刍议施工机械设备的管理与维护(全文)

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摘要：本文从施工机械设备作业规范化和维护科学化，配置机械设备经济化和管理专业化，加大技术培训力度，选拔优秀设备管理人才，完善管理体制，健全规章制度等方面进行简述施工机械设备管理工作重点，做到科学管理，合理使用，及时维护保养，为企业提高机械设备管理水平提供借鉴作用。

关健词：施工；机械设备；管理；维护

随着科学技术的发展，工程机械呈现出机、电、液一体化的特征，向智能化发展。施工企业要不断加强机械设备管理，充分发挥其效能，充分提高设备的完好率和利用率，正确分析与解决管理过程中存在的问题。

1 机械设备作业规范化和维护科学化

现代机械设备技术含量不断提高，对使用者也提出了更高的要求，培养一支技术过硬、规范操作、作风顽强的施工队伍是完成项目责任目标、消除事故隐患的可靠保证。

1.1 严格按照设备的操作规程及使用说明使用设备

要技术性与纪律性并重，实行定机、定人、定岗责任制，坚持持证上岗，严禁非岗位人员操作。为消除一切对机械设备安全不利因素，避免事故发生，要以多种形式进行安全教育，增强对事故的预见、防范和应急能力。

日常点检的周期可视设备的具体情况而定，以日常点检标准化的形式规范检查工作，真正实现动态管理。实践证明，设备的大多数故障如能在日常点检中早期发现并及时采取措施，就能有效地防止突发故障的发生。

1.2 合理维护机械设备

设备技术状态劣化或发生故障后，采取更换或修复磨损、失效零件，并对局部或整机检查、调整，进行维护和保养。机械设备的合理维护是完好率、利用率、效率的根本保证。

1.3 用科学合理的维修方法有效地延长机械设备使用寿命

延长机械零件使用期限的方法，可以采用低成本的快速修理法，通过应用这种方法除了在设计机械时所应用的维修性的设计以外，还可以通过两种方式进行：a) 通过刷镀以及胶粘进行修复。在施工现场可以采用刷镀与胶粘的修复方法，它可以低成本并且快速的对失效零件进行有效的修复。b) 通过零件换位的方法进行修复。在施工机械设备中有很多的零部件，比如在挖掘机、推土机、装载机等机械，一些零部件在工作运行过程中一般承受单向负荷作用。因此就会产生不够均衡性的磨损，通过适时地调换受到磨损负荷零件的位置，从而使它们可以受到均衡的磨损，可以延长使用期限。

1.4 实行“视情修理法”

对于施工单位已装备的具有先进技术水平、价格昂贵的机械设备，因其技术含量高，单凭经验与普通工具已难以对这些设备进行正确的修理。因此，这些机械设备应采用现代的手段，以经济合理和专业的方法开展维修，改变以往实施的强制修理制度，实行“视情修理法”，即视设备的功能、工作环境、磨损大小，在充分了解与掌握其故障情况、损坏情况、技术情况的基础上进行状态维修、项目维修，这样既保证了设备的完好率，在确保正常使用的同时，又能充分发挥设备的最大工作效率，避免了机械不坏不修，坏了又无法修的局面发生。

2 配置机械设备经济化和管理专业化

机械设备合理使用的两个主要标志是经济性与高效性，这首先取决于施工组织设计阶段的施工方案及具体机型的选择。

2.1 施工方案优选化

施工方案的经济计算可以在不同方案之间进行优化选择，依据工程量大小、工期决定设备的规格、型号、数量以及进出场时间，以达到工程进度与设备使用的协调一致与有效控制。

2.2 配套设备效率化

解决好机械化组列内部的合理配套关系：a)以组列中主要设备为基准，其他配套设备以确保主设备充分发挥效率为选配标准；b)组列数量最小化原则，即尽可能选用一些综合型设备以减少配套环节，提高组列运行的可靠性；c)次要并列化原则，即在可能的情况下适当注意组列中的薄弱(运行可靠性低)环节，实现局部的并列化。

