陌陌“窄生存”
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在BAT三座大山下，找准自我定位、迅速修炼好内功才是生存之道。
BAT（百度、阿里巴巴、腾讯）犹如三座大山，笼罩着整个互联网领域，任何创新都无法逃避其所带来的巨大压力，陌陌当然也不能例外。
陌陌是于2011年8月推出的一款基于地理位置的移动社交产品。通过陌陌用户可以认识身边的人、加入附近的群组、查看附近的留言、参加附近的活动。“通过地理位置认识新朋友”，这是陌陌创始人唐岩做陌陌两年来一直坚持的理念。
作为基于地理位置的社交平台，陌陌在微信巨大的市场份额下，似乎也颇受压力。更有甚者，有人认为陌陌在巨大的冲击下已逐渐趋于小众化甚至消失不见。
然而，事实并非如此记者采访时注意到，陌陌科技前台装有一块液晶显示屏，上面的实时监控显示陌陌的用户数量已达到6500万。在互联网大军中，这样的数字虽不足以称王，但却至少证明之前业界内频频爆出的“BAT阴影下的牺牲品”传闻有些不符。
唐岩对于陌陌小众化的质疑也颇不认同，“至少从陌陌的当下发展数据并不能说明这一点。中国一共十几亿人口，我们覆盖了二十分之一。而且到任何一个地方，只要是我们的适用人群，只要是智能机用户，基本都知道我们的这个平台，我想做到小众都很难。关键是找准发展的定位。”
没有成功先例
早在成立初期，陌陌并没有原型可以效仿，在地理位置社交领域内，做得相对比较成熟的，只有在几大功能上比较类似的国外社交平台“who is here”和同性恋交友软件“jack’d”。而这种相似也仅限于功能模式，实际的差别还是很大。
两年来，陌陌一直都没有找到真正可以学习借鉴的经验，在国外这些平台都没有成功，就连从Facebook走出来的两位高管的尝试都失败了。
基于这样的现实，唐岩也感到过迷惑，虽然在网易从事多年总编辑的工作，积累了大量的互联网工作经验，但看着国外一次次尝试的失败，唐岩坦言自己也曾被浇了一盆冷水。
《纽约时报》在初期甚至写过文章专门讨论“我们为什么要和陌生人聊天；这是不符合人性的”。
虽然困难重重，但唐岩一直坚信中国人需要这样的社交平台。近些年来社会的发展让人所面临的压力空前厚重，大城市中的人们除了工作圈子似乎已经缺少了传统的社交。街坊文化已被按单价划分的房价比例强行挤出社会，但人们内心的社交需求绝对不止步于此，创造更加安全，拥有信任基础的社交平台在中国变得很有必要。
带着这样的理念，唐岩开始了不断的探索。建立在网络平台上的社交并未因为用户对网络的戒备心理而遭遇打击，相反，陌陌的发展速度十分迅速，用了不久的时间就登上APP排行的领先位置。
唐岩认为这样的局面是由于商业社会的发展态势，媒体的推进等，人和人的交往通过短时间内完成似乎并没有那么困难。互联网带给人们的是健康的生活方式和不断提高的生活质量。
于是，陌陌的发展基于地理位置，从一开始的点对点异性社交，发展至群组社交，随后又引入了兴趣社交，在社交大平台上增加各种新玩法，将地理位置的社交理念充分应用起来。
对于陌陌的产品在市场上所得到的认可，唐岩认为，最重要的是陌陌恰到好处地把控了人性的社交心态，激发了人们内心深处的社交需求，而这一点也是陌陌将一直坚持的发展理念。
基于地理位置发力
单从数据来看，陌陌发展的两年来一直保持客户数量稳步增长的态势，其间还从未出现过用户数量下滑的现象。
单从用户数量增长的速度判断，陌陌两年来的增长速度是超过Facebook的，尤其跟Facebook刚起家的两年内比。用户数量的增加，从一方面说明了陌陌确实没有像外界传言的死在BAT阴影下；另一方面，陌陌的日活量已达到了50%，而这个数字是新浪微博的两倍。
正是基于这样的数据支持，唐岩自信地表示，基于地理位置基础上的移动社交领域内，“陌陌是全世界做得最好的社交平台”。
众所周知，陌陌建立初期与微信的一些功能理念十分相似，一开始的陌陌凭借其专业性似乎占据着绝对优势。而综合了陌陌和TalkBox两大功能的微信一开始却似乎并不被看好。可几年下来，微信基于腾讯庞大的客户群体进入主流社交圈，而陌陌却似乎逐渐被遗忘在角落里。
一时间，陌陌被微信打死、昔日荣光不在等质疑风起云涌，微信的成功使得陌陌无法再与之抗衡。
但唐岩似乎并不这样认为，在他看来，陌陌从成立到今天，它和微信之间的竞争关系是非常淡的。“微信和易信跟我们没有什么关系，我们做的就不是一个事情，他们的发展究竟如何对我们几乎没有任何影响。”陌陌从一开始就跟微信走的不是同一条路。陌陌的初衷就是做一个通过地理位置认识新朋友的平台。
