普洛斯中国一路走来
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未来,普洛斯的业务发展重点是为医药、快速消费品、汽车、零售业、电子商务、服装、电信产品等行业量身定制物流配送设施,并看好本土民营企业巨大的发展潜力。
4月2日,普洛斯中国举行全新英文商号“Global Logistic Properties (GLP)”启用一周年庆祝活动。普洛斯中国董事总经理杨传德先生和副总裁徐佳梅女士出席活动,介绍了普洛斯中国在过去一年所取得的成绩,以及在未来一段时间的发展计划。透过已有成绩和发展计划,我们不难发现普洛斯中国正在以一种全新的理念和战略,诠释着亚洲最大的工业及物流基础设施提供商和服务商的角色。
低调中的激流勇进
2008年,全球金融危机使普洛斯美国母公司股价下跌严重。普洛斯将其在中国的全部资产以及日本资产的20%以13亿美元的价格出售给新加坡政府产业投资公司(GIC)。收购完成后,GIC和普洛斯目前在职部分管理层成立SMG基金管理有限公司,管理收购资产,并继续使用普洛斯中国这一商号,但英文商号改为GLP。
普洛斯之所以会选择出售这些资产,杨传德先生认为,普洛斯在中国和日本的项目是运作最好、最有市场价值的,因此也就容易在市场上出售。金融危机使普洛斯美国总部出现了财务危机,为了获得自救的资金,普洛斯不得不出售这些最优质的资产。
随着收购活动的进行,普洛斯中国(以下简称GLP)保持着非常低调,一度远离了媒体和公众的视线。但是,在过去的一年中,GLP却在低调中稳步开展业务,在中国18个城市的业务运作良好,客户数稳步增加。2009年至今,GLP新签及扩充面积全年达到82万平方米;新增客户178位,其中包括百安居、国美、联邦快递、广州医药、上海医药、保利佐川物流、施奈德物流等多家知名品牌客户;新增物业面积达140万平方米。
GLP的战略揭秘
GLP这些成绩的取得,与其正确的市场战略密不可分。对于物流地产公司来讲,要想确立市场优势、赢得客户青睐、提高设施出租率,就必须采取适合企业的市场战略。
GLP确立了全新的战略定位,即创建亚洲一流的物流仓储平台,致力于为全球最具活力的制造商、零售商与第三方物流公司提供完整解决方案。GLP的战略优势在于绝佳的地理位置选择、完整的物流配送设施网络、国际标准的本土执行、个性化的定制需求和灵活的租赁方案,以及可持续发展的环保理念。
值得注意的是,GLP个性化的定制需求和灵活的租赁方案满足了客户的差异化需求,帮助GLP成为跨国公司客户忠实的合作伙伴,也被本土民营企业所认可。GLP个性化的定制需求和灵活的租赁方案主要有以下三种:
标准物流设施开发。GLP通过提供标准化设施以在较短的周期内满足客户对物流仓储设施的需求。GLP凭借其在市场调研方面的丰富经验,致力于进行高品质、通用型物流仓储设施的设计、施工和管理。GLP选择战略性的物流配送地点,建造在规格、标准等各方面满足客户要求的通用型物流仓储中心,为不同客户提供便捷、高性价比的物流配送设施。GLP在中国的主要城市开发的物流园区靠近机场、港口和主要公路网络,满足客户对进出口物流、国内市场配送的需求。
定制开发。定制开发是指GLP根据客户的需求,选择合适的地点,开发建设、与管理专用物流设施。作为专业的物流配送设施开发商,普洛斯与客户建立密切的合作关系,为其在合适的时间合适地点提供合适的设施。
收购与回租。所谓收购与回租,就是GLP可收购客户目前拥有的物流配送设施,再将其回租给客户。如今,许多公司为了提高资产回报率与减少负债都纷纷削减固定资产;仓储、配送、运输等物流活动外包趋势明显,许多企业越来越倾向于租用仓储设施。杨传德认为,GLP正是基于这样的考虑而重点发展收购与回购业务。
业务发展的重点方向
未来一段时间,普洛斯将把业务发展的重点放在各类专业型物流园的建设上,如医药、快速消费品、汽车、零售业、电子商务、服装、电信产品等行业,为这些客户量身定制物流配送设施,提供高附加值的设施和服务。
