电力工程项目施工技术与管理方法初探
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【摘 要】随着社会经济的发展和人民生活水平的提高，作为国家的重要基础设施的电力工程项目的数量也与日俱增，电力工程项目的质量受到了社会各界的高度重视。电力工程项目的质量不仅直接关系着人民的生活质量，而且影响着工农业生产，甚至是我国的国民经济。因此，针对电力工程项目施工中常见的问题，加强施工技术与管理方法的研究是非常有必要的。本篇文章就当前我国电力工程项目的施工技术与管理方法进行了深入的研究。
【关键词】电力工程项目；施工技术；管理方法
电力工程项目建设属于我国基础设施建设的重要组成部分，在我国基础建设中起着至关重要的作用，在我国对基础设施建设投资中，电力工程项目的投资占有很大的部分。近年来，电力工程项目的数量随着我国市场经济发展和人民生活水平的提高不断增加，工程项目的现场安全管理得到工程项目建设企业、工程施工人员，以及人民群众的高度重视。电力工程项目的安全管理是工程项目建设管理的关键，强化电力工程项目的安全管理意识，采取行之有效的安全管理措施，有着重要的意义。
一、电力工程项目的施工特点
1、共性特点。电力工程项目施工存在的共性特点与其他建设类工程项目有着一致性。工程项目只有经过不同阶段的施工才能够最终完成预定的建设目标，都需要经过工程项目施工前的可行性报告，经过工程项目的投标、工程项目的设计、监理，以及施工和竣工等过程，最终完成工程的建设。
2、个性特点。电力工程项目的建设有着工程建设的特殊要求，在工程项目的建设过程中通常都需要一些大型的施工设备来保证工程建设项目的完成。与一些其他类的建筑项目相比较，在电力工程项目的建设中，工程项目的施工与机械设备的安装和调试是同时进行的，而且那些机械设备都需要专门的技术人员来完成安装与调试工作，工程建设的施工单位是不能够参与到其中的，因此很难把握工程项目建设的进展情况。
二、电力工程项目的施工技术与管理存在的问题
1、施工人员技能不一，素质参差不齐
在电力工程项目的具体施工中，必须要有具有专业知识的工作人员参与到施工中。而事实上，由于电力工程项目的项目不断增加，工程开发的步伐不断加快，工程现场的专业技术人才相对缺少，工程施工人员的专业技能不高，专业素质参差不齐。许多施工人员没有响应的专业知识做支撑，只是凭借经验施工，严重影响了整个电力工程项目的施工质量。
2、设计与施工不相符
要想保证电力工程项目能够高效的施工，在实际的施工中就必须以设计单位提出设计图纸为基础，并且要符合相关文献。当前，有的电力工程项目在施工前，没有对设计图纸进行会审，往往图纸的设计就存在着一定的问题，而在施工中仍然按照图纸施工，这就给工程埋下了很严重的安全隐患。有的工程的图纸设计过程虽然很严格，但是在施工中并没与严格的按照工程的图纸进行施工，为了缩短工期，建设方往往单独行动，擅自改变施工方案。这就导致了工程项目的设计与实际施工严总脱节，工程质量受到严峻的考验。
3、施工与管理脱节
要想保证电力工程项目的施工质量，就必须要在施工中加强施工与管理之间的联系，施工与管理一旦脱节，就很容易导致施工工序严重混乱、施工规范失去意义等现象，这样不仅延长了工期，而给工程的日后使用埋下了隐患。在工程中出现这样现象的原因是方方面面的：有的工程施工人员不按照图纸施工，而是凭借着自己的经验随意建设；有的工作人员不同意图纸的设计，自行简化设计程序；也有的工程的施工现场，没有工程的试验，直接将各种建设材料应用到实际的工程中。这些导致工程设计与施工脱节的原因都是导致电力工程项目的建设质量下降的重要因素。
三、电力工程项目施工技术与管理方法
1、建设施工队伍，提高工作人员的专业技能
要想加强电力工程项目施工的技术，建设施工队伍是非常重要的。要想提高工程的施工技术，引进先进的科技人员，建立高素、高水平的施工队伍是很有必要的。要充分发挥科技工作者的骨干作用，加快工作人员的知识更新，不仅要引进人才，更要培养老员工。与此同时，还必须要加强专业工作人员的聘用。在电力工程项目的施工中，要加强新型人才的引用。人才是电力工程项目的施工技术进行创新的难点也是重点，施工企业要根据市场经济发展的基本规律，建立人才培养的新机制。
2、加大科学技术的投入
要想加强电力工程施工的技术，就必须要加大科学技术在电力工程项目建设中的创新，将现代化的工程管理模式进行引进与优化。电力工程施工企业要能够以工程项目的施工特点和工程化的造价为基础，深入研究技术的难关，尽可能地保证施工的技术研究工作于项目的施工同时进行。要积极总结传统的管理方法，探索传统方法的优点与弊端，同时要加强先进的管理模式的引进，最大程度地发挥工程管理专家的咨询作用。
3、加强施工材料和施工设备的管理
建设材料和施工设备是电力工程建设的物质基础，在电力工程的施工中，强化建设材料和施工设备的管理是保证工程质量的关键。施工企业要严格材料与设备的管理，在进行建设材料和设备的采购时，要找好质量与价格的平衡点，既要保证材料和设备的质量，又要降低成本。与此同时，在电力工程的施工中，要最好施工进度计划（如下图某单位的进度进化表），要严格按照施工进度进化进行施工，保证施工管理工作能够有序进行，同时使电力工程项目的经济效益与社会效益双收，进而提高电力工程项目质量。
4、加强施工管理的科学化和标准化
在电力工程施工前，施工单位要召开图纸的审查会议，及时发现图纸的不合理之处，及时解决，加强施工人员与设计人员的沟通，使图纸设计的更加科学、更加规范，使得施工人员提前了解施工方向，明确施工程序。在具体的施工中，要严格按照图纸进行施工，如果由于某种原因需要更改施工方案，则需要施工方与设计方相互沟通，然后确定科学合理的更改方案，而且施工方案的更改还需要与业主进行沟通。如果工程中发现了不合格的施工材料，要及时更换，切不可将就使用，一旦出现问题，后果不堪设想。
5、建立现代化管理模式
在电力工程项目的施工中，从领导到普通职工都要明确自己的职责，将生产的目标合理的分配到每一个部门，严格控制危险施工，让参与施工的每一个人都能够体会的施工安全的压力，进而促进他们积极关注自己的安全，形成全员管理的分配格局，要尽可能做到安全生产，人人有责。（如下图为某单位的工程项目安全管理责任分布图）
与此同时，要加强电力工程施工的全方位管理。电力工程事故的发生存在一定的规律，工作人员要仔细研究工程事故发生的周期、规律，做好提前预防；当然，工程施工还有一定的随机性，在工程的施工中，一定要加强工程质量的监督，要从思想上强化安全管理的意识，建立有效的工程管理制度。只有建立了现代化的管理模式，才能够在保证工程施工技术和管理方法落实的同时，提高电力工程项目的质量。
四、总结：
随着经济建设的发展，我国的电力工程项目的数量越来越多，电力工程项目的建设不仅关系着我国人民的日常生活，而且直接影响着工农业的生产发展，同时也对我国的国民经济发展起着至关重要的作用。良好的施工技术与管理方法是保证电力工程施工质量的关键，我们要想促进电力工程建设的发展，就必须要不断改进施工技术，提高施工技术的科技含量，同时要采取行之有效的工程施工管理方法。
参考文献：
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