有关建筑装饰施工中的要点分析与研究
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【摘要】本文首先阐述了建筑装饰施工项目质量控制中存在的问题，然后探讨了建筑装饰施工的影响因素，最后深入分析了建筑装饰工程施工质量控制的具体措施。如何做好装饰质量控制确保工程质量是现代建筑装饰企业亟待解决的重要课题，本文就此展开探讨，可供同行参考。
【关键词】建筑装饰；质量控制；影响因素
前言
随着国民经济飞速发展，人们对生活质量的要求逐渐提高，建筑装饰行业迎来了蓬勃发展的机会。最近几年，建筑装饰工程质量有很大提高，有的已达到国际先进水平。但总体来说，整个装饰工程质量普遍较低，很多工程的装修效果不佳，造成了质量隐患。因此，如何加强对装饰工程质量的管理与控制，是当前这一工作中的重要任务。质量控制是为了通过监视质量形成过程，消除质量环上所有阶段不合格或不满意效果的因素，以达到质量要求，获取经济效益而采用的各种质量作业技术和活动，最终产品与装饰工程有关的项目都是装饰工程项目。就装饰工程项目而言，根据不同的管理主体又可以分为装饰建设项目、装饰施工项目，装饰监理项目和装饰设计项目等。本文是指以装饰施工企业为管理主体的装饰施工项目的质量控制，是利用系统工程的观点理论和方法对某项复杂的一次性任务进行全过程、全方位的管理，为实现项目质量控制目标，利用各种有效手段，对装饰施工项目寿命周期全过程和各种施工生产要素所进行的计划、组织、指挥、控制和协调的行为过程，整个周期从投标开始至保修期结束。现阶段，装饰质量控制在理论和方法上得到了更加全面深入的发展，逐步把计划和控制技术与系统论、管理学、价值工程、计算机技术等以及项目管理和装饰质量控制管理的实际结合起来，在施工项目实践中也取得了长足的进步和发展，但也存在着一些问题亟待解决。
一、建筑装饰工程质量控制的影响因素分析
我国建筑装饰行业推行项目管理起步晚，装饰企业或装饰施工以前多依附于建筑施工企业，虽然近几年来装饰行业在我国发展的比较快，但与国际水平仍有很大差距。影响装饰工程质量的因素有很多，包括材料因素、设备因素、施工因素、装饰进度以及造价的影响等。首先，材料质量是工程质量的基础，与其它施工项目比较，装饰施工随意性相当大，特别是在隐蔽项目施工中，别人无从控制。新材料、新工艺、新方法应用多，控制难度大。新材料、新工艺、新方法的标准制定常常有些滞后，施工中因无标准可依而增大控制难度。装饰工程涉及的材料品种多、规格多，品牌不同，价格差异很大，即使是同一品牌，产品品质也是良莠不齐，即使是专业人员，有时也很难鉴别；其次，施工机械设备是实现装饰机械化的重要物资基础，应着重从机械设备的选型，机械设备的主要性能参数和机械设备的使用要求等方面加以管理，同时还要考虑现场装饰施工条件、施工工艺和方法，施工组织和管理，建筑技术经济等各种因素，制定出合理的装饰施工方案；第三，施工方法包括技术方案，工艺流程，组织措施，检测手段等。施工方案的正确与否，是直接影响装饰项目质量的关键，在制定施工方案时，必须结合工程实际，从技术、组织管理、工艺操作方面综合考虑，力求经济合理、工艺先进、措施得当；第四，施工环境因素包括地质、水文气象等技术环境，质量体系、管理制度等管理环境以及劳动工具、生产关系等劳动环境。要针对可能出现的大气、水、土壤、废弃物、噪声等的污染以及资源和能源的浪费从发生的可能性、重要性等多方面进行评估，并制定合理的防治措施；另外，装饰进度要求对装饰质量也有着重要影响，正常的装饰进度是保证装饰质量的重要前提。一般装饰项目应编制好施工进度计划、确定进度控制目标、严格计算工程量、确定各单位工程的施工期限和开竣工日期，合理安排各单位工程的搭接关系，均衡资源，并编制好施工进度计划说明书。
