简单专注才是做事的最佳方式

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在有远见的人看来，大多数令人引以为傲的点子，远没有想象的那么伟大。有舍才有得，砍掉细枝末节和多余的野心，你就会发现，专心地做一件正事，要胜过马马虎虎地做一堆傻事

同时做N件事情的结果就是：一大把绝妙的点子最后被转化成一个蹩脚的产品。一个人的时间、资源、精力、注意力都是有限的，一次能把一件事做好，就已经不容易了。

很多东西都是越简短越好。导演们会为了制作出优秀的影片，而剪掉细微的片段；音乐家会为了优秀的专辑，而牺牲一些看上去不错的歌曲；作家会为了写出精品，而删掉看似不错的篇章。为了一个“伟大”的起点，让我们把那些“挺不错”的枝节给砍掉吧。

条件受限是好事

“我没有足够的时间、金钱、人手、经验。”不要再做无谓的抱怨了，“少”不是什么坏事。“条件受限”貌似缺陷，实为优势。有限的资源能激发你在现有条件下完成任务的能力，没有一点浪费的空间，一切都需要你发挥最大的创造力。

作家们常常自我限制，并将其当成是激发创造力的源泉。莎士比亚沉迷于十四行诗的限制中，而像海明威以及雷蒙德・卡佛这类作者就发现，坚持使用简单直白的语言，能为作品带来强大的冲击力。

西南航空公司和许多其他拥有多种机型的航空公司不同，飞机只有波音737机型。其结果是，西南航空公司的每一名飞行员、空乘人员以及地勤人员，都能够处理每一个航班的问题。此外，西南航空所有飞机的配件都是通用的。这就意味着成本降低了，同时业务运营难度也降低了。他们自己就能够轻松搞定所有问题。

当我们开发Basecamp软件时，也面临重重限制。我们让一家设计公司来为现有的客户服务，产品的主要负责人和我们有7个小时的时差，我们的团队规模很小，没有外部投资。这些限制让我们必须力保产品的简洁性。

如今，公司的资源和员工人数都有了增长，但是，我们仍然主动作出限制，每个产品同时只能有1～2个人去设计。我们还尽量精简产品特性，这样的自我打压，能防止生产出臃肿的产品来。

因此，在你高唱“始终不够”的悲观论调之前，请试试看自己利用现有的资源能走多远。

忘掉细枝末节

建筑师们从来不会过早去操心浴室要铺什么样的瓷砖、厨房要安什么牌子的洗碗机，这都是在平面图确定了以后，才需要考虑的事。他们深知这些细节，应该放到以后去考虑。

你也应该用同样的方式来处理你的想法。细节会导致差异，但过早纠结于细节，则会引来异议、多如牛毛的会议以及延期。你会迷失在不重要的环节中，浪费时间去做一些迟早要变的决定。因此，请忽略细节――至少是在一段时间内。先把基础打牢，再去操心其他的事情。

当开始设计规划时，我们会用大号粗体白板笔――而不是圆珠笔，把想法大致描绘下来。为什么呢？圆珠笔太完美了，分辨率太高了，会让你不自觉地去关注那些还不需要关注的东西，比如如何美化底纹，是用虚线还是用实线等等。结果让你把注意力放在次要的事情上了。

用白板笔可不能进行这种深入的描绘。你只能用它来画形状、线条、方框，这就够了。在起步阶段，你要操心的就是综观全局。

沃尔特・斯坦奇菲尔德（Walt Stanchfield），身为迪士尼工作室的著名绘画师，曾经鼓励他手下的漫画师们要在一开始时“忘掉细节”。理由是：在初期时，关注细节不会给你带来任何好处。

此外，你只有在真正开始后，才能认清到底哪些细节才是最重要的。到那时，你才能看清哪些方面需要多花些时间。缺什么补什么，不要操之过急。

决定就是进步

当你推迟决定时，事情就会堆积起来，最后落到被遗忘、被草草处理或是被抛开的下场。结果，这堆问题仍然没有一个得到解决。

只要有可能，就不要说“让我们考虑一下”，而是“让我们作决定吧”。主动作出决定，不要苦等最佳方案，要积极决策、果断前进。

你要让自己进入“选择”进行曲中，当你进入状态，开始一个接一个地作出决定时，就为自己的事业注入了动力、鼓舞了士气。决定就是进步。你作出的每一个决定，都是伟大事业基础的构成。事业不是建立在“回头再说”之上，而是建立在“搞定”之上的。

