电力工程施工中的技术与管理的创新策略

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摘要：随着国家电力体制改革开放政策的深入发展，电力工程施工技术与管理工作也面临着新的挑战，需要不断的进行调整和的创新，采用适合于市场经济的先进技术和管理模式是有效途径，技术和管理创新是电力工程施工企业发展的必然选择，是企业制胜的法宝。本文通过对电力工程施工中的技术进行简单介绍，对电力工程施工中的技术与管理现状进行了进一步的分析，重点研究和探讨了电力工程施工中的技术与管理的创新策略，以期为电力工程的发展提供有效的理论依据。

关键词：电力工程；技术；管理；现存问题；创新策略

Abstract: With the in-depth development of the national electric power system reform and opening up policy, power engineering, construction technology and management is also faced with new challenges, the need to constantly adjust and innovation, the use of advanced technology and management model suitable for a market economy is validways, technology and management innovation is the inevitable choice for the development of power engineering construction enterprises, enterprise invaluable asset. This article by the simple introduction of the technology in power engineering construction, power engineering construction technology and management status quo conducted a further analysis, focusing on research and explore the power engineering construction technology and management innovation strategy, in order to for power engineering the development of effective theoretical basis.Keywords: power engineering; technology; management; existing problems; innovation strategy.

中图分类号：TU71文献标识码：A文章编号：2095-2104（2013）

1、电力工程施工中的技术与管理

电力工程施工主要包括电能资源的生产、资源配置以及资源输送等领域的工程施工。电力工程施工中的技术主要包括桥架、线槽的施工技术和电缆的敷设技术、穿线的施工技术、接线及照明器具的施工技术等，通过这一系列的技术措施能够保证电力工程施工的顺利进行。电力工程施工中的管理包括电气工程施工前的管理的合同管理、材料设备管理和电气工程施工过程中的管理的组织管理、进度管理、界面管理、人员管理、质量监督管理以及电气工程竣工阶段的管理中的竣工验收的管理、竣工结算的管理，通过对电气工程施工的全过程、多方面、多角度的实施管理，以保证电力工程的施工效率和施工质量。通过电力工程施工中的技术与管理的有效实施，能够促进电气领域内电力工程的稳定、快速发展，实现电力工程的经济效益和价值的最大化。

2、电力工程施工中的技术与管理中存在的问题

2.1电力工程施工中工作人员整体素质比较弱。在电力工程施工过程中，工程管理人员和技术人员投资效益以及施工合同意识比较淡薄,并且对控制造价领域的基础知识掌握的不够完善。电力工程管理人员及技术人员是电力工程施工能否顺利进行的关键所在，一支专业素质高的工程建设队伍是电力工程稳定、健康、快速发展的重要保证，因此电力工程中由于管理人员的投资观念淡薄和技术人员的施工技术不够高，能够直接导致电力工程的施工存在安全隐患的现象，从根本上阻碍了电力工程的发展。

2.2供用电技术工程公司违章操作。在电力工程施工过程中，供用电技术工程公司具有龙头的作用。在电技术工程公司中一般有业务部、财务部以及工程管理部，其中财务部的主要职责是向施工单位拨付工程款和向供应商拨付材料款和设备款以及向各用户收取技术咨询费、工程款等，而业务部和工商管理部则在电力工程施工的各个阶段分别具有各自相应的负责项目,这就出现各部门间多次的交接，在交接过程中存在不足和欠缺之处，从而对电力工程施工的进展有一定程度的影响。并且在电力工程施工管理过程中供用电技术工程公司往往会出现违规操作现象，如在电力工程施工完工进行验收时,应组织施工单位进行工程决算，但是供用电技术工程公司经常出现没有经过审核，就向施工单位、材料供应商和设备供应商支付余款等，造成了电力工程施工管理出现混乱的状况。

3、电力工程施工中的技术与管理的创新策略

3.1落实人力资源开发战略。电力工程施工技术和管理在市场中的竞争归根究底是电力工程技术人才和管理人才的竞争，人才是电力工程进行技术和管理创新的第一重要资源。据调查分下发现，目前我国各大电力工程施工技术和管理中存在严重的人才缺乏现象，电力工程管理人员和技术人员的整体素质还有待提高，因此，电力工程施工中技术和管理的进一步创新无法得到实现。因此，必须加强机电方面的人才培养，提高管理人员和技术人员的整体素质，大力开发人力资源。在电力工程施工中技术和管理的创新策略过程中，首先要强调企业内部员工的主体地位，明确管理人员和技术人员在电力工程施工中的重要意义和作用；其次是要强调企业内部的人才培养与竞争，促进供用电技术工程公司内部的团队精神；还要大力培养具有专业技术的机电职工和工程管理然才等。因此，必须从根本上改变他们传统的思想观念，灌输具有创新性质的专业知识，努力培养电力复合型的人才，为电力工程施工中技术和管理更好地进行创新策略提供良好的基础条件等。

3.2明确技术和管理的创新目标。在电力工程施工中，要明确技术创新目标，要建立在以前技术和管理的基础之上，从市场的实际情况出发，然后结合技术经济的可行性，制订出合理的、科学的、规范的、可行的技术和管理创新目标；并且在明确电力工程施工中技术和管理的创新目标以后，就要根据这一目标制定相应的工作制度和具体计划，对施工技术和管理工作的规划分为经济和技术两方面的计划，其中经济方面应确定成本和市场回报率，而技术方面要确定所要达到的技术要求和管理目标。电力工程施工单位在选择技术和管理的创新目标时和对施工过程的整体规时，应以技术方面的计划为前提，经济方面因素是基础，必须把经济因素和技术因素结合起来加以考虑，才能做好电力工程施工中技术和管理的创新工作。