在医院人力资源管理中“以人为本”理念的理论意义和应用体会

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摘要：将“以人为本”理念引进到医院人力资源管理工作中，以医院职工的需求为根本出发点，充分提高职工的工作积极主动性，并最终推动人才事业全面发展。

关键词：以人为本 医院 人力资源管理

本世纪是信息、知识的时代，是人才的时代，而人才则是决定医院发展、竞争的根本保证。随着我国现代化管理理念的改革，“以人为本”已成为新时代的主流管理理念，这是受到人力资源重要作用的影响，也是时展的必然趋势。因此，医院管理人力资源的影响，也是时展的必然趋势。因此，医院管理人力资源，也应该以“以人为本”为根本出发点，满足人才需求，挖掘人才潜能，进而增强医院凝聚力和竞争力，促进医院的可持续发展。

一、“以人为本”理念在医院人力资源管理中的应用

“以人为本”理念，就是指将人才作为医院发展的首要因素，并强调对人才潜能的开发与应用，充分发挥人才的积极主动性。在医院的人力资源管理中引进“以人为本”的理念，可以有效开发与利用人才，使每一位职工的工作目标都能够与医院组织目标相一致，共同为促进医院发展而努力。

1.建立完善的医院人力资源管理机制。

传统的医院管理模式是以人事行政管理为主，这种管理模式限制了人才潜能的发挥，是不利于医院可持续发展的。为了更好地发展医疗事业，医院将“以人为本”理念始终贯彻于人力资源管理机制建立的全过程，从人才的招聘、选拔、培训、考核等方面，结合考虑人才的需要，建立完善、科学、人性化的管理机制，使每一个医院职工的才能都可以得到最大限度的发挥，并在持续的实践与学习中，提高个人实力，发挥自身价值，促进医院的可持续发展。

2.建立科学合理的医院绩效考核体系。

医院绩效管理是针对提升医院管理水平，配套医院公平竞争的人才机制，充分发挥员工积极性的有效管理工具。将人本管理贯彻落实绩效管理的全过程，是确保绩效考核实施的关键。绩效管理通过建立特定的考核标准和指标，采取科学的考核方法，量化奖励与表彰的条件，对职工设定合理目标，建立有效的激励约束机制，使职工向着组织期望的方向不断提高个人绩效，这样绩效管理的过程就变成一个增强共识、凝聚人心、促进沟通的过程，真正实现“以人为本”。

3.实现人才资源优化配置，夯实人才发展基础。

人才稳定是医院正常运行的根本保障。因此在人才管理工作中要处处落实“以人为本”理念，充分信任、放手使用人才，努力营造良好的氛围。加强选人用人、培养开发、激励保障等工作机制，以营造适宜人才工作、学习及创新的良好环境。探索建立高层次人才的优待制度，着力优化开放聚才、竞争择优的良好环境，努力使各类人才创新有条件、做事有舞台、发展有空间，使医院获得长期持续的竞争优势，确保人才队伍稳定、健康、可持续发展。

二、“以人为本”理念应用于医院人力资源管理中的体会

现代医院管理建立以人为本的管理理念，就是管理者需要重视职工的个人需要，建立以职工为本的激励机制。人本原理的实质在于充分肯定人在管理中的主体作用，通过研究人的需要、动机和行为，激发人的积极性、主动性、创造性，实现管理的高效益。医院“以人为本”理念指导人力资源管理工作，突出了人才在医院发展中的突出作用，将人才工作目标与医院发展战略有机结合起来，实现医院职工与医院共同发展的目的。因此，医院“以人为本”理念人力资源管理工作，提高医院员工自我实现的意识，而人力资源管理人员应从思想和行为进行人力资源管理，坚持实施“以人为本”策略，从细节入手，创建良好的人才环境，实现人才工作新突破，把科学发展观落实到人才工作的全过程，进一步提高人力资源管理水平。

三、加强培训力度，提升职工整体素质

通过培训，提高职工的整体素质，具有更强的创新能力和团队合作能力。当职工的个人能力提高时，感觉到自我价值的实现，进而对医院产生出更多的归属感、安全感及认同意识。要实现以人为本的医院管理，就要重视职工的培训，为他们提供机会，鼓励职工自己学习、提高。培训不仅仅是提高职工的技能，同时也是对职工进行医院文化的灌输，进而让职工能够更好地了解医院的理念和信息，对医院有着更多的了解，与医院取得一致的想法。通过培训能够在职工的脑海中深深地打下烙印，帮助职工树立起正确的行为准则与思维模式，认识到自身的成长与医院的发展密不可分。

总之，医院将以“以人为本”理念应用于人力资源的管理工作，是激发医院职工积极主动性的有效手段，也是提高医院核心竞争力的重要途径。因此，在医院未来的发展中，应该继续贯彻“以人为本”理念，并在此理念的指导下，提高人力资源管理水平，科学地将人力资源和各个岗位的工作有机地融合为一体，充分发挥人力资源在医院发展中的重要促进作用，使医院能够获得持续竞争优势。