走得漂亮 7期

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前不久，中纺联在北京召开了纺织服装业第一次大规模“走出去”战略交流大会，通过讨论总结行业目前“走出去”的经验得失，引导和鼓励行业企业在对外投资中防范风险和团结合作。但是中国企业不仅需要“走出去”，更需要“走得漂亮”。

长期以来，中国是“世界工厂”，然而随着竞争的激烈和国际贸易的“不平衡”，中国企业的大量利润被掌握渠道和知识产权的国际企业所占有。简单的“加工厂”的出口模式已无法满足企业的发展，我们需要在前端的研发，后端的国际市场的本地化，品牌化和服务上下功夫。

实施“走出去”战略，将有助于中国企业在国际分工体系中占据有利地位。从世界范围来看，经济全球化必将伴随着国际产业链各环节区域分布的动态调整，凡是能够融入全球化生产网络的国家和企业都将大有作为，而游离在外则将被边缘化。就一国而言，融入经济全球化既可能使其受益，也可能使其受损。只有积极应对，主动实施“走出去”战略，在更广阔的空间进行产业结构调整和资源优化配置，一国才有可能在国际分工体系中占据有利地位。

中国企业“走出去”开展国际化经营，能够改变出口产品的结构和方式，推动国内产业结构升级和优化。中国东南沿海较发达地区的企业可以充分利用自身的比较优势，通过对外直接投资的方式，将劳动密集型产业和资源消耗型产业转移到其他发展中国家，集中资源在本地区发展高新技术产业和新兴产业。

“走出去”是中国企业提高国际竞争能力和成长为具有较强实力跨国公司的必由之路。跨国公司是经济全球化的重要载体。在经济全球化背景下，一国拥有的跨国公司数量和规模是衡量其经济发展水平的重要标志，也是该国赢得国际竞争优势，获取支配全球资源权利的重要工具。随着经济持续快速增长，许多中国企业的国际竞争能力迅速提升，形成了一大批资本实力雄厚、技术管理水平先进和具备“走出去”能力的企业，有可能成长为具有全球影响力的跨国公司。

在国内市场竞争日趋国际化、资源短缺、产业结构不尽合理、与其他国家的贸易摩擦日益增多的背景下，中国企业按照国际惯例参与全球化生产和资源配置的要求更为紧迫。因此，中国企业“走出去”不仅是自身发展壮大的内在要求，也是适应经济全球化趋势的现实选择。

同时企业想走出去，首先要提升自身的能力，才能有更多的胜算。首先要做好准备，充分利用好国内大的市场，国内强大的资源，做好走出去的准备；其次是搞清楚走出去的目的，做好详尽的可行性研究；第三是加强自己的学习能力、适应能力和整合资源的能力。

我国很多企业财力雄厚，缺的是品牌、技术、销售方面的一些渠道，因此通过并购参股获得国外相应的品牌，拓展国际的销售渠道，应该说是一个很好的途径。但是“走出去”搞兼并收购不要有从众心理，不要为了走出去而走出去，而是有需求的时候才出去。要以共赢的态度去兼并收购，不要以抄底的心态。

在中国企业国际化的路程上，希望有尽量多的中国企业成为顺利前进的先驱，但是绝不希望有太多的中国企业由于急于求成，从先驱变成先烈。