期待这个本命年

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唐骏说，对于他而言，每一个本命年都发生了一些重要的变化：第一个本命年，他开始思考自己的人生规划；第二个本命年，他远赴日本开始了留学生涯；第三个本命年，他进入微软，人生轨迹从此改变……

“我发现我的企业做不大，我做事情就喜欢将事情做大。”

1994年的一天，唐骏忽然接到一个电话：“你好，我是微软公司，台式婚姻配对机是不是您的发明？产品显示了您杰出的创造力和想象力，有没有兴趣加盟我们公司？”

“过去，我好歹是个老板，想让员工做什么，他们就得做什么；到了微软，我是个员工，上司让我做什么，我就得做什么。每晚写工作汇报的日子让我感觉落差很大。实际上，作为一个新入职的员工，我那时不可能每天做什么有实质效果的工作，但是，既然要写汇报，总得写点东西出来。所以，我当时压力很大，每天都给自己找事情做。”唐骏曾回忆。

有过当小老板的经验，他能从老板角度发现问题并解决问题，迅速从几千名程序员中脱颖而出。

“人类只有在热情满怀时才显出真正的伟大。”迪斯累里在《科宁斯比》中这样写到。

唐骏从洛杉矶跑到西雅图，“只要让我进微软，让什么都行。”1994年的唐骏想进微软学习两年市场，然后出来自己做。唐骏没有做市场的背景，他被分到windows NT开发组做程序员。那个时候的唐骏，就像一粒沙子被扔进了大海。当时的微软拥有像唐骏这样的工程师不下万人，这些小工程师的年薪通常在五六万美元。

微软当时正在开发Windows，先做英文版，然后由一个300多人的大团队开发成其它语言版本。刚进微软几个月的唐骏觉得这种办法很愚蠢。能不能改一下？下了班，唐骏开始动脑筋……半年后，他写出几万行代码，反复运行，证明他的程序经得起检验，才找老板面谈，微软公司又花3个月认证，于是，原先的300人大团队一下缩到了50人！

“虽然是做程序员，但是不能只把自己当成程序员。你还可以为你的老板和公司着想。但并不是找到问题就万事大吉，任何公司从来不缺挑刺儿的人。因为你看到的问题，可能不晓得有多少人早抱怨过了！所以你与其就这么跑去找老板而于事无补，还不如调查研究后，带着解决方案去找老板，这才是上策。只有一个指出了核心问题又拿出了有效解决方案的员工，才会得到老板的重视和信任。”唐骏说。

1997年，唐骏在微软总部的发展遇到了瓶颈，而此时的他正好看到了比尔・盖茨在中国的发展战略，1998年1月1日，经总部批准，时任微软总部Windows NT开发部门高级经理的唐骏从美国带了4个经理来到上海，组建微软大中国区技术支持中心（即下文中提到的“上海微软”）。

没有一兵一卒，从美国总部带来的4名经理一年之内必须送回。一番紧张筹备，唐骏亲自面试，首批招收了27名员工，迅速构建了“上海微软”最初的班底；3个月后，管理系统初步建成，技术中心开始运转；6个月后，唐骏领导的技术中心各项运营指标已位居微软全球五大技术支持中心之首，唐骏也因此获得了比尔・盖茨总裁杰出奖，这是微软公司内部的最高荣誉。

“潮平两岸阔，风正一帆悬”。

2001年10月18日，在上海召开的APEC会议上，比尔・盖茨宣布，微软亚洲技术中心升级为微软全球技术中心，唐骏担任该中心总裁。而此时的唐骏也完成了职业生涯中的3次飞跃，唐骏两度被授予微软公司最高奖项――比尔・盖茨总裁奖，这在微软历史上也是绝无仅有的。

当1999年5月的一个上午，微软中国区总裁吴士宏女士辞职。微软亚太区总裁罗麦克打电话给时任微软亚洲技术中心总裁的唐骏，问他有无兴趣，唐骏回答“不。”而等到2002年3月，微软（中国）总裁的位置再次空出来时，唐骏接受了。唐骏在上海微软创下的业绩为他2002年入主微软中国总裁一职提供了最好的理由。

“某一天，如果一定要我离开微软中国去微软的其它地方，我宁愿辞职。”这是唐骏在2003年初说过的一句话，没想到一语成谶。

2004年2月8日，微软大中国区总裁陈永正说这是唐骏正式从微软退休的日子。唐骏终于没能摆脱他的前任们留下的梦魇。

“我要做的是每天上班都要有激情，我要找到一种我最能接受的方式”。唐骏在从微软退休时说。为了解决微软（中国）和微软大中华区的重复架构问题，唐骏让出了自己的“奶油蛋糕”，并在反复思量后选择了离开。因为他在新管理架构下已经找不到北，也失去了激情。

“职业经理人要认清自己在公司里永远只能是老二，是辅佐董事长的，不是分江山的。职业经理人就应该看淡权力，甚至放弃权力。先做人，后做事，偶尔做做秀。”这是唐骏信奉的哲学。

“独辟蹊径才能创造出伟大的业绩，在街道上挤来挤去不会有所作为。”英国诗人W・布莱克曾这样写道。