高层房屋建筑工程施工质量控制研究

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摘要：随着我国经济的开始发展以及城市化的推进，促进了我国建筑行业的快速发展。城乡各地高层建筑拔地而起。在过快发展的同时，建筑工程施工管理与质量控制也出现了一些问题。文章简要分析了当前高层建筑工程施工质量管理控制方面的一些问题。仅供参考和借鉴。

关键词：施工质量、安全、高层建筑

中图分类号：TU208文献标识码： A

1、引言

随着经济的快速发展,城市用地愈来愈少,而且土地本身的稀缺性导致地价飞涨,因此城市高层住宅、写字楼等高层建筑层出不穷通常意义上的高层建筑一般是指20层以上的建筑体,具有层数高形体大、基础埋置深等特点,具有落地面积小,作业盐场地受限等情况。而且高层建筑结构要抵抗竖向和水平荷载,在地震区还要有抗震作用,因此探讨高层建筑施工中注意事项具有深刻意义。主要从高层建筑施工技术、施工管理、施工安全等几个方面对高层建筑施工过程中注意事项作简要的探讨。

2、高层建筑施工设计与技术要求

2.1工程设计

高层建筑工程施工的工程设计图纸，要求高度精确和完整，工程设计是高层建筑工程施工质量的基础和保障。必须具备工程施工设计的完整性，系统性，协调性和有郊性，严密精确，一丝不苟。

高层建筑工程施工设计图纸的完整性，一方面要求设计图纸数量的完整性，另一方面要求设计图纸内容的完整性。

高层建筑工程施工设计图纸，要求涵盖高层建筑工程主体施工、电气工程施工、给排水工程施工、防雷消防工程施工、智能化及绿化工程施工等方面，各方面的设计图纸数量要完整齐备。高层建筑工程施工的内容。要求和进度要形成统一整体的设计结构，紧密结合，实施统一的施工标准，进度和要求。在电气工程施工平面图、给排水工程施工平面图、防雷消防工程施工平面图以及智能绿化工程施工平面图中，都要标出与土建工程施工的相关内容。例如墙、柱、伸缩缝、门窗位置及轮廓；给出主要平面尺寸、备轴线尺寸、柱间尺寸、柱的编号；还要注明各房间的名称及屋内层高、开门的位置及方向等，以便各工程施工过程的协调配套和施工方便。

高层建筑工程施工设计图纸，要充分体现施工设计图纸的系统性、协调性和有效性。

要求设计图纸是系统的图纸，能概括表明各项施工的组织系统及其联系关系，施工设计图纸的协调性，要求各工程施工图纸之间能够相互说明，互相解释，说明各设备、设施的平面位置，说明各种设备的工作原理，各种原材料的特性，各种参数的设备材料表，有效地指导施工。各工程施工设计图纸的标准有所重复是允许的，但是必须保证各工程施工设计图纸的这些标准的协调一致，这是高层建筑工程施工设计的关键方面。

2.2 工程的施工

高层建筑工程施工设计图纸，一经确定就是有法律的全权有效性。为此在建筑工程施工开始之前，必须认真组织学习、研究、会审工程施工设计图纸。精确掌握施工设计图纸的各项标准的要求，进而研究制定建筑工程施工方案，这是高层建筑工程施工设计图纸落实的基本措施和基础，也是高层建筑工程开始施工的前提和保证，为做好高层建筑工程施工准备，必须认真组织好对工程施工设计图纸的学习，研究和会审。

高层建筑工程施工设计图纸的学习研究和会审落实，首先要组织施工的工程技术和施工管理的人员学习研究工程施工图纸，之后还要组织各组员及和单项施工负责人进行学习研究，发现问题要及时和设计部门沟通解决。

对高层建筑工程施工设计图纸的会审，应分为三个层次进行：第一是初审，由施工单位工程技术与管理人员参加。第二是会审，由各项施工单位，土建，电气，水暖，智能等方面协周会审。第三是进行综合会审，由土建工程总计承包单位和各分包单位，包括设备安装、机械施工、质量管理以及监理等有关方面参加，共同检验，核对图纸，协调施工进和的配合、衔接等问题。在综合会审中，发现图纸的问题，要及时与建设单位，设计单位共同协商研究，取得一致认可的解决办法，加以科学解决，以保证正确无误地施工和施工工期、施工质量，全面完整落实工程施工设计图纸，进行工程施工。高层建筑工程施工质量要求高，原材料配件使用标准严，各方面工程施工协调配套，建筑工程结构复杂，施工工艺技术要求高，难度大。所以，对高层建筑工程施工管理要严，标准要严，施工组织工作要求要更严密。科技、管理及施工人员，要持证和考核合格方可进场，严格按岗位要求选配人员，严格岗位责任制。原材料及机械设备要经检验合格进场。施工的各个阶段以其衔接，要严格按施工设计标准、工程质量和工艺要求施工。各配套工程要按图纸要求，同步协调施工。建立严格的现场工程施工质量与岗位责任制，进度，质量工艺要求要同工资、资质直接挂钩。严格施工组织，使施工过程紧密协调，相互制约、相互促进、严格质量标准和质量检查，请工程施工的监理部门现场办公，监理人员现场检查。

