施工单位工程结算的重点内容

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摘要:通过我在建筑施工单位的多年工作经验,以及对现场情况的分析,总结了建筑施工企业如何有效做好工程结算的方法,提出了进行工程结算管理的一些具体措施,希望能为同行们提供借鉴和参考。

关键词:工程造价管理 控制 观念 造价控制人员

中图分类号： TU723.3文献标识码：A 文章编号：

毫无疑问,结算工作的好坏,对施工企业的经济起着重要的作用。搞好工程竣工结算,首先业务人员要端正态度,要有对工作精益求精、一丝不苟的工作作风。以下是我对竣工结算的重点归纳:

一、企业领导重视是搞好竣工结算的前提企业为保证综合效益，应正确处理好各环节的关系，不能变成接不到工程是“等死”，接了工程是“自杀”的局面。为此要求企业领导能尽力保证各方面的有机结合，在重视投标工作的同时，在结算编制方面也应配备足够的高水平的人员，让其参与投标决策分析。

二、编制人员具备较高的业务水平，是编好结算的基础具体表现在能正确理解定额内容，准确套用定额项目，能对定额项目单价进行必要换算；能准确理解和运用合同条款对该调费用进行调整；及时掌握计价信息，（如各地的补充定额、规定调整的计价文件等）并能吃透精神，准确运用。此外，能深入了解和掌握工程现场情况，掌握各分部分项工程的构造做法及施工工艺，进行必要的签证和费用计算；针对新材料、新工艺，能利用定额原理自行组价等。首先，竣工结算编制的准备工作主要有以下几点。1. 1 竣工结算编制依据:

是经甲乙双方共同认可竣工图纸、图纸会审、设计变更、隐蔽记录、施工签证、施工合同、工程洽商、招标文件、施工组织设计等等都是工程编制结算的主要依据,因此做好竣工结算的前期工作。1. 2 收集资料:

首先收集建设期内影响合同价格的法律和政策行文件,熟悉工程资料内容进行分类,归纳、整理,了解工程的全貌,做到心中有数,只有这样,才能准确做出竣工结算编制分项和计算出相应工程量,并注意市场价格信息合理地套用单价。其次熟悉和掌握工程量计算规则,是准确计算工程量的重要因素。1. 3 深入工程现场:

熟悉现场的现状、了解最新的施工技术,使自己所做的竣工结算贴近设计,避免漏项、缺项。对涉及费用的签证应及时,尤其是一些隐蔽工程的签证,最好在隐蔽之前核定,避免事后扯皮;尽量做到有据可依,变更和签证要注明工程量与事由,并且尽量把签证图纸化;严格履行签字程序,签证应由建设单位、监理单位及施工单位三方签章。做到及时、全面、完整地收集合同履行全过程的相关竣工结算资料,为竣工结算提供充分依据。

三、做好工程设计变更和工程签证的管理工作

在工程项目的实施过程中，为了加强投资控制，业主方应该一开始就制定《设计变更及工程签证管理办法》。该办法在执行及操作过程中，能真正起到投资控制的作用，归纳起来，有如下几点：

(一)正确理解设计变更和工程签证的含义和内容。并给予定义。

设计变更：设计变更是保证设计和施工质量，完善工程设计，纠正设计错误以及满足现场条件变化而进行的设计修改工作，包括由建设单位、设计单位、监理单位、施工单位及其它单位提出的设计变更。

设计单位提出的设计变更，应本着对工程技术、工期、投资等三大控制相结合的原则，对设计过程中的错、漏及优化问题，及时提出变更申请。对变更理由、内容及相关专业影响等，应从全局考虑并详细说明，按程序报批。

施工单位在施工过程中，遇到一些原设计未预料到的具体情况需要进行处理而发生的设计变更。如由于资源市场的原因，如材料供应或施工条件不成熟需改用其它材料代替等。

工程签证：指除施工图纸所确定的工程内容以外的施工现场发生的实际工作，由监理工程师确认其工程行为的发生与数量，是否予以计量和支付，应按合同原则及项目的有关规定办理。

