浅析施工企业施工阶段的工程造价管理
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摘要:随着市场经济的发展，建筑行业的竞争力越来越大，施工阶段的造价控制环节则成为重要的一部分。所以，我们要施工阶段所发生的各项收支进行全面系统的管理，以实现项目施工造价最优化目的的过程。本文主要谈谈施工工程施工阶段的工程造价管理与控制。
Abstract: with the development of market economy, the competitiveness of the construction industry is more and more big, the construction stage of cost control has become the important part of link. So, we want to construction stage of what happened on the balance of full system management, in order to realize the project construction cost optimization objective process. This paper mainly about construction project construction phase of the project cost management and control.
Keywords: construction enterprise; Construction stage; Cost; management
中图分类号：C29文献标识码：A 文章编号：
一、建筑工程施工阶段造价控制的特点
1．1建筑工程施工阶段的造价控制，是对施工所需的投资在施工进行之前和施工进行中所采取的合理预算及控制，它与造价审核有着本质的区别，造价审核是在施工以后对已经发生的施工投资进行总的核算。所以建筑工程在施工阶段的造价控制，是避免施工浪费的先行措施。
1．2由于施工阶段的造价控制，在工程施工中会受到不同因素的影响和制约，我们要尽量做到对有可能出现的造价问题进行早期防治，将工程施工阶段的造价问题控制在合理范围内。所以建筑工程施工阶段的造价控制具有一定的动态预控性。
1．3在施工阶段的造价控制中，造价控制人员要对整个工程的动态进行跟踪控制管理，造价人员需要掌握研究第一手的现场造价资料，这样就能有效地对整个工程的造价，作出主动性的分析，提出可靠的控制方案。掌握工程在施工过程中的造价趋势，科学分析，有效控制。
二、施工过程中造价控制存在的主要问题
1、 责权利相结合的成本管理体制未落到实处
任何管理活动，都应建立责权利相结合的管理体制才能取得成效，成本管理也不例外。没有一套完善的责权利相结合的成本管理体制，管理就会出现脱节和扯皮现象，严重影响项目的成本控制。成本管理体系中项目经理全面负责，其他业务部门主管以及各部门管理人员都应有与其责任、权力及利益分配相配套的管理职责。
2、忽视工程质量成本的管理与控制
质量成本是指为保证和提高工程质量而发生的一切必要费用，以及因未达到质量标准而蒙受的经济损失。质量成本分为内部故障成本(如返工、停工等引起的费用)、外部故障成本(如保修、索赔等引起的费用)、质量预防费用和质量检验费用几类。保证质量会引起成本的变化，但不能因此把质量与成本对屯起来。长期以来，施工企业未能充分认识质量和成本之间的辩证统一关系，习惯于强调工程质量，对工程成本关注不够，造成工程质量虽然有了较大提高，但增加了提高工程质量所付出的质量成本，使经济效益不理想，企业资本积累不足；项目部若片面追求经济效益，而忽视质量，虽然就单项工程而言，利润指数可能很高，但是因质量上不去，可能会增加因未达到质量标准而付出的额外质量成本，既增加了成本支出，又对企业信誉造成很坏的影响。
3、建筑材料价格管理方法落后
很多建设单位没有建立起一套随市场变化的动态的材料采购网络，采购渠道单一，采购信息匮乏和滞后，因而不能很好地掌握采购时机，容易出现花大价钱买不到适合的材料情况。由于目前建材市场比较混乱，如果在采购过程中出现监督缺位，容易出现材料采购价格失真。此外，不法分子的从中渔利，也使得占建安成本60％～70％的材料费用失去控制。
