“鹰王”的充电风暴
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鹰王，是王军在某培训机构课程中的职位，在这个课程中，“鹰王”是战略制定者，“鹰后”是执行者，王军被大家指定为“鹰王”，这次来郑州，是参加建筑行业内的会议，也来看望生病的“鹰后”。
他是开封市华北建筑工程公司总经理，2007年，公司营业额几千万，2011年已经做到了11个亿，华北建筑的合同值已经连续4年翻番。
对于近几年市场极不稳定的房地产建筑业来说，营业额每年翻番的业绩可以说是一张漂亮的成绩单。
王军自己分析，这是超前的思维和不走寻常路的结果。能有这样的思维，源于自己近几年不断的课程培训充电。
“我以前是一个上台说话都紧张的人，现在我可以在几千人的会堂上侃侃而谈，通过一系列课程的学习，我完全变了一个人。”带给“鹰王”最实际的回报，是华北建筑上亿元的产值。
学习风暴蔓延
王军其实是一个从小生活很优越的人，但是完全没有纨绔子弟的习性，家境虽然殷实，但他从未将自己看成家族产业的继承者，反而从最底层的业务员做起。
当他通过自己一步步的努力成为一家成功企业的老总时，也没有因为自己以前积累经验，停止学习和创新。
“在如今的情形下，别人可能出手比你更快，没有一个用于突破自己和企业的思维，很难在今后打败对手。按照老的模式走已经行不通了，必须通过不断的学习，改变自己。”
事实证明，王军选对了。通过一系列课程的学习，他不但从根本上改变了自己对整个行业的认识，也改变了自己的性格。他说，要想在这个行业内做领头羊，必须另辟蹊径。
他做了一次对自己头脑的“改革开放”。从2008年，他开始接触各种各样的课程，无论是管理还是财务，他都努力学习，而学到的东西却没有立刻在企业中运用。
他在等，等待一批跟他有同样想法的人出现。之后，他将公司的中高层全部送出去学习。20个人，他投入了近50万的学习费用。
王军说这就像是战场，动真枪的永远是士兵和将军，司令有再高的水平，没有人执行，结果一样是败仗。
“我需要我身边所有的人，和我的目标一致，至少不会跑偏。这样的团队才具有战斗力。”
2011年，他带领团队参加“执行风暴”课程，效果立竿见影，“每个人都像是活起来一样，很多事情没有人去说，但是已经完成得非常完美。这种自发性的工作，以及快乐的心态，通过我们企业自身培养情绪，比较难，打造一个学习型的组织就显得特别重要了。”
但员工的积极性绝不只是靠自发性的心理状态来保障，企业制度才是根本。“管控风暴”课程的学习让他开始重新制定企业的规章制度，小企业要有大企业制度范儿。“很多小企业过于草率地制定自己的制度，其实只要合理规划，小企业一样可以与世界500企业一样做制度。”
在王军看来，对执行的诉求来自于心理状态的改变，对企业健康的诉求则来自于制度的建立。完善、有效的学习将这一切变为可能。
永远处于“缺电”状态
王军说，他一直处于缺电状态，时刻等待着信息灌入他的脑子。他就像一部缺电的机器，随时准备接受充电。
这种状态源于他对公司发展的担心，“这就像是考试，从60分考到90分容易，但是从90分考到95分就比较困难。如果没有做好接受学习的准备，这道槛是比较难跨过的。”
王军影射的是自己公司利润增长翻番的状况，从2011年公司合同额达到11亿元以后，王军就开始未雨绸缪，如果想要在2012年达到22亿，“整个公司必须要沸腾起来。”
使员工沸腾起来的办法很多，让员工接受课程是一种，另外一种就是金钱奖励。
2011年，他拿出公司15%的利润给员工分红，2012年会达到20%，“我朋友我说疯了。”
尽管王军学习了很多要“爱”员工的思想，但是他完全没有被这些表象所迷惑，依然非常清楚员工的最终需求：钱。
“2011年之前，我想这个企业是我的，我只要给员工开工资，你就得给，但是当我听导师讲过之后，完全变了。我对钱又有更深的理解，员工最终需要什么？其实就是钱，每年的利润都是他们给的，我一个人拿70%还不够吗？剩下的全分出去。”
用王军的话说，自己会算大账了，原来算小账的日子过去了。
华北建筑通过“鹰王”的学习改进整个企业的分红和制度体制，但是王军想要的不仅如此。打造整个企业的培训系统是华北建筑2012年的主要工作。这包括王军对企业战略一致性的培训，专业性素质的培训，以及企业内训。“2012是个培训年。”
同时华北建筑还加大引进新人的力度，“只有新鲜血液进来，才会有新观念产生，这跟整个企业学习道理相同，新人能够带来活力，课程培训能够带来新的思维和理念。企业发展，要靠这个。”
王军正在准备与开封的建筑企业一起市政府，希望市政府能够进一步鼓励本地建筑公司的发展。
随着华北建筑学习计划成为企业制度的一部分，“鹰王”对2012年22亿元的营业目标也表现得极为自信。
“我以前是一个上台说话都紧张的人，现在我可以在几千人的会堂上侃侃而谈，通过一系列课程的学习，我完全变了一个人。”带给“鹰王”最实际的回报，是华北建筑上亿元的产值。