柳传志:做没有家族的家族企业

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“我还是希望他们能够把企业变成是自己的事业这种感觉”

这是一次酝酿已久的股权改革。

早在去年夏天,柳传志即曾向《财经》记者透露过重大调整的动向,但当时尚在筹划阶段,未及展开。此番新股东到位,柳传志终于将其战略与抱负和盘托出。

2009年9月7日上午,在大股东中科院向中国泛海转让29%联想控股股份之后三天,65岁的柳传志接受了《财经》记者的独家专访。

希望公司能够做得长远

《财经》:联想为这次股权转让做了哪些准备工作,对于投资者的选择有什么考虑?

柳传志:主要还是希望新股东能够认可联想控股的愿景。这里所说的愿景,就是希望公司能够做得长远,能够对社会有贡献。

一个企业如果只想为股东谋利益,为了赚更多的钱,是一种做法;但如果你还想做一家很大的公司,要有更大的抱负,就需要全体股东的理解和支持。我们希望新进入的民营企业股东有这样的高瞻远瞩。

当这个新的股权结构形成以后,要让公司实现愿景有一个基础;最起码,我们能够把企业努力变成一个没有家族的家族企业。

联想控股的这个愿景还很遥远,要分阶段去做,一步一步地去实现它。目前这件事,我觉得对联想控股有重大的意义。

《财经》:为什么一定是民营企业,不是外资或者是其他的?

柳传志:我们将来业务的一个主要方面,是通过投资形成自己的核心资产。外资有很多地方是不能准许进入的,肯定不方便。

《财经》:是不是比较明确,不想要国有企业?

柳传志:我本人不希望。

长期激励问题一直在考虑

《财经》:通过股权结构的调整,联想控股有了一个比较理想的治理结构。对于将来接班人的问题,你是怎么考虑的?

柳传志:这是一个很难的题目。我提出了一个口号,就是要做没有家族的家族企业,其实就是为这个在做准备。

对于接班人,先不论管理风格的差异,一个先决条件就是必须要把这件事当成自己的事业来做,当然还要有一些基本的文化认同。同时,联想控股也要有一定的长期激励安排,从物质角度上保证他们能够有回报。

总之,企业的领导层要遵从一些共同的核心价值观,比如企业利益第一,比如求实、进取、以人为本。取得共识以后,工作风格就是下一步的事情了。我们可以让大家多发表意见,甚至可以用合伙人性质的方式来研究、决策。

《财经》:未来联想控股打算如何发展?对于各个子公司管理层的激励如何安排,才能使得大家都满意?

柳传志:这些事就是关于产权的问题。长期激励的问题我一直都在考虑,而且也征得了中科院和其他股东的同意。我会把几个主要公司的问题考虑清楚以后再来操作,有的时候同时解决,有的时候可以用先解决一个,后解决另一个的方式来处理。

下一件大事是直投业务

《财经》:联想控股的下一件大事,是不是就是解决这个问题?

柳传志:这个已经在悄悄进行。下一件大事是指联想控股的直投业务。现在联想控股里面进来不少新人,这些新人是不是能够在文化上真正了解联想的作风,需要有一个磨合过程。

《财经》:中科院出售29%的比例,这个结构是怎么设计的,以后会不会再做调整?

柳传志:中科院拿出29%,留下36%,这样仍然高于联想持股会的35%,是相对大股东。我没有要求科学院再减少股权。这个结构对联想控股是很好的,我们还有很多的事情要和政府合作,需要有这样一种关系。

《财经》:将来在联想控股整体上市的时候,泛海会不会退出一部分?

柳传志:这个我就不知道了。卢志强说他是战略投资者,退出一部分取得回报再投别的,完全是他自愿的事情。未来泛海如果在股市上出售,我们没有意见;如果是底下直接交易,可能会征求我们的意见。

《财经》:如果拿国际的大公司来做比较的话,你觉得联想控股将来的发展模式是像哪家公司或者哪种类型的公司?

柳传志:如果非要去比的话,可能和长江实业会有点像。■