三、加强施工阶段的造价控制措施
1、强化经济观念，树立全员经济意识
施工企业必须树立全员经济意识。首先要统一思想认识，从项目管理人员到普通工作人员都要进行经济教育，灌输经济意识，把一切为了效益的意识深深地刻在每个职工的脑海里，对于施工企业来说+除组织大规模教育外，还要通过大幅标语、宣传栏进行宣传。使每一位职工都能把工程成本管理工作放在主要位置。其次是组织培训，提高专业人员的素质，这是实现成本目标的保证。
2、完善合同文本，避免法律损失
施工项目的各种经济活动，都足以合同或协议的形式出现的，如果合同条款小严谨，容易让人钻空子，造成自己蒙受损失时应有的索赔条款不能成立，产生不必要的损失。所以必须细致周密地订立严谨的合同条款。
3、加强质量管理的具体方法
其实，质量的好坏直接影响工程的成本，所以，工程管理工作中的质量管理不容忽视。加强质量管理，首先要建立质量体系。质量体系要覆盖工程质量的全过程，并保证有效地运行以发挥作用，而这需要从企业以及项目两个方面共同努力。从企业方面来讲，要提高各级管理人员的质量意识，重视工程师以及技术人员的作用，协调各级部门和单位建立从上到下的质量监管体系。从项目方面来讲，要以项目经理为核心，联合项目的技术人员、施工现场的负责人等建立一个全面的质量控制网络，形成权责明确、分工清晰的执行机制。其次，要严格控制施工工序以及施工环境。在建筑施工的过程中，有很多环境因素可能影响到工程的质量，比如地质情况、水文气象等等。因此，要根据工程项目的具体特点和现实条件，对可能影响到工程质量的环境因素，采取科学合理的措施加以控制。除此之外，施工工序也是影响工程项目质量管理的重要因素，必须强化对施工工序的控制，严格按照设计好的工序进行施工。最后，要注意检测工程项目所使用的原材料。建筑材料的质量控制中要做好检查验收，正确合理地使用，避免将假冒伪劣的原材料使用到工程当中。
4、加强建筑设备材料的采购管理
建筑工程中设备材料的费用在工程施工中占整个工程造价的60%。因此加强材料设备的采购管理，在工程造价的控制工作中会起到非常重要的作用。材料设备的采购应遵循“货比三家，质优价廉”的方针，同时还应讲究技巧，在实际采购中采用“谁供货、谁铺装”的方式，可以大大降低材料的损耗。如果供货和铺装分离，势必造成损耗的加大，材料费用的提高。加强材料、设备的采购供应,控制材料价格,合理组织材料进场。经济合理地选用材料对降低工程造价起着十分重要的作用。建立一个四通八达的信息网,随时掌握市场行情。要做到经济合理选用材料在满足材料合格的前提下, 争取在材料价格波动的低谷时期购进材料。此外,材料进场要组织合理,既要避免由于采购过多造成资金积压和材料过保质期而无法使用的现象,又要防止采购过少,造成供应短缺,停工待料。
5、加强人工费的管理
由于目前农村剩余劳动力的不断增加，城市建筑劳动力的主要来源是外来民工，在施工现场中以班组承包的方式较多。由于劳动力来源不同，技术水平也存在较大差异，有必要对各个班组进行筛选，选用技术熟练的班组承包各工种的施工作业，这样能从现场施工作业这第一道环节控制施工质量，减少浪费，缩短工期，降低成本和造价。
6、制定合理的施工方案，加强施工管理
施工企业要降低工程成本，首先要从企业内部着手，只有提高施工企业的管理水平，减少能耗、物耗与失误损失才能降低工程成本，得到高经济效益。工程项目在开工前，要进行施工组织设计，其中包括施工方案的选择和技术组织措施的实施。因此施工企业降低成本的主要途径有选择合理的施工方案，如在基础施工阶段，土方机械的合理选用和配合、基坑围护方案、井点设置等都对工程成本产生较大的影响。同时还要落实技术组织措施，技术与经济相结合，以技术优势取得经济效益，从而降低工程造价。
结语
总之，如果企业不对工程施工的成本进行有效的控制，就会对企业的效益造成很大影响。所以，我们需要建立规范、统一、标准的责权制相结合的成本管理体制，加强整个施工过程的成本管理和控制，使施工企业降低工程成本，提高经济效益。
参考文献
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[3]全国建筑施工企业项目经理培训教材编写委员会．施工项目成本管理[M]．北京：中国建筑工业出版社，2007．
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