解析电网建设220kV输变电工程项目管理实践

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【摘 要】随着经济的不断进步与发展，电力行业出现了高速的发展，电网建设输变电工程项目已经开始遍布于我国的每一个角落。电力工程作为我国的基础性工程之一，它对于维护社会稳定和提高人民的生活水平具有重要的作用。我国目前的输变电工程规模等已经开始逐渐加大，对国家和社会的贡献率也明显增高。实行有效的输变电工程管理，对于促进国家电网的发展，提高经济建设水平有着重要意义。但是在电网建设输变电工程项目管理的过程中，往往会遇到很多的困难，需要我们的管理人员不断结合项目管理实际，采用灵活多变的管理措施，克服重重困难，保证管理工作的顺利进行。本文主要根据我国目前电网建设中220kv输变电工程项目管理的实践进行相应的分析与研究，并对管理过程中出现的问题进行分析，希望对大家有所帮助。

【关键词】电网建设；220kV输变电工程；项目管理；分析研究

【中图分类号】U665.12【文献标识码】A【文章编号】1672-5158（2013）07-0423-02

一、前言

随着近几年电力工程企业的不断进步与发展，它对我国的国民经济贡献率呈现了明显的上升趋势，并促进了第三产业的高速发展。我国的电力工程规模正在源源不断扩大，它在很大程度上促进了我国经济社会的发展，同时也带动了第三产业的消费发展。但是电力工程项目是一项复杂的工程，它包括的范围非常广，涉及的人力、物力也非常多，所以电力工程的项目管理工作是一项长期的、复杂的工作，它需要电力部门所有的人员积极参与与帮助。我国自从改革开放之后，对电力行业进行了深入的改革，并取得了举世瞩目的成就，但是依然受到部分因素的影响，导致管理工作无法深入有效地进行，这给我国的电力企业部门发展带来一定影响。尤其是在我国目前的电网建设220kV输变电工程项目管理方面，这种缺陷性表现的非常明显，管理体制不完善，人员管理出现混乱的现象。针对目前这种情况，国家近几年在电力行业加大了资金投入力度并对电力行业所有部门的人员素质要求越来越高，同时对电力建设项目工程的管理要求越来越严格。

电网建设输变电工程项目管理是一项系统的、复杂的管理过程，它包含的范围非常广，同时涉及不同区域的电网建设，所以管理人员可能会面临更多的管理挑战。220kV电网建设输变电工程项目是一项民生性工程项目，它的建设好坏与否直接关系到人民生活的稳定和社会的稳定。作为电网建设工程项目的管理人员，一定要“以身作则”，在项目工程管理实践的过程中，要善于发现每一个细节问题，并及时处理。同时还要对管理的绩效，项目的管理水平，作出定期或不定期的考核，提高管理人员的管理能力。尤其是在新时期下，电网建设项目工程对管理人员的要求各方面都比原来高了很多，目前的项目管理更需要的是一种综合性的管理人才。管理工作一定要贯穿到电网建设工程的每一个细小环节，实行全方位的管理模式。还要注意项目成本造价的控制，对工程的方案设计、实施、验收等阶段的成本造价一定要控制在合理的范围内，充分调动施工人员的积极性，使他们能够在自己的岗位上发挥最大功效，进而保证管理工作的顺利进行，实现最优化管理。

二、我国的电网建设220kV输变电工程项目管理内容分析

电网建设输变电工程项目管理实际上就是对建设工程的进度、成本、质量等，所实行的对立、统一管理。三者之间既是独立的又是相互统一的。工程的建设进度会直接影响工程的造价成本，同时造价成本控制合理与否也会直接影响电网建设工程的质量，三者中任何一项管理工作出现失误都会影响整个电网建设项目工程的正常进行。我国的输变电站工程主要有500kV、330kV、220kV和110kV等等。500kV输变电项目是我国目前最为重要的一种输变电工程项目，因为我国的高压输变电技术不够成熟，该项目建设的时候都是选用一些国内外比较先进的输变电控制技术。同时，对管理人员的技术要求也是空前的，因为这种变电项目对我国的经济发展造成的影响最大，同时还对社会的稳定也会造成很大影响。220kV输变电建设工程项目是我国最为常见的民生行保障工程之一，它与人民的切身利益息息相关，在近些年电网建设中国家加大了对该工程项目的重视度，它已经逐渐成为我国电网建设的关键力量。