2.3 现场布局合理化

机械设备进场后如何合理布局非常重要，除充分考虑到流动性大的设备的进出口通道、作业场所外，经常性设备要尽量做到一次性布局到位，避免频繁迁移。另外，还应注意以下三方面：a)设备布置尽量远离其他工种作业区及居民点，以减少噪声和环境污染的影响；b)注意设备安置现场的通风情况，降低环境温度的不良影响，以提高工作效率，减少事故隐患；c)注意设备作业半径内的光通量，在全面照明不足或局部照明过强时应采取措施予以调整。

2.4 机械设备管理人员专业化

形成科学有序的机械设备管理体系，为此应确定施工项目分管设备的领导、所需的管理岗位并配备相应的专业技术人员，提高处理一般故障和突发事件的能力。机械设备的运作实质上是资金的运作，那么掌握设备的单位产量及其费用就非常重要，要加强统计管理，进行量化分析、经济对比，以达到提高效率、减少开支的目的。

3 加大技术培训力度，选拔优秀设备管理人才

3.1 采取“走出去、请进来、集中培训”方法

随着现代科技的不断发展，机械设备也在不断更新换代，其自动化程度将越来越高，技术含量也越来越复杂。它要求管理者要有全新的思想、全新的观念，科学地对机械设备的购置、安装、维修、更新改造等进行有条不紊的综合管理。因此，施工企业要想从根本上提高全体管理和维修人员的专业技术素质，就应采取“走出去、请进来、集中培训”的方法，加大技术培训力度，选拔和培养一批懂技术、会管理、会核算的“一专多能”型人才，以满足企业今后的发展需要。

3.2 逐步提高人员知识水平

施工企业也可以有重点地组织由设备管理、维修、操作人员共同参加的设备管理研讨会，大家集思广益，出谋献计，形成学技术、钻业务的氛围。并根据施工的具体情况，采用示范表现、专题讲座、参观学习等形式，及时推广、宣传有实效的经验体会，以点带面，逐步提高企业各级人员理论知识水平和实际操作技能。

3.3 加强职业道德建设

当前施工企业设备使用与管理上存在的野蛮操作、缺乏保养、随意浪费、马虎维修、以劣充优等行为，都是缺乏职业道德的表现。因此，施工企业仍需不断加强政治思想和职业道德教育，让广大职工树立爱惜设备的良好风气，使机械设备发挥最佳效能。

4 完善管理体制，健全规章制度

4.1 建立并完善机械设备管理机构

实行统一规划，专人负责，进行全面的综合管理，努力做到专业管理与群众管理相结合，明确专管和群管人员的职责与权限，充分发挥各级职能人员的积极性。

4.2 贯彻执行定机、定人、定岗位责任的“三定”制度

让每台机械都有专人负责保管、检修、操作。由于“三定”制度是机械化施工生产和设备管理工作的基础，其执行的好坏将直接影响到企业劳动生产率、施工安全、机械的完好率与使用率，因此在执行过程中除应配备相应人员外，还需注意不要随意变动其工作岗位，以免影响机械设备性能的了解与掌握程度。

5 坚持设备管理评优工作

为了促进施工单位的设备管理工作，每年应组织开展机械设备检查评比活动。检查评比宜采用不定期抽检的方式，以防止基层单位平时不重视设备现场管理，检查时再搞突击应付。检查评比的结果应与奖惩制度相结合，对设备管理优秀的单位与个人给予奖励，对管理差的予以处罚。有效地推动企业的设备管理工作，减少设备故障停机率，保证企业正常生产。

6 结语

实际上实现施工机械科学有效的管理是一个复杂的课题，涉及到人（下转113页）

（上接112页）机学、管理工程学、维修工程学以及设备的维护体制等一系列内容，远不是本文所能阐明的。但是，只要我们坚持使用和维修相结合；日常维护保养和计划检修相结合；修理、改造和更新相结合；专业管理和全员管理相结合；技术管理和经济管理相结合的原则。以科学的态度去对待，就能为加强施工现场设备管理、提高经济效益提供有力的保证。

参考文献：

刍议施工机械设备的管理与维护

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