探秘电视 “创意之邦”

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［摘　要］英国创意产业对本国经济的贡献在发达国家中名列第一。其中，电视节目创意尤为突出。在经济萧条的2009年，英国创意产业逆市而上，创造了9%的出口增长率，产品出口遍布世界各地。到底是什么让英国的广播电视能够有如此之大的创新能量呢？这背后的政治、经济、文化背景是什么呢？《揭秘电视“创意之邦”》为您寻找英国广播电视行业的创新土壤和机制。

［关键词］电视；创新；竞争；模式

［中图分类号］G22 ［文献标识码］ B ［文章编号］ １００９ — ２２３４（２０１２）０3 — ００95 — ０2

伦敦曾经有一个绰号叫“雾都”，但今天有人管它叫做“创意之邦”。

说起英国的媒体，可能绝大多数人首先想到的就是BBC（英国广播公司）。其实，BBC的建筑外观就能让人感受到BBC的创新氛围。

BBC伦敦电视中心的整体建筑形状是一个巨大的问号。就是要提醒自己的员工，不断思考如何制作出更好、更新的节目，如何让这个看起来普普通通的大楼散发出更大的能量？

走进BBC已经开始使用的曼彻斯特新总部大楼时，一种眼前一亮的感觉扑面而来。大楼的中间有一个不大的天井，所有的员工都在四周工作。在每一层办公区的边缘都能看到很多五颜六色的拱形架子，像一个个小门。架子里就是舒服的座椅。很多员工就在这里讨论、休息。一杯咖啡、一张纸、一支笔，就在这样轻松的气氛里，也许一个新的点子出现了。BBC公关部的工作人员介绍说，之所以这样设计，就是为了创造一种开放、创新的工作环境。

根据英国电影电视联盟（PACT）的数据，英国创意产业对本国经济的贡献在发达国家中名列第一。其中，电视节目创意尤为突出。在经济萧条的2009年，英国创意产业逆市而上，创造了9%的出口增长率，产品出口遍布世界各地。那么，到底是什么让英国的广播电视能够有如此之大的创新能量呢？这背后的政治、经济、文化背景是什么呢？

首先，英国政府通过法律手段，不断地促进电视媒体行业的自由竞争。

1922年，英国媒体业的老大哥BBC成立。1936年，BBC推出了世界上第一个电视节目频道BBC1。一开始，BBC之父JOHN REATH先生就确立了BBC特殊的经营模式，他提出，如果BBC要发展，就必须以公共媒体的方式来经营。运营的钱来自公众，反映公众的声音，接受公众的监督。正因为这个理念，BBC不能有广告，不能受制于政府和任何商业利益集团。所以，从一开始BBC就是靠公众支付的收视费运营。到如今，英国每个家庭一年要缴纳145英镑的收视费，2009——2010年度，BBC获得的公众资金是34亿英镑，BBC的公营频道不播放任何广告。

当年，BBC凭借着自己的资金实力和独立地位制作了很多精品节目。但是，英国政府逐渐发现，一家垄断的局面并不完美，由于BBC资金充裕，又没有竞争压力，它也做了一些垃圾节目。1954年，英国政府通过《电视法》，改变了由BBC独家经营电视的政策，成立了独立电视公司，开始发展商业电视。1955年，iTV（英国国家独立电视台）成立，它是英国首家商业电视台，主要依靠广告运营。1964年，BBC2推出，是BBC第二个电视频道。1982年，CHANNEL4（第四频道）成立，是一个依靠广告生存的公共电视台，主要制作一些高端的窄众节目。1997年，CHANNEL5（第五频道）成立。

到目前为止，英国有这5大无线电视频道，同时，还有500多个收费的有线电视频道，英国的电视竞争日趋白热化。从收视率看，1980年时，BBC两个频道占有收视率50%以上，可到了2010年，这个数字已经下降到了不到30%。特别是来自iTV的竞争格外激烈。

面对如此激烈的竞争，各大电视台都深知通过创新出精品节目的战略意义。为了鼓励创新，大家八仙过海，各显其能。在BBC，对创新团队工作人员的要求，除了具有丰富的经验外，最好每个人的背景不同，教育程度和工作习惯也不同，这样就会产生不同的新点子。而iTV有意识的安排一个从没有在媒体工作过的人担任创新团队的领导，希望注入新的视角，增加创新团队的广度。而Channel4节目定购部门的领导每天都要花1/5的时间搜集思考点子，她所购买的节目中有1/3的节目是根据她的团队提出的点子制作而成。为了鼓励出精品节目，在几大电视台，一旦某个新节目创意通过，创意者就可以拿到几十万英镑的样片制作费用。正因为如此，英国的电视业每年都有上万个节目点子产生。而其中有些成为了播出多年的精品节目。

2000年以后，BBC面临着ITV前后两档娱乐节目《英国达人》和《X元素》的强大竞争，这两档节目使得ITV获得了超高的收视率和广告效益。面对竞争，BBC决定改造自己的跳舞节目。经过反复策划推敲，一个新的创意出炉了——《STRICTLY COME DANCING》（《名人国标舞大赛》）。节目播出后，取得了空前的成功，每到周末，观众就可以像欣赏好莱坞大片一样欣赏这个节目。而这个节目的制作模式已经销售到国外很多的国家，其中包括中国的湖南卫视。25年来，BBC每年2月都要举行盛大的电视节目展示会，邀请全球各地的电视节目买家前往观摩最新的电视节目，并趁机敲定诸多买卖。精品栏目为BBC创造了巨大的商业利益，2009—2010年度，BBC通过出售节目模式在全球的销售收入达到10英镑以上。

英国政府不仅通过增发执照来促进竞争，1990年开始，政府还规定了五大无线电视机构每年节目播出总量的25%要来自于购买社会上独立制片人的节目，而这等于是给已经旺盛的火苗上又加了一把柴。独立制作公司直接面对市场竞争，而他们很多都是资深的媒体人士，因此成为了节目创意的摇篮。据BBC的工作人员介绍，目前仅伦敦就有独立制作公司多达800多家。一些大型的独立制作公司每年的营业额能达到1-2亿英镑，但大多数的独立制作公司规模比较小。这些公司竞争的核心资源就是创意和制作。一些在BBC工作多年的资深制片人选择离开BBC成立自己的制作公司，但由于他们了解BBC的口味，所以很多人成为BBC的节目供货商。