电力工程施工技术中存在的问题及解决措施

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摘要：本文结合多年工作实际，分析了电力工程施工技术中存在的问题，并提出了相应的解决措施，旨在抛砖引玉，供同行参考。

关键词：电力工程；施工技术；问题；解决措施

中图分类号：TU74文献标识码： A

引言：在新的历史时期,我们应不断地探索新的思路,探寻更为先进科学的管理措施与技术,是每个电力工程企业共同追求的目标。让我们锲而不舍地学习、探索,借鉴国内外先进的施工技术,完善企业技术标准,保证施工优质,在激烈竞争的电建市场中,使企业能很好地生存、发展。

一、电力工程施工技术存在的问题

（一）供电技术方面的问题。

供电工程的技术是整个电力工程施工技术的重点，供电技术对电力企业的工程施工技术起着龙头作用及穿针引线作用。在电力企业内部的业务部、财务部及管理部与供电的用户之间有着紧密的联系。业务部及电力工程的管理部在电力工程施工中各自担任着相应的职责，但是这两个部门的工作又需要做多次交接，对工作的多次交接将会对电力工程施工技术产生严重的不良影响。而电力企业的财务部则是负责对电力用户技术咨询方面的费用进行收取，工程款、设备款与材料款的收取工作也是有财务部负责完成。电力企业在对电力工程施工技术进行管理的过程中，没有协调好各部门之间的关系，部门间的活动与职责没有能够实现相对明确的交接。

（二）临时筹建的电力工程施工项目部人员的素质普遍偏低。

对电力工程施工技术进行管理的人员与电力工程部的技术人员对投资效益的认识不够深入，施工合同的法律意识较为缺乏，在电力施工工程的造价控制方面的常识也是比较缺乏。这样的状况会对电气设备的订货价格造成控制的假象，即并没有明确在订货合同中规定供应主机所包括的附属设备，到最后需要对电力工程施工所需的设配进行重新订货，其订货时所制定的价格往往要比控制价多出很大的一部分。

（三）电力工程施工的整个过程中存在着一些亟待改进的欠缺之处。

电力工程施工完成后，相关的部门要对其进行验收，验收工作完成后，要组织电力工程的施工单位对其工程进行决算；通过审核后，方可向电力用户及材料、设备的供应商收取或支付余款。但是在电力工程施工的整个过程中，常存在着一些不合规定的违规操作，导致了不少问题。

二、电力工程施工技术存在的问题的解决对策

（一）完善电力工程的施工技术，提高电力工程施工管理人员及劳务人员的素质。

提高对电力工程施工技术的管理是完善电力工程施工技术的基础，要使电力工程施工技术中出现的问题得以有效解决，这个方法也是必经的途径。电力工程施工企业要积极引进高科技高素质的人才，并把好工程施工技术与电力工程施工技术人员的素质关。对于在职的电力施工人员，要强化对其工作技能方面的培养。创造良好环境氛围与条件，让电力工程施工人员能够在较好的氛围熏陶下学习电力工程施工技术。此外，要充分利用电力工程施工建设的实践锻炼契机，把“请进来”的培训方式与“走出去”的培训方式相结合起来，使电力工程施工的技术人才能够充分发挥其最大的智慧，将有利于完善电力工程施工技术。

（二）采用现代化的科技手段对电力工程施工技术实行高效率的管理。

在电力工程施工企业中，引进现代化专业的电力工程施工项目方面的管理软件，可以满足对电力工程实行高效率管理方面的大部分要求；其在管理电力工程施工技术的进度控制方面，及电力资源与工程施工费用方面，具有强大的管理控制功能。

（三）在电力工程施工过程中要严格遵守法律规定的安全管理条例。

电力工程施工的企业要经过管理部门的审核，并下发许可证之后，才可以进行电力工程的施工建设。负责专业种类的电力施工人员需具备与岗位相关的生产资格，才能允许其上岗。电力工程施工单位的所有新进技术人员，包括近期招收的临时工与合同工等，要对这些新进技术人员进行过三级的安全教育。而在电力工程施工中负责特种作业操作的技术人员，需经过专业的培训教育，且取得了相应特种作业的操作资格。在施工之前，要对相关的安全规定设施进行检查，如查出存在有安全事故的隐患，就必须将其及时处理，处理的方法为“五定”即：电力工程施工的完成时间的定整改、电力工程施工技术管理的责任人的定整改、对验收人的定整改、电力工程施工措施的定整改、对电力工程施工完成人的定整改。电力工程施工技术的安全管理条例标准的七关要把好，这七关为：措施工、教育关、交底关、文明关、检查关、防护关、验收关。在电力工程施工企业内部必须建立起安全施工管理的值班制度，在电力工程的施工现场，安排领导带班。建立激励制度，对于认真贯彻并执行国家、电力企业的有关安全施工的政策、方针、法律及法规，并在电力工程施工中有显著表现或成绩的个人及施工队，电力企业的工程项目施工部要对其给予物质及精神奖励。由电力施工工程项目施工部组织一个月一次的安全施工情况的量化考核及评定，然后根据评定的结果对各电力工程施工队进行相应的奖励或惩罚，可对评定结果达不到标准的施工队进行罚款以示惩戒。

（四）电力工程施工流程的技术优化。

电力工程的招标环节结束后，应由电力企业的市场部将电力施工的招标情况告知电力工程施工技术部，并将施工图纸交给技术人员。在经过审查之后，存好相关档案。电力工程施工企业内部的与技术相关的部门，如业务部等在电力工程施工之前要先与电力用户、电力材料及设备的供应商等电力工程相关的主体共同召开审查会议，以确保电力工程的施工预算能够控制在一个合理的范围。电力材料与电力设备的供应商的预付款要及时支付。在对电力工程施工技术的管理中，电力企业的技术部与工程部担负了重要的责任，这两个部门主要负责施工技术的检查工作，在对电力工程施工技术进行检查时，要对施工技术的关键细节认真审核，确保电力施工技术能够使电力工程施工进行顺利。

结束语：综上所述，电力工程施工技术对与电力工程的影响重大，只有不断对施工技术管理工作进行完善，使现行的技术水平得到提升，才能保证电力工程的质量有所提高。

参考文献：《电力工程施工技术中存在的问题及解决措施》，高玉璞，《中国新技术新产品》 2011年19期