(二)明确规定工程设计变更的签发原则及注意事项。

变更指令应附附件，附件包括：变更工作的工程量表、设计资料、设计图纸和其它与变更工作有关的文件。

(三)明确规定工程签发原则及注意事项。

(1)严格签证管理。

(2)根据合同原则，严格执行各种签证的及时性、合理性和真实性，对签证的及时性和准确性负责。其相应的工程量签证最迟在完工后的10天内办理好签认手续。

(3)严格按规定格式及程序办理签证。首先，需办理“合同外项目签证表”，并填写监理工程师的指令编号，即签证依据。签证后，需办理“工程变更申请表”、“变更工程量清单”和“变更综合单价分析表”，并附上完整的支持材料。

(4)严格遵守规定的报批程序和报批时间，不得无故延误，并制定工程签证流程表。

(四)加强设计变更和工程签证管理的一些措施。

(1)提高各相关人员的责任心和业务水平，严把设计变更和工程签证关。

(2)做好工程变更和现场签证的台帐，要求按月统计汇总上报。统计日期从上月26日至当月25日止。上报业主时间为当月27日17：00前，超过规定上报时间而未报或漏报的设计变更和现场签证，业主将视作施工单位自动放弃该部分工程计量及支付的权利，不予以计量支付该费用，施工单位不免除施工方的责任。

由于设计变更和工程签证而调整的工程造价占整个单位工程竣工结算的比例，多则接近20％，少则也在6％左右，尤其在技改、技措工程中所占比例更大，大都在20％以上，有时甚至达到了40％。由此可见，加强设计变更和工程签证的管理是施工单位的一项大事。

四、编制者的主动性与积极性是编好结算的保证结算编制者的工作态度是影响结算编制质量的主要因素之一，在结算编制过程中，编制人员如果抱着算多算少与我无关的思想，只对其他人员或部门提供的资料进行被动计算，或对资料收集不全，对现场缺乏深入了解，盲目编制，则其编制结果必将有失水准。因此，我们要通过加强对职工的思想、政治教育相引导，让职工树立主人翁的思想，培养他们的敬业爱岗精神。同时，建立必要的约束与激励机制，把结算编制人员同具体项目结合，安排他们常跑工地，改变以前那种坐办公室凭图纸编结算的状况。通过领导放权，来赋予编制人员一定的责权，为结算编制创造宽松环境。

五、全面收复相关资料，为结算编制提供充分依据在建筑工程的实施过程中，对与结算工作相关的资料进行广泛收集十分必要，一方面它可保证结算编制内容的完备性，另一方面可保证结算审核工作的顺利进行，避免审核时产生过多疑问和矛盾。为此，承包商应注意以下几方面资料的收集。

1.工程承发包合同，它是结算编制的最根本最直接的依据，因为工程项目的承发包范围、双方的权利义务、价款结算方式、风险分摊等都由此决定，另外结算中哪些费用项目可以计入或调整、如何计算也都以此为据。

2.图纸及图纸会审记录，它是确定标底及合同价的依据之一。

3.投标报价、合同价或原预算，它是实际做法发生变化或进行增减删项后调整有关费用的依据。

4.变更通知单、工程停工报告、监理工程师指令等。

5.施工组织设计、施工记录、原始票据、形象进度及现场照片等。

6.有关定额、费用调整的文件规定。

7.经审查批准的竣工图、工程竣工验收单、竣工报告等。以上这些资料在施工项目管理中，分属于不同的管理部门和人员，从整个施工项目管理而言，项目部应统筹安排，合理分工，确保资料的完整，同时应及时提供给结算编制部门或人员，确保这些资料在结算中能发挥其应有的作用。

六、仔细分析，算全该算内容是关键结算编制中容易出现的失误之一就是漏项，漏项就意味该得收益的损失。为了防止这一点，我通过对结算工作的分析与总结，认为承包商应根据工程的具体实施情况考虑以防止此类事件发生。