李成龙 要做就做得最好
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李成龙是荆门市乃至湖北省颇有声望的年轻医务工作者。作为荆门市第二人民医院新任院长，他主持并率先在荆门市卫生系统导入国际ISO9000质量管理标准和ISO9000标准人才培训，提出并着手实施了“院有重点专科、科有重点专病、人有技术专长”的医院特色发展模式，建设一支素质优良、结构合理、拥有技术型知识型专家型专业技术人才队伍，决心将医院建设成为现代化医疗单位。
湖北省荆门市第二人民医院，是一所建院仅25年的“年轻”医院。1992年至2002年间，时任院长张于新经过大刀阔斧的改革和创新，使这家医院实现了飞跃式发展，经济效益迅速增长，稳步走过了医院发展期，为医院今后的发展奠定了良好的基础。
李成龙于2003年就任院长后，立下了“要做就做得最好”的誓言。目前，该院已具相当规模，现有病床位555张，临床医、技、科室35个，磁共振、伽玛刀、直线加速器等医疗设备齐全。
一幢现代化住院大楼平地而起
医院的住院部病房陈旧拥挤，其中一栋病房建于80年代。李成龙履新之后，在一次党委会上提出了修建一栋现代化住院大楼的设想。一年后，一幢设施一流的住院大楼平地而起。这幢大楼高12层，建筑面积2万平方米，床位315张，设有7个外科和特优病房科室、ICU重症监护病房和多功能洁净手术科室。装备有冰蓄冷中央空调、中央通讯系统、中央监控系统以及传呼、中心供氧和中心吸引等系统。手术室共有层流净化手术间14个，手术床、呼吸机、麻醉机和心电监护设备达到国内一流水平，其中一些设备为世界一流的多功能进口设备。在手术室还装有背景音乐系统，悠扬的音乐舒缓了患者及家属的紧张情绪。
为满足不同层次的医疗服务和康复需求，李成龙在“二医“开设了荆门市首家VIP医疗服务中心，设有200多平方米的豪华商务套房和单人高级和健康标准房，宽敞的大厅、宾馆化的起居、雅致的壁画、高标准的会议室，一切按照国家五星级宾馆标准设计，病房内设有厨房、书房、会客厅、背投彩电、音乐淋浴、光波浴房、冲浪浴吧、冰箱、微波炉、空气净化器、消毒柜等高档设施。
新住院大楼的建成，将荆门“二医“的住院设施迅速提升到全市第一的水平。令人欣慰的是，医院严格执行价格标准，除特优病房外，所有收费标准没有增加一分钱。
一支专家型人才队伍脱颖而出
作为荆门市拔尖人才联谊会会长，李成龙深知人才对医院发展的重要意义。他认为，医院管理者应当确立以人为本的人才意识，确立人才竞争意识，注意引进人才、保留人才，确立新的人才价值观，建立和完善激励机制。
过去，该院人才大多以本院培养为主。前任院长张于新曾克服重重困难，抽出大量资金将本院职工送到全国各地大医院进修学习，又积极筹资购进设备，改建住院和住房条件，培养了一大批人才，适时引进部分人才，促进了医院的发展。
李成龙继承和发扬了前任院长的好传统，在医院之间激烈竞争的形势下，提出了以“双向选拔”为主的人才引进制度和医务人员年薪制。
该院的“年薪制“始于2002年。2002年8月，第一批享受年薪的10位科室主任与医院签订了责任书。该责任书在责、权、利三方面作了详细的说明：科主任在规定的时间内，必须完成医院下达的医疗质量目标、科研目标，年薪10万元。2003年1月，根据第一阶段的探索，医院将“年薪制”范围扩大到所有临床科室，18位临床科室主任和学科带头人全部实行“年薪制”管理。
通过“年薪制”的实施，使医院人事分配管理制度逐步走上科学化、规范化的轨道，极大地促进了医护人员的积极性和责任感，新技术、新业务不断突破，医院的两个效益得以迅速提升。
湖北省知名肿瘤专家龙志雄、心脏外科专家杨本濂、骨科专家帅克宁、儿科专家唐小平、中西医专家刘宏宝以及一批硕士以上研究生、博士生等纷纷加盟荆门“二医”，使该院人才队伍不断发展壮大。
通过人才引进，医院拥有了一批高层次医学人才。为了最大程度地发挥其积极作用和价值，李成龙着手制定并实施了人才教育机制、培养机制、选用机制、竞争机制、激励机制和保障机制等。
《医院岗位成才教育实施细则》便是医院合理培养人才和完善人才结构、促进医院整体快速发展的一大新亮点。近万字的“细则”分别对医院的医、药、护、剂以及财会等后勤管理专业岗位人员的成才教育作了详细的安排，在掌握基本知识、基本理论、基本技能的基础上，学习现代医学科学技术发展中的新理论、新知识、新技术、新方法，把握科学性、先进性、专业性和实用性。对这些医学人才主要实行临床带教导师制，要求每一名具有高级职称的临床医师带1至3名住院医师，并对培养目标、培养方式、导师职责等作出详细的考核标准。岗位成才教育采取医院考核评议和学分制相结合的考核管理办法，包括职业道德素质、本专业相关理论、实践技能和科研及教学能力，考核成绩纳入个人技术档案，并作为晋升、进修和后备人才的依据，纳入绩效考核。
一批名牌科室蜚声四方
病人到医院看病，最希望能挂对病种号、找对医生，以对症检查、看病治病，不跑冤枉路，不花冤枉钱。
随着医学治疗水平的复杂化和医学分科越来越细的要求，李成龙在“院有重点专科、科有重点专病、人有技术专长”的专病专治的办院思想指导下，投巨资完善设备装备，重金打造“重中之重”学科，建起了全市乃至全省闻名的肿瘤医院、骨科医院、微创治疗中心、心脏中心、内分泌肾病医院、精神卫生中心、整形美容激光中心等多个领先于全市的特色专科。
通过特色专科的建设，使医院形成了一批名扬远近的名科室和名大夫，病人挂号看病都能有目的地直接找到这些专科和名大夫，减少了盲目性，这不仅大大方便了广大患者，还使确诊率和治愈率都有了明显的提高。
经过25年的发展，固定资产已达2.3亿元的荆门“二医”，以较强的综合实力走在了全省地市级医院的前列。医院心脏双瓣置换术、甲状腺瘤腔镜手术、皮瓣移植术、肾移植术、腹腔镜肾上腺瘤切除术等多项技术均在全市率先开展，肿瘤适形调强放疗技术、全髋全膝关节置换术、高位颈前路减压植骨加钢板内固定等技术达到国内先进水平。医院先后被授予全国青年文明号、湖北省分行业十强等荣誉称号。
对于新掌门人李成龙来说，今后的建院目标只有一个：通过深化改革和加强管理，把荆门“二医”带入历史发展的新时期。他说，经过十年高速发展，“二医”面临的管理课题重大而紧迫。领先全市医疗单位着手实施的《国际ISO9000质量管理标准和ISO9000标准人才培训》，将使荆门“二医”成为一个更规范化、正规化、程序化的先进单位。
为了走得更快更远，必须要形成自己的核心竞争力。对此，李成龙已成竹在胸。荆门“二医”正在对具有学科标志意义的肿瘤、心脏、骨病、微创四大专科和糖尿病、肾病二大疾病进行整合，以形成更加有力的“拳头”，升华“二医”的品牌形象。对于救死扶伤和密切医患关系来说，李成龙决心以星级医院为标准，全面提升服务品质。可以断言，有李成龙“要做就做得最好”的铮铮誓言，荆门市第二人民医院的明天一定会更好。