二、建筑装饰工程施工质量控制策略分析
质量的控制应是一个动态的负反馈过程，受着影响质量的因素干扰，质量总会有波动，要及时收集生产质量信息，与质量目标进行比较，当偏差超控时采取纠偏措施，给予一个负反馈作用，使工程质量向质量标准趋近。
第一，强化质量意识，完善管理制度，编制好项目施工质量计划。质量计划应是一系列计划的集合，包含产品质量目标、运作过程、职责权限和资源的分配、程序方法以及目标检测方法以及为达到目标而采取的其他方法措施等。及时了解质量计划执行情况，偏离程度，纠偏措施以确保计划的有效性。
第二，加强常规管理，做好各阶段过程控制。施工准备包括技术资料、文件、设计交底和图纸审核、采购质量控制以及质量教育与培训；施工阶段质量控制包括技术交底、测量控制、材料控制、机械设备控制、环境控制、计量控制、工序控制、特殊过程控制、工程变更控制以及成品保护等；竣工阶段做好最终质量检测和试验、技术资料的整理、处理好施工质量缺陷、编制工程竣工文件和移交准备、做好产品保护和撤场计划。装修工程开工前，做好图纸会审，尽可能地减少图纸上存在的错、漏、碰、缺，实行图纸质量连带责任制，以增强会审各方责 任 心，防止图纸会审流于形式，造成变更、返工影响工程质量。在施工现场对正在施工的部位或工序进行定时或不定时的监督活动，发现问题及予以纠正减少质量缺陷的发生，保证装修工程的质量和进度。各个阶段经常开展自检、互检活动，培养操做人员的质量意识。开展专职检查、定期抽查，定期召开质量分析会，组织施工管理人员对各类问题分析总结，针对特别项目制定纠正预防措施，并贯彻实施，促使各施工管理人员在不断解决问题的过程中，提高水平，同时积极做好内部验收工作，保证客户一次性验收合格，达到客户满意。
第三，加强关键过程控制监督，实现全方位、全过程的有效控制措施。关键控制点是指一些要害问题，指施工中的一些限定性不利因素，或是能使计划更好地发挥作用的有利因素。要抓住施工过程中的关键过程、关键环节以及这些过程环节上的关键点、关键要素。控制好重点的关键部位的施工，专人现场进行监督，运用统计手段，通过排列图、因果分析图、质量直方图、控制图等，分析质量波动及变异原因，判断施工是否正常，评价施工管理水平。比如，设计上要按业主的功能要求尽可能细化设计，给出详细的施工图，并参照标准图集标出详细做法。无标准图集可参照的，特别对于一些特殊的工艺作法和隐蔽项目，应提供详细的细部做法和节点大样图。工程用料上，应标明品种、规格、档次标准和颜色等。一些艺术性强的特殊工艺作法，拆分计算相当复杂，可标明图号，简化为项、个等进行计算报价。关键过程控制的重点在于从众多的目标项目中，选出对全局有决定意义或重大影响的重点目标，作为控制对象，及时掌握重点目标实施情况的信息，发现实施中存在的问题，采取措施加以解决，保证重点项目的实现，并促进总体项目质量控制目标的实现。
三、结语
相对于建筑装饰装修行业的快速发展，装饰材料的推陈出新，装饰装修工艺的千变万化，我们对装饰工程质量的管理工作已显得滞后，许多地区还未对建筑装饰工程质量实行有效的监督。我们应做好有关方面的工作，消除建筑装饰工程中的质量安全隐患，保证国家和人民生命财产的安全。
参考文献
[1] 赵渭.装饰装饰工程施工现场的规范化管理[J].四川建材，2007
[2] 戴新国.大型装饰装饰工程施工现场的规范化管理[J].工程建设与设计，2002