当前我国建筑企业财务风险及其防范措施探究

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摘要：随着我国市场经济发展步伐的加快，建筑企业的发展对国民经济建设做出功不可没的贡献。财务管理在整个经济命脉中起着举足轻重的作用，但是在建筑企业发展的过程中，由于经济环境复杂，知识更新的不及时以及财务监管过程中存在的缺陷，使财务管理产生了一定的风险。要使建筑行业继续发挥其对国家经济的作用，加强财务风险管理迫在眉睫，并且通过企业内部控制，制定出符合企业发展的防范措施，有利于企业更大程度的实现企业的价值。

关键词 ：建筑；财务风险；防范

中图分类号：F253.7 文献标识码：A 文章编号：

1.引言

建筑业是国民经济中专门从事建筑安装工程施工的物质生产部门。改革开放以来，我国的建筑业有了快速的发展。统计显示：建筑业国内生产总值从1980年的195.5亿元增加到2011年的31942.66亿元，30年增加160倍。2000年以来，建筑业国内产值占GDP的比重一直在5%以上，并且这个比例一直呈上升趋势，其支柱产业的地位和作用日益突出。由于建筑业自身存在流动性大、周期长、范围广等特点，使其生产经营具有一定的风险，因此，对建筑企业财务风险的管理和控制是极其必要的。

2.建筑企业存在的财务风险

2.1财务结构不合理

由于我国建筑企业基本上都存在利用财务杠杆作用进行高负债经营的方式，造成资产负债率一直高企， 2008年建筑企业的资产负债率为66%，而临界点的理论数据为50%。高负债率和短期负债压力大，在一定程度上造成企业筹资成本加大和不能及时还款的信用风险。加上利润率和利税率更是低于同属第二产业的工业企业，“薄利”削弱其抗击风险的能力。

2.2经济环境的复杂性

随着竞争者的不断进入，建筑市场竞争日趋激烈，建筑企业所处的经济环境复杂多变。加上目前建筑行业市场化水平较低，制度不够完善和规范，地方保护主义严重。在财务活动中，各种客观因素的不确定性增加，使建筑企业财务实际收益和预期收益发生偏离，因而产生了蒙受损失的可能性， 增大了建筑企业财务风险。从宏观环境来看，一些优秀建筑企业不能享受公正的市场待遇，计划经济体制时期遗留的包袱和国家投资管理体制不完善使得建设项目资金不到位，项目投资风险部分转嫁给建筑企业, 制约了建筑企业的资金源头。

2.3成本控制不到位，人才较缺乏

建筑企业由于其项目分布区域的广泛性，使其在对成本监管的过程中“心有余而力不足”。成本控制措施不能跟上企业的快速发展，使企业不能对各项成本实现有效的监管和预计，造成资产的积压和浪费，严重影响企业各项指标的真实性。加上建筑行业缺乏高素质的财务人员，不能建立完善的内部控制和风险监管体系，使企业对经营管理风险敏感度较低，从而进一步增加企业的营运风险。

2.4自身体系的不完善

长期以来，建筑企业的自我发展体系不完善，一味追求产值最大化和市场占有率，盲目抓工程，搞项目。对投标项目缺乏深入了解和分析，造成垫支的资金无法收回，应收账款金额过大，坏账损失率偏高。

2.5内部监管的缺陷

由于不成熟的内部控制制度，使建筑单位在资金的集中管理和全面预算编制方面有很大缺陷。集团单位的资金集中度不高，调拨不顺畅，分配不合理，没有对资金实行有偿占用，造成筹资成本增大。而预算的不全面及编制方法的不科学，造成资金周转率较低，闲置资金增多，使资金没有得到很好的利用。

3.建筑企业防范财务风险的相关措施

3.1合理筹资结构

建筑企业要合理配置各种资产、负债结构，降低高企的资产负债率和短期债务偿还压力。深入分析企业自身财务状况和经营实力，选择合理的筹资渠道和筹资方式，确保筹资方案的合理性、适应性、可行性及经济性。首先，明确筹资目的，合理计划资金去向。其次，准确筹资金额，根据所需资金项目，准确预计每一项目的资金缺口，以确定筹资金额。最后，落实资金，将每一笔资金落到实处。只有确定了合理的筹资结构，才能避免多余资金的闲置，降低筹资成本，同时减轻短期债务的还款压力，降低信用风险。

3.2加强成本控制和人才培养

成本风险是施工企业的一个重要的财务风险。项目工程成本主要由材料费、机械费、人工费、现场管理费和其他直接费构成，项目部要降低成本，就要对成本费用各项构成处处精打细算，实行有效地控制。同时，还应该加强施工过程中的成本变化的监控，项目部要根据施工进度对照人、财、物消耗的台帐反映和检查考核实际情况，定期或不定期的进行成本测算与分析，不断修正和完善成本控制措施。如对进度与人工、材料、机械等消耗明显不匹配的，要认真查找原因，进行成本分析与测算，要针对不同情况采取不同的应对办法和调整措施。要经常检查与成本控制密切相关的质量安全目标控制和进度实现情况，根据这些变化情况，对施工人员、机械设备、物资材料等实行动态调整和优化配置。

