了跨越式发展，如今盼盼集团已由一个名不见经传的小厂发展成了总资产15亿元、员工9800人的大型股份制企业。“名牌战略”让盼盼集团品尝了发展的喜悦。

品牌培育：扩大知名度

20世纪90年代初，盼盼创始人韩召善领导的企业就已经在东北小有名气，是东北的盈利大户，其产品“宫灯”牌铁皮柜已是省级知名品牌。但韩召善看到了全国铁皮柜市场愈演愈烈的竞争形势，以及安全门市场蕴藏的极大商机。由此企业制定了“多打一口井”的产品开发战略，并于1992年初，开始研制安全门产品。从研制安全门开始，企业就立志创名牌产品。为了做好品牌培育，一是在产品商标上做文章。采用借力打力，借势发展的手法，购买了亚运会商标使用权，成功地实现了“盼盼”商标从亚运会到公司产品的转化。二是统一和规范企业形象。规范设计了产品标识、企业标志、信笺及办公用品等，树立了良好的企业和产品形象。三是加大广告宣传力度，使顾客对盼盼企业和产品的知晓度和了解度大大增加。几年来，公司共投入3亿多元，利用电视、广播、报纸、户外平面、流动广告等形式进行广告投放。“盼盼到家，安居乐业”广告语家喻户晓，妇孺皆知。统一、规范的企业形象以及全方位的广告牵动，使盼盼企业和产品的知名度大大增加。

创新：夯实名牌战略的根基

产品是企业的生命，是品牌的根基。企业必须选择并适时地开发高科技含量的新产品，不断地进行产品和技术创新，才能更好地创名牌产品。几年来，盼盼已由单一的安全门产品发展到现在的高级安全门、防火门、防护窗等10多种门类，100多个品种的新产品。为了适应市场竞争形势的发展需求，韩召善对盼盼产品生产经营战略进行合理布局，实施盼盼产品经营“铁三角”战略。企业充分利用品牌优势和地域优势,在湖南长沙经济技术开发区建立盼盼安全门生产基地，兴建长沙盼盼安全门制造有限公司，全部生产新型产品。

产品逐渐成熟之后，只有不断提高产品科技含量，才能保证产品市场竞争力，要提高产品质量和技术含量就必须进行技术创新。1999年初至今，盼盼集团共投资5.6亿元从德国、意大利、韩国、台湾等国家和地区引进国际先进的门类及保温板、车库门、彩板及镀锌板生产线，使产品生产达到了国际同行业先进水平，实现了小作坊式生产向现代化大生产转变，产品低附加值向高附加值转变。通过技术创新，扩大了企业生产规模，提升了产品的科技含量，大大夯实了盼盼品牌根基。