GLP特别重视医药物流仓储设施的开发和运营。医药物流仓储设施是一个高标准、高投入和高风险的项目,这部分设施的供应不足,始终困扰着国内医药物流企业的发展。杨传德先生认为,GLP在建设并运营高标准仓库方面拥有雄厚的实力和丰富的经验,开发建设的物流设施完全可以满足国内医药物流企业的发展需要。
目前,GLP已经和国内最大的医药流通企业上海市医药股份有限公司签订了战略合作意向书。GLP提供其在全国各地的物流仓储设施来帮助上海医药开展业务。2010年1月份,GLP和上海医药签署租赁协议,上海医药租赁GLP在上海虹桥物流园和苏州普洛斯物流园的两处仓储设施,作为其重要的物流基地。同时,GLP还和广州医药集团有限公司签署了合作协议。
GLP凭借其在选址、网络、国际标准、环保理念、灵活的租赁方式上的优势,进入高端物流市场,在为客户提供更优质的服务基础上,也实现了GLP的市场价值。
看重在中国的发展
中国物流市场的快速发展带给GLP良好的发展机遇。杨传德先生认为,中国消费市场不断成长,对物流的需求不断扩大;城市化进程要求对现有落后物流设施更新换代,需要大力发展现代物流设施;宏观调控要求对土地和资金进行集约化利用;企业更加专注于主业,加强了供应链管理,专业的3PL快速发展;企业对物流设施的网络化、集约化、效率化的需求加强,这些积极的变化有利于GLP发挥其自身的优势。
目前,中国越来越多的本土民营企业选择使用GLP的仓储设施,杨传德先生认为,民营企业的物流经营理念已经发生了明显的变化,他们不再把成本作为最主要的考虑因素,相反现在的民营企业更加重视网络、效率、效益和成本的综合。高标准仓储设施正在被中国广大的商贸、制造和物流企业所接受,特别是中国本土民营物流企业,GLP看重其在中国的发展。
重视社会责任
近些年来,企业社会责任这一思想广为流传,《财富》和《福布斯》等著名的商业杂志在企业排名评比时都会加上了“社会责任”标准。企业担负起自己的社会责任,就会在服务客户的时候有一种强烈的责任感和使命感,同时企业也更容易被客户和社会所认可。GLP在绿色仓库的建造、慈善捐助方面都扮演了很好的角色。
GLP目前在中国开发仓储设施时,注意尽可能地减少资源浪费和使用新技术才节约资源。目前,GLP在绿色仓库领域的尝试包括采用高反射率屋面、可回收钢材、ALC面板(吸热材料)、自然通风、景观绿化(符合并超越有关标准)、新开发项目使用T5/T8灯具等环保元素。普洛斯上海虹桥物流园(西区)项目采用改建停工废弃旧厂房、建设双层仓库的办法,这样就集约化地利用起闲置土地资源、提高土地利用效率。同时,这一项目还采用节能的T5/T8灯具、提高绿化覆盖率的办法来达到环境保护的目的。
在中国,GLP贯彻着“回馈社会”的企业文化,即每投资一平方米的物业,将向“普洛斯希望小学慈善基金”捐赠1元人民币;每完成50万平方米的建筑物,将向中国边远地区捐赠一所小学。自2006年以来,GLP已在中国援建了五所希望小学。
杨传德先生介绍道,GLP近些年来在中国的业务取得了较快的发展,获得了行业协会和客户的赞誉和认可。我们也希望GLP一方面在中国能保持目前良好的发展势头,同时也希望中国的物流地产商能够在GLP这样的大型企业的带动下快速发展。
普洛斯与佐川物流建立战略合作关系
4月19日,日本物流巨头佐川物流与普洛斯签订租赁合同,建设佐川物流在上海物流中心,物流领域两家领军企业以此将建立长期战略合作关系。
根据协议,普洛斯将自2010年3月起向佐川物流提供位于普洛斯上海西北物流园区内的仓储物流中心。该物流仓储设施将承担起整合佐川物流现有第三方物流任务,并将原有大量分散的小型物流设施集中为一个大型高质量的物流服务平台。入驻普洛斯西北物流园也是佐川物流与普洛斯未来紧密合作的第一步。
佐川物流的中国总代表石原博文说:“普洛斯在中国的布局与实力与佐川物流的中国发展战略十分契合。普洛斯高质量的物流设施满足了佐川物流业务整合的需求,并大大降低了运营成本。”
普洛斯中国董事总经理杨传德说:“普洛斯相信,继建立上海物流中心以后,随着佐川物流在中国市场的不断拓展,未来普洛斯和佐川物流将会有更多紧密的合作机会。”