建筑企业要树立工程项目事前、事中、事后全过程控制的管理理念，严格执行已制定的内部控制制度，并在实践中不断完善。一方面，建筑企业要大力推行项目内部审计制度，充分发挥审计的监督作用。规模较大的建筑企业还应当设立审计部门，负责对二级单位工程项目部的经济效益审计和财务审计，用审计的手段加强对项目部和项目经理的监督和约束力度。通过对内部审计结论的分析，及时发现企业内控制度存在的弊端，促进企业管理水平尤其是财务管理水平的不断提高。另一方面，设置高效的理财机构，需要配备高素质的财务管理人员，因此建筑企业还要加强财务人员的培养和引进。只有财务人员的素质提高了，思想才能跟上经济发展的步伐，才能适应规模经济的生产模式。同时还要设立相应的风险管理部门，建立以风险部门和风险经理为主体的监督机制。

3.3完善自身体系

3.3.1树立财务风险意识，建立投标风险

建筑企业应建立自身的评估机制，有助于应对不断变化的宏观经济环境，把握其变化趋势及规律，制定多种应变措施，提高财务决策的科学化水平。对于招投标，建筑企业取得招标文件后，应当进行深入研究和分析，正确理解招标文件，把握业主的意图和要求，全面分析投标人须知；详细审查图纸，复核工程量，分析合同文本；结合企业财务实际状况、偿债能力、企业拥有的施工机械设备和设备不足时的市场租赁价格、施工现场材料价格和运输成本、本企业劳动力和设备的生产率、本企业施工管理水平和质量安全控制水平、本企业合同管理水平和索赔能力等。从企业自身实力和项目投资盈亏预测中确定企业的风险承受度，建立起投标风险评估机制，全面考虑风险成本，最后决定是否投标以及以何种标价投标。

3.3.2严把合同签订关，有效控制财务风险

合同签订中虽然存在风险，但完全可以采取措施将风险降到最低。首先，选择综合业务素质高、能力强、经验丰富的同志进行合同审核，严格把关；其次，认真策划合同谈判工作，掌握谈判技巧，做到进退有度，分寸自如，以实现企业利益最大化为谈判目标；第三，组织专业技术人员对项目图纸、项目工程量进行详细测算，及早发现设计漏项，提前将漏项部分并入工程造价；第四，坚决不签低于成本价的合同和显示公平的合同；第五，合同条款中要明确合理的付款时间和适当的付款比例，过低的付款比例会加重施工企业的资金压力。只要认真运用这些方法，才可有效控制合同签订中的财务风险。

3.3.3及时办理竣工结算，降低应收账款风险

建筑施工企业在完成工程施工后，就要及时做好竣工验收工作和办理竣工结算，并按合同规定的时间结算送审。同时，编制竣工结算书时一定要保证“量”与“价”的准确合理，去虚存实，这样才能加快竣工结算的办理速度。对于设计变更部分、因业主原因导致的停工损失及因场地原因发生的材料搬运费等，要及时进行现场签证确认，追加相应的合同价款，努力提高应收账款的回收与周转率，尽力避免因业主延期支付工程款给企业带来的额外经济损失。办理竣工结算时，要做好工程可能出现的索赔事项准备，尽量减少施工企业前期投入的资源损失和资金的占用，这对规避企业财务风险同样起着不可忽视的作用。

3.4加强内部监管

3.4.1建立科学的资金管理体制

设立以商业银行模式运作的资金结算中心，集中开户，统一管理。严格规范各职能部门资金管理上的职责，资金实行收支两条线管理。同时在结算中心内部推行收取资金占用费方式有偿使用，提高资金周转率，提高企业营利能力。通过对资金实施有效的集中管理和科学化的运作，产生资金规模效应，能够使企业资金实力不断增强，进而减少对外融资、控制资金成本、优化资本结构。

3.4.2统筹编制资金预算

施工企业在编制年度资金预算的基础上，可分期间编制资金收支预算报表，并按规定流程进行审批后报资金结算中心。资金预算应按工程进度编制，结合合同收付款节点进行分析，应尽量准确反映资金预计收支的具体时间和额度，以及资金支出的类别或具体项目，做到有效使用，保证需求。应严格按资金预算对外付款，做到专款专用。对于上报的资金计划进行严格审批，分析汇总，统一调剂，平衡余缺。在保障项目施工正常进行的前提下，要追求闲置资金的增值，努力减少资金的占用，加快资金周转，从而提高资金使用效益。

4.结语

总之，防范和控制财务风险的任务，既艰巨又严峻，建筑企业应在项目的各个阶段都积极采取措施，加强财务管理，将发生财务风险的机率降到最低限度。只有控制了财务风险，建筑企业才可能健康发展，才会发展壮大，因此建筑企业的经营者必须紧扣时代和企业的发展脉搏，积极发现与化解财务风险，提高企业的经济效益。

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