房屋建筑工程施工成本管理

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摘要：工程项目是企业各项管理工作的重心,是企业成本管理工作的着眼点和立足点。项目成本管理水平的高低,不仅直接影响着项目部的经济效益,而且关系到企业整体效益目标的实现。本文主要对房屋建筑工程施工成本管理相关问题进行了简要分析。

关键词：房屋建筑；工程管理；成本管理

中图分类号： TU71 文献标识码： A

引言

在当今建筑行业日益激烈的情况下，为了更好的在建筑工程的施工过程当中实现物力、人力、以及财力最大优化的价值，减少那些不必要的资源浪费现象，把工程的资金投入量最大限度的降低，就需要在建筑工程施工的全过程中实施工程成本控制的工作。

一、建筑工程施工成本管理的重要意义

对于成本控制的重要性要有一个正确的认识，工程项目的成本控制的过程很复杂，施工企业如果要在竞争激烈的市场中站住脚跟就必须强化成本管理，依照成本计划把成本控制加强起来，把工程的造价降下去，这样才能提高施工企业的经济效益。但是，现在有很多施工企业对成本控制的重要性没有足够的认识，有的虽然已有了成本控制的意识，但是因为一直以来对成本控制认识方面存在局限性，所以，没有把成本控制工作落实下去，成本控制的优势没有得到充分的发挥。这也就给施工的管理带来很大的影响，成本控制变成了形式，工程项目的成本无法降下来，对企业的竞争力也带来严重的影响。企业需要对成本控制的重要性有正确的认识，不断加强成本控制的理念，对工程进行科学的、高效的、合理的成本控制。只有这样，才能使成本控制的方案更加完善，使成本控制的体系更加完善，进而把项目管理水平提高上去，把成本支出降下来，最后使施工企业实现的最大化。

二、房屋建筑工程施工成本管理中存在一些问题

1、成本管理和控制体制不健全

企业在实施工程项目管理中普遍存在项目经理的责权利不落实，工程项目各部门各岗位没有具体明确的成本管理责任，难于考核其优劣，没有真正将项目成本与项目管理人员的经济利益挂钩，没有形成完善的责权利相结合的成本管理体制因此，项目管理人员往往满足于产值进度质量安全等方面指标的完成，对直接关系到成本费用高低的人工材料机械使用等方面的节约控制关心较少即使上级部门强令其开展成本管理，项目经理及工地管理人员也是被动消极，流于表面形式的比较多。

2、建筑材料的管理存在严重不足

由于建筑房屋的材料比较繁杂，材料供应比较多，企业大部分采用甲方供应材料的方式进行合作，在材料采购过程中也没有严格执行力度，对厂商提供的材料的价格不明确，出现价格过高或质量较差的现象，无法准确把握材料价格的变动。同时，材料使用的管理不完善，出现材料缺失、多领、浪费等情况，影响工程的成本与质量。

3、投标阶段的成本控制

投标阶段是施工企业获取工程项目的开源阶段，是企业取得经济利润的基础。该阶段成本控制的主要工作是编制竞争力强的投标报价，即根据工程概况和招标文件，进行项目成本预测，最终确定一个合理的投标报价。具体而言，就是根据施工图纸分解工程项目，结合施工现场勘查和工程特点，预测投标成本，从而计算出整个工程预计的成本价。再综合竞争对手的情况，考虑施工过程中的风险和适当的利润，确定投标报价。这样在谈判过程中就能心中有数，此报价的竞争力优势明显，能为企业取得合理的利润打下良好的基础。

三、做好房屋建筑工程施工成本管理的策略

1、完善成本管理制度，形成成本管理责任制

在工程施工之前，对工程管理和成本管理进行明确的分工，形成完善成本责任制，将成本管理体制规范化、统一化、标准化。企业施工成本管理的主体是项目经理及各专业施工队队长。把成本的责任进行分解与细化，明确落实到全体管理人员级全体施工人员身上，确保每一项责任都有人负责，使工程成本管理逐渐形成一个责任制的网状结构，形成责任分明、目的明确、分工合理的责任体系。因此，对于每一个部门、每一个人员的工作职责及工作范围进行详细的界定，给以他们一定的权力，让他们能够有效地履行责任;实施奖罚制度，对于工作出色的人员进行嘉奖，提高施工人员的工作积极性，增强他们的责任心。