一旦为了等待完美答案而推迟决定，问题就会接踵而来。而那个完美答案却迟迟没有出现。今天作决定或明天作决定，结果没有什么不同。

在我们的领域中，有过这样一个例子――很长时间以来，我们都拒绝建立子公司来销售我们的产品，因为“完美”的解决方案看起来太过复杂：需要自动支付、邮寄支票、为海外子公司去研究外国税法等。这个挑战的突破口，来源于我们给自己提出的一个问题：“我们现在有什么办法能够轻松解决问题呢？”答案是：用信用卡，而不是用现金给子公司结账。我们当时就是这么做的。

我们这么做了一段时间，后来，终于用上了一套现金支付系统。这也是很重要的一点：你不会靠一个决定过上一辈子，如果当时的决定不合适，以后还可以改。

做多少计划不重要，人总是难免犯错。不要因为事前的过度分析和犹豫不决，而把事情搞砸。项目周期过长会打击士气。项目开发时间越长，成功的可能性越小。只要有足够的动力和士气，就要趁热打铁，积极决策，果断推进，现在就把事情做出来。

当好博物馆馆长

一个伟大的博物馆，不必在一间房子里挂满全世界的艺术品，那不是博物馆，是仓库。真正成就一个伟大博物馆的，是那些不在墙上展出的物品。要是有人不认同，这就涉及要请博物馆馆长出面，清醒地决定哪些东西该留下，哪些东西该放弃。这是一个取舍的过程。从墙上取下的东西，比留在墙上的东西要多得多。最好的选择就是多种选择条件筛选后得出的交集。

真正有意义的是那些挂在墙上的东西。因此，你需要不断地审视它们，随时取走一部分、简化一部分、使之合理化。要做一个称职的博物馆馆长，坚守真正重要的东西。把其他东西拿下来，留下最重要的作品。以后有需要时，你还是能把拿下来的东西放回去的。

金爵曼美食坊是美国最著名的熟食店之一。它之所以能走到这一步，是因为该店的老板们都以博物馆馆长自居。他们不只是把食物摆满货架，同时还精心挑选摆放的食物。

为什么金爵曼出售的橄榄油是最好的？理由如下：他们通常有这个信心，他们与供应商合作多年，相知甚深。他们亲自去供应商那儿把橄榄带回来，因此他们能够确保每一滴油的甘美纯正。

举个例子，我们看看金爵曼的老板是如何在公司网站上描述Pasolivo橄榄油（世界上最好的三大橄榄油品牌之一）的：

许多年前，我第一次在一个试吃活动中尝到这种橄榄油。当时在我身边摆着许多漂亮的瓶子，无一例外，里面都存放着有着悠久、浪漫历史的各种橄榄油，但大多并非绝味。而我在试吃Pasolivo的第一口，就被它迷住了。这种油口感厚重、口味丰富、果香浓郁。完全达到了我对橄榄油的期待，没有任何保留。如今它仍然是美国最好的橄榄油，可与最棒的托斯卡纳初榨油相媲美。

金爵曼的老板确实是亲自尝试了这种橄榄油后，在其美味的基础上才决定进行推广的。 ■

做事要从核心出发

当你开始着手做一件事情时，总有一些力量将你拉向不同的方向。这当中包括你能做的、你想做的，以及你必须做的事情。你应该从必须做的事情开始下手，即从核心出发。例如，如果你想开家热狗摊，你可能要考虑调味品、售货车、名称、装饰等等。但最应该关注的是热狗，它才是中心，其他事情都退而次之。

所以，要判断出你的事业的中心。在你的创业等式中，哪个部分是绝对不能被拿掉的？如果有些东西即使没有了，你也能把事情干下去，那这些东西就不是事业的中心。当你发现事业的中心时，你就会恍然大悟，然后，你应该把所有的精力都集中在这个中心上，把它做得越强越好。这是你未来成功的基础。