按照这样的说法去重新思考，拿微信和陌陌进行对比的人似乎一直都忽略了一个现实：使用陌陌的用户几乎百分之百都同时是微信的用户。同一款语音产品的并存性非常低，除非有很特殊的原因，否则一个人不太可能同时用微信和易信。但陌陌的用户，自始至终都是在用微信的。
陌陌和微信的冲突性整体不强。如果硬要比较的话，客户数据，或者某些功能，尤其从属性来看，似乎有一定的类似性。但从深度用户而言，两款还是很不一样的产品，社交关系也不同。
至于把陌陌发展成为和微信类似的社交工具，唐岩更是没有兴趣，“微信做得足够好了，去竞争和超越的意义不大，市场不支持，我也不想做。”
单纯从这一点不难看出，唐岩对陌陌的定位十分明确。如果把陌陌完全当作通讯工具来用，似乎就很难去区分二者的差别。就好比易信和微信，这二者分别应该在什么样的社交关系下使用很难定义。但若把陌陌与这二者对比，可比性就相对非常的微弱。
BAT或许不是问题
面对BAT创造的双面压力，企业应该如何生存。唐岩显然深入思考过这个问题，“这个压力其实是不存在的。说BAT之下很多企业面临生存压力，其原因不是BAT本身所造成的，而是企业自身并没有做好，把原因硬推给了BAT。其实严格来讲，BAT已经是中国最守规矩的公司了。”
在互联网行业里，做到绝对垄断是很艰难的，除非该公司做的事情是具有垄断特性的。BAT符合这样的条件，这些公司都具有天然垄断的特性，因此也就逐渐形成了行业内一家独大的局面，三足鼎立的出现也并不奇怪。但唐岩坦言，BAT是时代造就的，虽然局面形成，并不代表大势已划分，BAT也总会有结束的一天。
唐岩这样的想法并不是无迹可寻，仔细审视中国互联网这些年的发展，网络格局瞬息万变，新浪搜狐网易三家称雄的局面不知何时已悄然结束，如今的BAT也许不是被陌陌所取代，但一定会有年轻的公司推进互联网世界的每一步成长。
小米和360就是很好的例子，几年前，似乎无法想象360会成为一家100亿元的公司。更想象不到小米在今天会成为1/4个百度。
虽然至今还无法判定BAT究竟是金山还是大山，但可以肯定的一点是，陌陌找准了自己的定位，明白自己要做什么，因此即使BAT压力重重，陌陌依然可以在互联网生态中找到一席之地。
究竟在BAT的网络环境中如何活得更好，唐岩认为，对互联网公司来讲最重要的是坚持自己的目标和定位走下去，在原有的基础上，把内功修炼好再去谈外界的影响。只有明确了这一点，互联网公司才有资本在三雄称霸的今天不被淘汰，甚至成为下一个BAT。
做中国的“Facebook”
谈到陌陌未来的发展规划，一向低调的唐岩却显得颇怀豪情，他要把陌陌做成一个最好的社交平台。
最好是什么样子？这个平台又将会是以怎样的方式融入到人们的社交思维中？从陌陌现在发展的模式来看似乎很难想象。唐岩也承认，自己并不知道这个平台会长成什么样子。如果非要拿一个形式做比较，那么未来的发展模式将会是在中国国情的基础上做出一个适合中国人使用的Facebook。
面对这样的想法，有业内人士提出质疑，在BAT的压力之下，中国永远不可能有自己的Facebook。唐岩却认为这是无稽之谈，中国没有Facebook的原因与BAT并无关系，真正核心的原因是由于想做这件事的人并没有做好。
社交平台和社交工具的差别很大，如果让Facebook进入中国一定不如谷歌进来那么顺利。再加上社交文化的差异性，Facebook本来在中国就存在阻力，可这并不代表中国的市场做不起来这样的产品。
中国的人口基数决定了社交需求的基数本来就大于国外，加上中国的互联网生态特殊性，全世界只有中国存在QQ这样的社交工具，并且存在了十几年。在中国建立一个属于自己的社交平台不仅有必要而且有可行性。
现阶段的陌陌离唐岩心中那个“最好的社交平台”似乎还有很长的路要走，至于未来的陌陌会朝着什么样的路继续走下去，似乎并不让人那么放心。而现在的陌陌很大程度上还处在一个摸索期，离未来的目标也存在很大的差距。
唐岩也承认自己离最高目标还相差甚远。但可以肯定的一点是这个目标会一直引领自己，陌陌也不会改变自己的发展方向。
接下来的陌陌会加入更多的玩法，引入更多的社交关系。改变现在以点对点为主导的尴尬局面，拓宽社交维度，线上线下结合，用户可以将社交关系沉淀在这个平台上，又能通过这个平台找到适合自己的新的社交关系。
中国需要一个自己的Facebook，但不是谁都可以做成这样的平台。唐岩自由开放的心态成就了陌陌今天的成绩，但发展的不确定性和摸索期的漫长似乎也不得不让人对陌陌未来的路打上一个问号。
如今的互联网大军中，陌陌的发展并不足以支撑起如此庞大的目标体系，在BAT大环境下生存的陌陌想要突出重围还需要大量的尝试，其最终发展目标能否实现，还需要接受时间的检验。