园林施工中的质量控制措施之我见

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摘要：本文从园林施工项目管理角度出发，对容易出现的普遍性质量问题作出简要的分析，并提出一系列相应的控制措施，以供同行探讨和参考。

关键词：园林施工；质量；控制措施

前言

任何建设项目都离不开“三控制两管理一协调”，即成本（投资）控制、进度控制、质量控制；合同管理、信息管理；与相关单位的组织协调。这个浓缩的纲领，是我们进行项目管理的科学制胜法宝，必须牢牢的掌握好它。

近年来我国城镇化大力推进、房地产业飞速发展，园林行业也得到了爆发式的增长，然而，园林工程具有工期短、艺术性强、专业多、交叉施工多、设计变更多、地域性和季节性强等诸多特点，因此给项目的管理带来更多的难度，也容易出现或大或小的质量问题，作者由此整理容易普遍出现的质量问题，并提出对其进行预防和控制的措施，以供同行参考。

1、影响工程质量的主要因素

任何工程产品的形成，都必须全程受控，才能满足设计要求，达到预期质量。因此工程质量的控制，包括了准备期、施工期、竣工验收以及质量保修期等几个阶段。影响工程质量的因素主要有人、机、料、方法等，主要因素是人和材料。

2、质量控制的主要措施

2.1施工准备期的质量控制

在园林工程中施工准备的基本任务就是为了建立一切必要的施工条件，确保施工生产顺利进行，确保工程质量符合要求。在实际工作中主要从以下几个重要方面进行控制：

第一，认真研究工程合同和各项技术文件、质量标准。准备材料样板，包含装饰材料样板、苗木样板、灯具样板等，并在进场后尽快完成铺装样板段、绿化样板段，经有关方面验收合格后，才大面积的展开实施。

第二，制订科学的施工组织设计，在任务书上要有全面系统的技术文件，用以指导今后的施工作业，务必使工程质量符合设计、规范要求。

第三，尽快组织到现场勘察，对“三通一平”情况进行核实，完成临时设施的搭建。

第四，物资以及劳动力，也要准备充足，并留有余额。要尽早安排材料员，到项目所在地和相应地域进行市场调研、材料准备，安排相关施工班组进行人员的准备和调遣。

2.2施工期间的质量控制

根据项目总体进度要求，制订出可行的进度计划、质量保障计划，对人、机、料等因素进行严格控制，确保工程质量达到设计要求。

（1）人员素质的控制。园林工程是由园林工作者和施工作业人员所控制和创造的，他们的责任心、质量观、审美能力、专业技术水平等，均直接影响到工程的质量。所以要对管理人员、作业人员进行质量意识和各项技术的培训，提高管理水平和操作水平，尽量避免人为因素造成的质量问题。

（2）机具、材料的控制。各种机具设备、原材料、石材，以及土方、树木等材料，是构成工程质量的要素和基础，如果它们不达标，整体质量也就不可能合格，因此必须严控各种材料的质量。

（3）施工方法的控制。施工时，必须采用科学的施工工艺和方法，做到工序合理、优质高效。此外，还一定要做好自检、互检、交接检这 “三检”，上一工序没有检验合格，决不能进入下道工序。

（4）对质量通病的防控，要重点控制以下几个问题。

基础部分：严格保证道路和广场基础的稳定性，对回填土一定要分层压实。相邻不同地基的处理，需分别按不同的规范措施进行，尽量避免不均匀沉降的情况出现，否则后期极难进行维修。

园建装饰部分：园林道路的边线一定要流畅、自然，此外还要注意广场铺装坡度的控制，坡度太大则不自然，产生倾斜、不稳定感；坡度太小则容易出现积水情况。地面装饰中，要重点控制长距离通缝线，必须始终保持通直。装饰细节收口不美观、不规范，是项目管理者对铺装地块尺寸、材料尺寸模数的控制和预见性不足，所带来的常见问题，也是需重点控制的方面。

