论企业发展与企业文化建设的相关性

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［摘　要］企业文化是一个企业在长期生产经营中倡导、积累，经过筛选提炼形成的，是以企业管理的哲学和企业精神为核心，以企业最高目标、共同价值观、优良作风行为规范等为主要内容的，能够激发和凝聚企业员工归属感、积极性和创造性的人本管理理论，是企业核心竞争力的重要体现，是企业生存和发展的灵魂。

［关键词］企业的发展；企业文化建设；密切相关

［中图分类号］D251 ［文献标识码］ Ａ ［文章编号］ １００９ — ２２３４（２０１２）０3 — ００83 — ０2

企业文化是一个企业在长期生产经营中倡导、积累，经过筛选提炼形成的，是以企业管理的哲学和企业精神为核心，以企业最高目标、共同价值观、优良作风行为规范等为主要内容的，能够激发和凝聚企业员工归属感、积极性和创造性的人本管理理论，是企业核心竞争力的重要体现，是企业生存和发展的灵魂。因此说，企业的可持续发展从根本上决定着文化的面貌，文化反过来又会深刻地影响企业的发展水平。通过加强企业文化建设，以其特有的现代企业管理制度树立了良好的企业形象；以其极富特色的企业发展理念引领企业发展趋势，以企业文化建设推进了企业思想政治工作创新，从而推动企业的全面、协调、可持续发展。本人从以下两个方面进行论述：

一、加强企业文化建设，创造良好的企业发展环境氛围

企业文化建设是实践“三个代表”重要思想和科学发展观的生动体现，是打造企业核心竞争力的战略举措，谁拥有文化优势，谁就拥有竞争优势、效益优势和发展优势。所以在企业发展战略规划中，必须准确把握企业文化建设的定位，从本企业的实际出发，以提高企业的核心竞争力，促进公司可持续发展为主题，积极培育符合时代要求具有本企业特色的先进企业文化。

1.把握内涵，明确定位，强化企业文化建设的重要性

企业文化是一种经营管理文化，属于管理理论范畴。所追求的目标具体、实在，既包含企业在一定时期内要达到的质量、数量的指标和最佳的经济效益，包含着丰富的精神成果，并采取实际而具体的措施把它变成全体员工共同遵循的指导思想，引导启迪企业员工在为实现企业目标过程中实现自身的价值。因而，企业文化在企业管理中不仅重视物质的管理，而且更重视对人的管理，着眼于建立一个企业成员一律遵从的企业价值标准和行为准则，强调以人为本，尊重人，关心人，以凝聚企业员工的力量来推动企业的发展。

通过企业文化建设，员工处在企业文化道德规范和行为准则的无形的约束之中，若想违反将受到舆论和情感的压力约束，企业文化建设使员工产生自控意识，达到内在的自我管理和自我约束，更重要的是培养员工高度的工作热情和工作责任感，激发其发自内心的贯彻执行规章制度的自觉性。通过企业文化建设，统一全体员工的意志，集聚员工的智慧和力量，绳往一处拉，劲往一处使，而这时的力量决不是单个力量的简单相加，能达到1+1>2的效应。

2.精心培育，树立企业精神，抓住企业文化建设的根本

企业文化作为企业发展的核心竞争力之一，基本要素就是企业精神、企业价值观等理念文化，其中企业精神发挥着统帅作用。企业精神体现了一个企业在长期的生产经营活动中形成的，为企业员工所认可和信守的理想目标、价值观念、行为准则、道德规范等，只有融入企业发展实践，作用于企业发展实践，并在企业发展实践中形成自我生长能力，才能更好地发挥其威力。这也正是企业文化建设的精华。

目前企业文化建设核心问题，就是企业用什么精神来激励和引导全体员工增强投身市场的学识和胆魄。市场经济是一种竞争经济，提倡在公平竞争中实现优胜劣汰。这就要求企业要着重培育以竞争意识为核心的企业精神，以适应市场竞争的需要。

每个企业都具有本企业特色的企业精神。企业精神是企业文化的精髓，企业的灵魂，是企业在自身发展过程中形成的占主导地位的精神支柱，是群体意识创新观念、道德规范和行为准则的综合体现，是企业群体意识的集中反映，它潜移默化的作用能约束员工的思想和行为，凝聚员工的意志和力量，使企业充满活力和朝气，敢于走向市场，参与市场，立于不败之地。

中国兵器北方华安工业集团有限公司是由原齐齐哈尔建华机械有限公司和黑龙江北方华安集团工业集团有限公司两家企业重组为集团企业。是集军工科研、生产和民品加工生产的大型军工企业。两家都是具有悠久企业文化历史的企业。在重组过程中，集团党政领导班子结合集团现状和市场形势，按照兵器集团公司党组要求，始终坚持“企业重组，文化先行”原则，紧紧围绕“建设高科技、国际化兵器事业，打造有抱负、负责任、受尊重国家战略团队”的核心价值观体系，以凝聚全员合力、肩负发展使命为主要内容，探索实践了具有地域特征、兵器特色和时代特点的文化融合新路径。初步建立了集团管理机制一体化、经营模式一体化的工作格局，形成了企业上下“心平、气顺、和谐、向上”的文化氛围。坚持以共同文化为基点，培育华安集团文化体系。他们把文化融合作为集团未来发展的出发点，把统一企业核心价值理念作为检验文化融合成功与否的标准。紧紧扣住两家企业同受“北大荒文化”熏陶形成的“创业文化”、兵工人特有的“奉献文化”为共同文化基因，探索实践符合企业重组特殊时期要求的亲情文化体系、创业文化体系和符合集团长远发展要求的精益文化体系，实现了企业重组后的全面融合平稳发展。因而说，只有在优秀和具有时代特色的文化氛围中才能发挥出来企业的内在动力，这样企业才能形成最佳管理效能。应该指出，目前一些企业由于对企业精神与企业文化各自的内涵以及两者的关系缺乏清楚的认识，因而在实践中忽视对企业文化的建设，不是从企业自身长期形成的有代表性的积极的文化意识、价值观念、生活信念中去培养企业精神，而是赶时髦，召集几个“秀才”闭门造车，凭想当然，轻而易举地杜撰出一两条空泛口号，谓之日企业精神。这样的企业精神，如同无源之水，无本之木，既没有丰富的内涵，又缺少深厚的思想文化基础，也就很难产生感染力，鼓舞人的魅力。对此如不及纠正，必然导致企业精神研究与实践中的形式主义倾向。因此，要加强对企业精神的宣传和教育，这是培育企业精神的关键问题，也是培养企业精神的保证措施和必要条件。所以企业精神的培育不是朝夕之功，只有长期坚持做到以人为本，才能成为调动员工为企业发展而拼搏奋斗的动力。