2、加强合同预结算成本管理

完善书面文本，避免法律损失，注重合同变更，注重合同的全面性，细致的开展结算工作。加强自行施工过程成本控制。采取技术措施控制项目成本，制订先进的经济合理的施工方案，以达到缩短工期、提高质量、降低成本的目的。在施工过程中努力寻求各种降低消耗、提高工效的新工艺、新技术、新材料等降低成本的技术措施。一定要进行预算成本与实际成本相对比，正确计算月度工程成本，并对实际成本与预算成本进行对比分析，看两者是否基本吻合。加强分包单位的管理，管理好分包单位，对提高工程质量，加快工程进度，减少总包资源消耗，降低总包项目成本具有重要的意义。

3、加强施工人员人工费控制

在这一方面，首先要对各工种的施工量进行明细化，把劳务分包队伍的选择、分包合同的签订放在项目开工前进行，对各工种直接费用进行控制。成立专业劳务公司，加强劳务分包管理，专业劳务公司负责组织劳动力队伍招标，拟定招标文件，科学合理测定劳务价格标底，建立劳务作业分包进度款支付台帐，按期结算人工费，最终支付费用不得超过计划预算。

4、加强机械使用管理

施工机械费约占施工总成本的15%左右，对于施工机械的使用和管理也是成本管理中的一个重要环节。一是确定机械手的岗位职责，每天记录所内机械及外租机械使用情况。机械手不应该只是单纯的维修、保养机械，也应该确实的溶入到工地中，了解工程进度。二是合理安排机械设备的使用避免不必要的窝工与浪费。每天晚上工长和技术人员必须安排好该工区第二天机械设备详细使用计划，交由设备管理部门。由设备管理部门协同项目经理、总工根据工作的轻重缓急作统筹协调安排。并在当天晚上通知机械手：“什么时间，到什么地方，干什么，由谁来安排”。在施工过程中，某一工序接近完工时工长或技术人员必须及时通知设备管理部门安排另一工作并做好台班签认与记录以备核查。

5、做好材料价格的控制

我们可以通过向主要材料生产基地、材料市场聘请信息员，及时整理工程造价管理部门的近期材料价格等多种形式建立自己的信息网络，有条件的单位尽量使用现代科技手段，将各种材料价格信息输入微机，与有关单位进行微机联网，实现信息共享。

6、加强施工项目成本核算

各工程项目经理部人员应自觉认真学习和严格贯彻执行企业制定的施工成本控制与核算管理制度，使施工成本管理真正落到实处。成本核算员要对施工生产中发生与施工成本相关的工程变更项及时收集整理并办理签证手续，定期向公司经营部门上报审核，以便及时准确地控制施工成本并掌握工程施工情况，防止给工程竣工结算造成不必要的损失。公司应制定相应约束机制和激励机制对成本核算员行使职权提供必要的保障。作为职能部门应加强监督力度。同时，要全面提高核算员的技术业务素质。科学改进项目成本核算制度，建立健全适应市场发展的成本核算体系、成本核算制度和相应激励制度，调动项目管理人员工作积极性，不断提高成本核算管理体系的运行质量，把工程项目部建设成一支懂经营、善管理、优质低耗的施工队伍。

结束语

总之,建筑工程施工成本管理是一个复杂的工作，施工企业要想在市场经济中有一席之地，必须加强对成本的管理，并且要落实到实际的工作中，落实到每一个阶段的每一个环节中，这样才能使成本降低，使效益提高，使企业的竞争力增强。

参考文献

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[2]刘筠.浅议建筑企业的成本控制[J].现代营销(学苑版),2011.

[3]董广红,卓凡.浅谈建筑工程中施工企业成本控制[J]经营管理，2010.