水景部分：人工湖、景观水池的防渗漏，需重点关注，一旦漏水严重导致返工，就会带来巨大的经济损失。主要控制措施是处理好地基，并严格按照设计要求实施防水工艺，不能缺省任何工序。

防止水泥返碱方面：台阶、跌级水景饰面、装饰墙面等的水泥返碱问题，是园林中经常出现的质量通病，而且很难控制。应做好饰面材料的反碱背涂、材料表面的刷涂封层、改湿贴为干挂工艺、将结构合理分断、科学及时排除地表水，防止水分缓慢渗漏等等措施，这些都是有效的防控手段。

绿化部分：高度注重地形的塑造，防止地形过于平坦甚至出现积水的情况。施工管理人员根据到场乔木的不同形态、体量，要进行合理的现场调整，才能达到很好的搭配效果。

安装部分：要注意管线的及时预埋，注意成品的保护；各种设备、产品应提早调试；关注不同设备完成后的基础面的美观问题。

总体部署方面：必须科学的安排项目整体工序，几个主要分项工程的常用顺序是：土方地形--地下雨污水管线--建构筑物基础及结构--各种管线预埋--道路结构--大树种植--小乔木种植--铺装--灌木及地被种植--设备安装及调试--草坪种植--场地清理--竣工验收。

2.3竣工验收期的质量控制

竣工验收阶段，主要是对照设计图纸和变更文件，对所有分部、分项工程进行核对和检验，仔细查漏补缺，还要重点对铺装质量、绿化效果等进行最后的检查，对安装的机电和照明等设备进行调试，发现任何质量问题，都要立即进行处理，以确保验收时一次通过。

2.4质量保修期的质量控制

2.4.1园建、安装的质量保修控制。

质量保修期间，要定期对所有竣工项目进行检修维护，出现问题立即处理，尤其是对于锈蚀、掉漆等容易出现的问题，要重点防控。

2.4.2绿化养护管理

俗话说绿化工作是“三分种，七分养”，工程竣工后，进入绿化养护期，养护水平高低直接关系到工程能否顺利移交，以及移交时的景观质量。为此，应重点做好以下两点工作：

（1）精心选择经验丰富的养护队伍，是工程质量控制的最后保证。建立业务强、技术优良的专职养护队伍，签订养护责任书，责任到人，通过各种手段促进养护工作。

（2）制定科学的养护质量规范、养护效果检查验收标准，并在实际工作中贯彻实施，达到真正提高养护管理水平的目的。

2.5加强组织协调，牢牢控制工程质量

组织协调工作在园林工程施工项目中，占有非常重要的地位，通过组织协调既能排除障碍，又能解决矛盾，保证项目目标的顺利实现。遵循相互支持、相互尊重、共同负责的原则，积极主动处理各方面关系，从而努力实现工期短、质量高、成本低的预期目的。

组织协调工作包含对内和对外两个方面。对内的组织协调，既要做好项目部的日常团队管理，保证沟通渠道畅通，保证团队斗志旺盛、气氛活跃，还要做好与企业内各配合部门的沟通合作，才能顺利完成工程项目。对外的组织协调，主要是指与建设单位、设计单位、监理单位，以及项目所在地的其它周边单位，如当地各级政府、周边企业等，进行全方位、积极有效的沟通，才能充分了解项目地上地下的各种原始情况，并有针对性的做好各种工程预案，努力避免各种事故出现，有效保证工程质量。

3、结束语

目前园林绿化建设是各个城市建设的关键步骤，对于园林绿化工程施工企业来说，把园林绿化工程的质量管理放在头等重要的位置，这个才是最关键的。通过对园林工程进度、工程质量、养护管理等方面的控制和管理，从而达到提高园林绿化工程质量的目的。

参考文献：

[1] 马晓亮，苏芳.浅谈园林工程质量管理与控制[J].安徽农学通报，2009， 15（9）：171.