3、高层建筑施工管理要求

计划管理(进度控制)。计划管理是一项全面的和综合性的管理工作,具有系统性,全过程和全员管理的特点,即全面计划管理。结合高层建筑规模大、基础深、层数高和间距较密的特点,做好计划管理能更有效地推进高层项目的顺利施工。质量管理。质量管理是为了保证和提高产品质量所进行的计划、组织、协调、控制等各项工作的总称,由于市场建筑施工存在着复杂的纵横关系,非一个施工单位能够保证整个建筑物全部功能的质量,从设计、施工一直到竣工使用,必须将参加建设的所有单位组织起来,统一协调,分工合作,才能建立起保证体系,确保建筑产品的全部功能质量。一方面,提高全体施工人员素质,从全面质量管理角度对工程质量明确目标,按照国家规范、标准进行质量管理。另一方面,完善质量保证体系,做好工程质量检查和验收工作,坚持分项、分部工程质量和验收,及时评定,保证分项工程质量,建立完善的质量档案。

材料管理(成本管理)。所有进场材料及时验收。经项目部技术员、材料员共同检查验收,严格控制、保证所有进场材料数量足、质量好。对进入场地原材料及时复试检测, 原材料只有合格方能在市场建筑工程中使用,对有特殊要求的原材料还必须符合设计要求。

设备选用塔吊、混凝土泵等先进设备要有专业人员操作,并定期检查,以确保工程按时开工以及施工质量要求。选用合格标准的配套机电设备,配件和供应商的原材料,保证施工质量和顺利完工。

4、提高高层建筑工程质量的措施

工程图纸设计。一个项目工程的建设首先是施工图纸设计，设计的好坏直接影响工程的整体质量。因此一定要选择相应资质的设计单位，同时还要计划好设计经费。在市场经济条件人才市场竞争激烈，以免造成设计中的质量问题，还要注意有些设计单位为了多收设计费，故增加材料用量或有关系的材料加以设计从而提高工程造价，所以必然把好施工图纸设计关，防止工程还没建，就从根里带来许多问题。

选择施工队伍。施工队伍素质的高低直接影响工程质量的好坏。一个项目工程建设立项批准之后，必然经过招投标、或议标选择施工队伍，具体方法：一是听，即听取施工队介绍技术力量、设备、资金情况以及拟承担工程所采取的措施。二是看，看正在施工和已经竣工交付使用项目的施工质量和现场管理。三是查，即考察施工单位的设备、技术力量、企业等级、资证书。四是访，即走访已交付使用工程的甲方，征求使用单位对工程队伍的评价，以便了解其信誉。在此基础上，按照标价合理、工期短、质量优、信誉高、素质好的原则，综合比较绝不能靠关系，走后门，特别要防止通过关系指定施工队伍。

施工合同签订。施工队伍确认后， 建设单位即应与其签订合同。（或协议），将甲乙双方的关系用法律条文写下来，合同内容必然严密，条款详尽、责任明确、奖罚分明、要求合理、手续完备、查核布据、合同签订前有上级主管业务部门报告，全责签订后，经当地公证部门公证存在法律监督。

工程质量监督。提高监督执法的透明度，建立健全工程质量监督告知制度，使工程质量真正建立预见性、服务性的质量监督模式，做到服务与执法有机结合。为了保证监督的有效性和权威性，尤其现场监理监督机构应不断提高监督队伍的素质和监督工作水平。

质量控制措施。为了确保总工期目标，必然实行分段控制、动态控制。在项目实施过程，要依据变化后的实际情况，在不影响总进度计划的前提下，对进度计划及时进行修正、调整。材料供应和支付工程进度款方面要及时，以确保工程质量。在组织验收七个工作日前，施工单位应通知项目监督工程师进行质量检查，验收时，要严格执行国家颁发的工程验收规范标准，逐项验收评定。具体可采取工程技术文件检查、实物工程质量检查的方法。

5、结语

综上所述, 对高层建筑的施工管理及其质量要求是贯穿于整个施工过程的全方位管理。由于经济迅猛发展、大量人口不断涌入城市,城市的高层建筑越来越多。希望本文的一些观点和总结能对承建高层建筑的企业和高空作业的从业人员提供一些有价值的参考。