萌芽中的中国创客

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我认为创客群体有几个特点：小团队，做的东西具有开创性，但一般以工程样机或者概念版呈现出来，不会批量性生产。

其开创性既可以体现在设计上，也可以体现在工程技术上。比如对于音响，创客可能的玩法是，把它做得很小，然后把水杯扣在音响上，让水杯和音响形成一种共振的状态，达到一种传统箱式音效的播放效果，这其实就是一种开创性。

但目前创客圈子在中国还非常小，也就集中在几个城市，主要是深圳、北京、上海，杭州也有一些。虽然它会向一个较热的趋势发展，但在中国尚处于萌芽阶段，其在市场上表现出来的经济价值我觉得远不如舆论上所呈现出的声音那么大。

之所以北美兴起创客潮，很大一部分原因是那里存在很多技术发烧友。而国内，创客产品多卖给机构，个人消费者很少。美国的教育体制允许你做很多自己感兴趣的事情，比如原来很多人都属于少年黑客那种类型，那么现在无非是他们开始玩硬件了。而国内，环境肯定不—样，所以适合做创客的人的比例也相对而言是比较低的。所以，我觉得至少先有一些试点型的地点，能够提供一个比较好的培育文化的环境，比如就是北京、深圳、上海这几个地方，不要太分散。

创客文化要想形成潮流，需要有一批人，能够通过自己的产品赚钱——不一定赚大钱，但至少可以活下来，支持他们不断推出新产品，这样才能形成一种良性循环。我觉得现在中国的创客60%都出于单纯的个人兴趣，有很多非常年轻的人在这个圈子里玩，他们做的东西有的很厉害，但没法赚钱。

简单来说，创客能否壮大，第—取决于制造商的水平和规模，第二个就是市场的经销度和购买意愿。当二者形成一个比较健康的比例，比如一个团队对应大概50个有购买这种创客类产品习惯的消费者，那么，当创客和消费者两个数字一起增长时，1：50这个比例变化得不是太剧烈，就算健康的。

我个人比较看好的项目，其实是一个创客服务平台Seeed Studio，它已有一定规模，不是小团队在生产产品，而是能提供给你—种类似流水线的东西。它的上游提交设计方案后，它能提供解决方案，执行出具体的工程甚至是实体产品。

投资圈现在还都处于观望阶段，还没有出现比较大的投资案例。如果我选择投资创客项目，标准无非就是两点：产品和其在商业上的回报。产品实际上要看它具体的模式和形态，背后对应的团队也是我们选择的逻辑。我个人认为，像Seeed Studio这类，风投会更感兴趣，因为它的想象空间更大，发展速度也会更快一些，对于风投来说，当然也意味着回报相对更稳定。

现在创客团队我觉得有一个比较共性的问题就是，其项目都不容易实现商业化。这体现在两点，首先团队没有一个核心领导者，大家都是研发或设计出身，对所做的东西非常热情，创造力、执行力都很厉害，但没有一个人统筹全局，把所有的事情管理起来。另外，就是对于怎么营销你的产品，甚至怎么和工厂对接，如何筹款，也普遍考虑得都不是很成熟。