赢在谋划 第10期

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在全球金融危机蔓延之时,拥有人类科学技术最高成就之一的中国航天科技集团,应对危机的财务管理也颇具“技术”含量。

“成功才是硬道理”,这是中国航天科技集团的核心理念。危机之下,中国航天科技集团总会计师吴艳华想到的,不仅是眼前如何化危为机,更多的是谋划未来。

现金为王

可以说,现金流是否健康,是企业能否穿越危机的基本条件,也应是CFO当前工作的重中之重。而解决企业现金问题,关键是要解决负债结构、比率的控制问题。同时,应开源节流,降本增效。无论是何种类型的企业,保证业务的良性发展,是可持续竞争发展的一个基本前提,也是实现发展的基本物质条件。

自1999年改制至今,中国航天科技集团的项目净资产已经翻了一倍以上。航天投资公司的增资由20亿扩展到50亿,增资工作十分顺利。这不仅解决了资金的来源,更重要的是加快了改造,推动体制、机制的创新,也是企业进行股权融资的一种探讨。他们深深地认识到,面向市场经济国际化经营的产业,一定要按照市场化的方法去做。

目前,中国航天科技集团实行了财务资金高度的集中管理,资金集中度达到了90%以上。今年上半年收入同比增长了12%,利润增长了31%,研发投入增长了36%,银行和金融机构借款减少了35%。

调整结构

当前,国家鼓励进行产业转型,企业应该把调整结构作为目前最重要的工作。

2008年底,在主管部门的支持下,中国航天科技集团作为主发起人成立了航天投资控股公司,并着力在战略方面进行结构调整。原来企业业务结构划分是三七开:弹、箭、星、船、器占了70%,为国民经济服务占30%。通过调整,目前已经实现了五五开,按照集团规划,我们要在“十二五”变成倒三七。

中国航天的成功和自主研发密不可分。作为首批国家推进的创新型企业,中国航天在传统投入的基础上,又按照有关的财政优惠政策加大了研发力度。去年以来,该企业在以前的基础上每年增加10亿到15亿的研发投入,旨在将技术精华转化成为国民经济服务、为人类服务的有效产品,通过航天技术去带动其他产业,甚至可以带来革命性的改变。目前,他们已经研发出了一些太空生物产品,市场情况非常不错。

战略视野

金融危机之后下一步,中国企业如何调整战略目标与布局是当前CFO要重点思考的问题。

吴艳华认为,首先要对国内外未来经济形势做出准确研判。其次要跟上国家政策的调整。比如,前段时间国务院常务会专题研讨4万亿投资之后,哪些行业产业过剩的问题。如果企业对此关注得不够,就可能出现问题,这也必须是CFO关注的重点。

同时,要抓住一些重要的机会,包括怎么利用好国家积极的财政政策和宽松的货币政策,这都是企业主管财务的领导必须重视的。

未来,中国企业应该按照国家的要求,不仅要引进来,而且要着力走出去。也就是说,CFO一定要有全球化的战略视野,无论是航天的市场还是其他的市场,企业国际化经营及全球化的战略视野必不可少。

(根据《新理财》第二届CFO年会上吴艳华的发言整理,未经本人确认)