三、我国的电网建设220kV输变电工程项目管理现状分析

输变电项目工程的管理对保证我国的电力行业发展具有重要的意义，作为电网项目工程管理人员，一定要不断加强对项目的有效管理。我国的输变电建设工程项目管理主要针对的是220kV输变电项目的管理，对项目建设的整个实施过程实行有效的管理，包括材料的选购、设备的引进和施工的各个方面。但是从目前实际情况来看，我国的220kV输变电工程项目管理存在着一定的问题，需要引起管理人员的高度重视。具体来说主要存在以下几个方面的问题：

（一） 管理手段和方法比较落后

220kV输变电建设项目工程，是一项民生性工程，它涉及的地域范围非常广，中国的每一片土地上都可以看到该建设项目工程。但是我国目前的输变电建设项目工程管理手段和方法都比较落后，已经不能适应电网建设发展的需要，所以国家电力企业部门一定要加大创新力度。传统的管理模式主要依靠人工的管理方式，对建设工程的设计方案、施工设计图纸等文件进行保存与管理。但是这种管理方式存在着极大的滞后性，而且文件量比较大，管理人员在查找文件的时候会浪费大量的时间，而且往往查找不准确。这不仅不能保证所需要的关键信息及时传送到上级主管部门，同时还会影响工程的建设进度。项目工程的管理还应该注重设计施工的技术审查，但是我国的输变电项目管理工作，往往忽视了这一点。对于设计施工技术的审查工作流于形式，没有给予高度的重视，从而导致输变电建设项目在建设工程在出现问题，影响施工进度。造成这种现象的主要原因是因为我国的技术审查手段和方法比较落后，没有建立完整的动态化信息搜集模式，对于国内外一些比较先进的管理方法知之甚少。

（二） 工程的进度和质量缺乏有效的管理

我国目前的220kV输变电工程建设质量和进度方面缺乏有效的管理机制，没有充分考虑到建设工程是一个系统性的工程。该工程需要各个电力企业部门之间的积极参与与配合，同时还要对施工的整个过程与环节进行有效的把握。但是，在我国的电网建设项目工程中管理人员却没有意识到这种情况的重要性，在施工的过程中，没有考虑到各个部门之间联系的重要性。各个施工部门之间的对施工环节的时间控制出现问题，影响施工建设的进度。面对这种情况，电网建设施工企业一定要采用新方法，引进新手段对建设工程施工进度和质量实施全程的、系统的动态跟踪与控制。计算机管理系统的引入是一种有效的管理方式，因为人力管理很难实现大量信息的处理，计算机却可以很好解决该问题，并采用监测设备，对建设工程的进度与质量全过程实行动态的跟踪与控制。

四、电网建设220kV输变电工程项目管理的有效性对策

（一）引进先进的信息化管理系统

随着信息化时代的不断进步与发展，计算机管理系统已经深入到各个企业与部门之间的管理工作中去，我们只有改变传统的管理模式，并引入计算机管理系统，才能保证管理工作健康、高效地运行。为此，电网企业的各个部门之间，要不断加强施工企业部门的计算机管理系统普及力度，并对建设施工的整个过程实施动态监测模式，提高施工企业的工作效率，缩短工期。同时还要建立完整的数据搜集与整理库，对建设施工的材料使用情况、物料配比、施工工序、操作流程和使用方法等，进行标准化管理。

（二）做好进度控制计划

建设工程的进度快慢与否在很大程度上取决于进度控制计划制定的可行性与可靠性。作为施工管理人员一定要在电网建设工程施工之前，做好对建设进度的安排，对建设工程中所需要的原材料采购制定合理的计划，同时还要对工程的日常事务安排和施工工期进行详细的制定。我们对施工进度可以拟制定进度计划，通过对事先设计的参数进行不断调试和计算，最终确定工程的竣工日期，以便安排下一任务。

结束语

我国的电网建设220kV输变电工程项目管理是一个系统的、复杂的工程，它要求我国的项目管理人员一定要结合我国的实际情况，对影响建设工程内部的各种因素都要认真分析，并提出合理的解决措施。管理人员一定要“以身作则”，时刻把建设工程的质量安全放在第一位，同时还要以项目管理为核心，不断加强理论知识学习，提高他们自身的素质。管理人员在遇到困难时不要退缩，积极挑战自己，努力寻求新的解决办法。输变电工程项目企业一定要不断加强施工质量的控制力度，同时还要做好对成本造价的控制，尽可能以最小的成本支出，创造最大的经济效益。

参考文献

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