用牙签一掰两半做慈善一掷千金
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虽然清心寡欲甚至以抠门著称，王永庆独独在一件事情上一掷千金、挥金如土――这就是慈善事业。汶川地震后率先捐款1个亿，让社会对王永庆产生强烈的好奇与敬佩。其实早在十年前，王永庆就公布了他的三个宏大的慈善梦想。
人物简历
王永庆
1916年1月出生于中国台湾地区台北市
1932年自办米店
1954年筹办台塑公司。
2004年成为台湾最大的民营企业，王永庆被称为“经营之神”
养生有道 自种有机蔬菜
凌晨两点半，除了偶尔呼啸而过的汽车和结束一夜狂欢后的夜猫族叽叽喳喳地拦车回家外，忠孝东路空空荡荡，寂静无声。就在这片静谧之中，不远处的敦化北路与民生东路路口，原本一片漆黑的台塑大楼内，十三楼的窗户里突然透出灯光来。
是王永庆起床的时间了。一天的生活从凌晨两点半开始，这个习惯他已经维持了三四十年。起床后的必做之事为著名的毛巾操，有时也会搭配快走、游泳等运动，“一定要做到筋骨动、心脏跳、汗水流”。
在台塑十三楼的空中庭院活动完筋骨后，王永庆开始静坐，驱散脑中所有杂念，沉淀心灵。静坐这门功夫，据说王永庆的功力已经达到练气阶段，客厅里十多座紫水晶也是为了帮助练气之用。一个多小时的静坐之后，天已蒙蒙亮，简单吃过早饭，六点到八点，王永庆回床睡回笼觉，九点整神清气爽地出现在二楼办公室。
92岁的台湾首富王永庆能保持旺盛的活力，秘诀当然不只是每天凌晨的早锻炼。“肉要少吃，要扩大吃生菜。”王永庆的生菜跟普通人的不一样。在台塑大楼顶楼有温室一间，种植的全是无污染的有机生鲜蔬菜。台塑集团属下的台塑环保科技，从厨余研发到有机肥料，王永庆都率先享用。2004年9月更在林口球场边整理出占地约一公顷的实验农场，成功栽种出的有机蔬菜，供应王永庆日日食用，肥料用的正是台塑积极回收的厨余。
简单而规律的生活习惯使得年逾九十的王永庆仍然能坐镇台湾第一大企业。尽管名下企业年营业额高达新台币约15000亿元，个人也以近百亿美元的身价位列《福布斯》全球顶级富人榜，王永庆仍然保持着70多年前白手起家时的朴素甚至抠门。
坐飞机很少坐头等舱；鞋上衲着补丁；一条毛巾跟随他30年；甚至用牙签，也要一掰为二，做两次使用――这在普通老百姓也算很节俭的了，何况是王永庆，简直匪夷所思。
王永庆不仅本人节俭非常出名，对子女也是相当抠门。他的儿女们在美国读书时很不富裕，因为王永庆供给的学费、生活费都算得十分精准，就像管理手下企业一样，总是给得“刚刚好”，不让他们有一丝享受奢侈的机会，王永庆和儿女联络都是写信，从不打电话，“因为觉得打电话太贵”。其夫人杨娇表示，儿女还必须回信报告花了哪些钱，连买支牙膏也得写上去!
即便现在对孙辈，王永庆也不是含饴弄孙的心情。在美国念大学的外孙，暑假回台塑生产线实习，王永庆要求他每天、每周都要写报告：“如何改善效率”。还有另一个奇特的报告：分析“学费”能有多少产出。
慈善为本 赈灾一掷亿元
虽然清心寡欲甚至以抠门著称，王永庆独独在一件事情上一掷千金、挥金如土――这就是慈善事业。汶川地震后率先捐款1个亿，让社会对王永庆产生强烈的好奇与敬佩。其实早在十年前，王永庆就公布了他的三个宏大的慈善梦想。
第一个梦想是在台湾广建养生文化村。养生文化村最早的缘起，是因十几年前王永庆有一次到长庚医院视察，发现急诊室排队住院的老年病患者非常多。他感到除了基本的医疗外，还要有进一步的老人安养护理。于是“想到哪，做到哪”的王永庆，立即指示下属开始研究先进国家的老人照顾体系，决心自行开发一套崭新的老人照顾模式。
王永庆的养生文化村重在“文化”。“文化的含义，是让每个住进来的老人家，不只是被动地接受安养服务，而是积极地创造退休后的生活，让每个住民都过得很有尊严，也过得很快乐、健康，所以软体的规划才是重点。”
原本养生文化村的规划仿照其他安养机构，重在配备充足的服务人员，但王永庆却否定了这一方案。他认为服务人员只要一半就够了，一些不需要体能、不具危险性的工作，可以直接由住所中的老人担任。让这些老人参与社区工作，除了有事可做，也可获取报酬，而且由老人照顾老人，才能真正了解老人的需求，达到“老扶老，老助老”的目标。
第二个梦想是发放700万个厨余桶，解决污染、土壤酸化的问题。“模具一定要多做几组，厨余桶的产量才能负荷。”在王永庆宣布半退休后，台塑环保科技总经理施重德是少数随时会接到王永庆电话的高阶主管之一，因为厨余回收是王永庆另一项重点工程。
他自掏腰包花五六亿元购置了700万个厨余桶，分送给各个家庭。厨余回收之后，送到台塑环保科技各地的处理厂，经过摄氏八十几度高温发酵杀菌的制程之后，做成一袋一袋固态的有机肥料。据使用过台塑有机肥料的人说，这种肥料养分高，肥得连杂草都长得特别快。
第三个梦想是建构电厂、塑化、医疗体系。新建的漳州电厂位在福建省漳州市的后石村，原是个荒远偏僻的沿海小村落。可是为了孵这个极有远见的大梦，高龄的王永庆每年不辞千里一定会来此停留几天。
后石村附近的山头上，矗立着高耸入云的高压电塔，这些电塔是王永庆电厂之外的大投资。为了能在华南电力市场占有一席之地，这些电塔绵延向南加入华南的电力并联网。只见山头上一条条的高压电线，无止境地往前直向天际，电力传输所及之处，紧系华南繁荣心脏的工业区，要是其中一条高压电线突然断线，不仅华南，连上海所在的华东都要陷入不知所措的危机中。
接着他开始复制在台湾的成功经验，千方百计地申请医院。曾经有人质疑，中国内地居民的收入很低，经营医院没有赚头。但王永庆却认为，台湾也曾穷过，只要医疗资源缺乏，做医院就一定会有市场。
除此之外，王永庆还计划为内地公益事业捐赠30亿元人民币，主要集中在支持内地的教育事业，计划捐建2300所明德小学，设立明德奖学金，在祖籍地安溪捐建特殊教育学校。同时，王永庆还决定捐赠14000多套“电子耳”，帮助大陆聋哑儿童开口说话，仅此一项捐资即达15亿元人民币。
著名的“压力管理”与“奖励管理”
王永庆被称为“经营之神”，自然有他独特的一整套经营管理理念，其中最为精辟的是“压力管理”和“奖励管理”两大法宝。
所谓压力管理，就是人为的造成企业整体及所有从业人员存在紧迫感。“一勤天下无难事”，他认为承受适度的压力，甚至主动迎接挑战，更能充分体现出一个人的旺盛生命力。
“压力管理”很严格，相对应的“奖励管理”就非常慷慨。据报道，台塑的激励方式有两类一类是金钱奖励，另一类是精神奖励。台塑的金钱奖励以年终奖金与改善奖金最有名。员工们都知道自己的努力会有代价的，这极大地激发了他们工作的积极性。