资产组减值额确定方法探讨

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资产组是指企业可以认定的最小资产组合，其产生的现金流入应当独立于其它资产或资产组产生的现金流人。根据《企业会计准则第8号――资产减值》(以下简称“资产减值准则”)的规定，资产组减值额的确定实际上是比较资产组的可收回金额与账面价值。但是对于包括承担一项负债的资产组和涉及总部资产的资产组的减值额确定有其特殊之处。

一、单项负债的资产组减值额确定方法

资产组在处置时如要求购买者承担一项负债，该负债金额已经确认并计入相关资产账面价值，而且企业只能取得包括上述资产和负债在内的单一公允价值减去处置费用后的净额。为了比较资产组的账面价值和可收回金额，在确定资产组的账面价值及其预计未来现金流量的现值时，应将已确认的负债金额从中扣除。

[例1]2006年12月31日，甲公司在对资产进行减值测试时发现，某资产组很可能发生了减值。已知该资产组组合包括固定资产A、B和一项负债，其中固定资产A账面价值为200万元，固定资产B账面价值为300万元，负债账面价值为60万元。甲公司经调研分析后确定，该资产组的公允价值减去处置费用后的净额为400万元，未来现金流量现值420万元。要求计算确定该资产组的减值额。

(1)该资产组组合资产扣除负债后净资产账面价值为440万元(200+300-60)。(2)该资产组组合的可收回金额应当按照该资产组的公允价值减去处置费用后的净额(400万元)与其预计未来现金流量的现值(420万元)两者之间较高者确定，为此该资产组的可收回金额为420万元。(3)因资产组的账面价值440万元高于其可收回金额420万元，应计提减值额20万元。(4)按规定，应将减值额按照该资产组内固定资产的账面价值所占比重，分摊到资产组内的固定资产。具体分摊过程见表l。(5)根据表1的分摊结果，甲公司的账务处理如下：

借：资产减值损失

200000

二、总部资产的资产组减值额确定方法

企业总部资产包括企业集团及其事业部的办公楼、电子数据处理设备等资产，其显著特征是难以脱离其他资产或者资产组产生独立的现金流人，而且其账面价值不能完全归属于某一资产组。

1、相关总部资产能够分摊至资产组的减值额确定方法

相关总部资产能够按照合理和一致的基础分摊至该资产组的部分，应当将该部分总部资产的账面价值分摊至该资产组，再据以比较该资产组的账面价值(包括已分摊的总部资产的账面价值部分)和可收回金额。

[例2]乙公司由总部、第一分公司和第二分公司组成，两家分公司的经营活动由总部统一负责。2006年末，总部资产总额600万元，第一分公司资产总额800万元，第二分公司资产总额1200万元。2006年末，由于经济不景气，乙公司经营发生很大亏损，出现资产减值迹象。在减值测试过程中，由于第一分公司和第二分公司均能独立产生现金流，因而可作为两个资产组分别进行减值测试。经比较有关的资产公允价值减去处置费用后的净额与预计未来现金流量的现值，根据孰高原则，得到第一分公司资产可收回金额为980万元，第二分公司资产可收回金额为1320万元。假定总部资产、第一分公司资产和第二分公司资产使用寿命均为15年，且总部资产能够按照各资产组账面价值的比例进行合理分摊。要求确定第一分公司、第二分公司及总部资产的资产减值额。

(1)将总部资产分配到各资产组，并在此基础上进行减值测试。鉴于各资产组的使用寿命相同，可直接将总部资产按照各资产组账面价值的比例进行分摊。如果使用寿命不同，可根据各资产组的账面价值和剩余使用寿命加权平均计算的比例分摊。

(3)将各资产组的减值额在总部资产和各资产组间分配。第一分公司减值额分配给总部资产的金额=60x(240+1040)=13.85(万元)分配给第一分公司资产组本身的金额=60-13.85=46.15(万元)第二分公司减值额分配给总部资产的金额=240x(360+1560)=55.38(万元)分配给第二分公司资产组本身的金额=240-55.38=184.62(万元)

(4)根据分摊结果，乙公司的账务处理如下：借：资产减值损失

3000000

贷：固定资产减值准备――第一分公司461500

――第二分公司

1846200

――总部

692300

2、相关总部资产中部分难以分摊至资产组的减值额确定方法

[例3]ABC高科技公司拥有A、B和C三个资产组，在2006年

(2)确定各资产组的可收回金额，并将其与已分摊办公大楼的账面价值部分相比较，以确定相应的减值额。

(3)将资产减值额在办公大楼和资产组间分配。

资产组B减值额分配给办公大楼的金额=84.5x(112.5+412.5)=23(万元)

分配给资产组B本身的金额=84.5-23=61.5(万元)

资产组c减值额分配给办公大楼的金额=8x(150+550)=2(万元)

分配给资产组c本身的金额=8-2=6(万元)

(4)根据分摊结果，资产组A、B、c和办公大楼的账面价值分末，这三个资产组的账面价值分别为200万元、300万元和400万元。这三个资产组为三条生产线，预计剩余使用寿命分别为10年、20年和20年，采用直线法计提折旧。由于ABC公司的竞争对手通过技术创新推出了更高技术含量的产品，受到市场欢迎，从而对ABC公司产品产生重大不利影响。为此，ABC公司于2006年末对各资产组进行减值测试。已知ABC公司的经营管理活动由总部负责，总部资产包括一栋办公大楼和一个研发中心，其中办公大楼的账面价值300万元，研发中心的账面价值为100万元。办公大楼的账面价值可以在合理和一致的基础上分摊至各资产组，而研发中心的账面价值却难以分摊。假定资产组A、B、c和包括总部资产在内的最小资产组组合(即ABC公司整体)的预计未来现金流量的现值分别为398万元、328万元、542万元和1440万元。同时假定资产组的公允价值减去处置费用后的净额难以确定。要求计算确定资产组A、B、c和总部资产是否发生了减值。如果发生了减值，确定相应的减值额。

(1)在对各资产组进行减值测试时，首先应当认定与其相关的总部资产。ABC公司的经营管理活动由总部负责，相关的总部资产包括办公大楼和研发中心。考虑到办公大楼的账面价值可以分摊，因此首先根据各资产组的账面价值和剩余使用寿命加权平均计算的比例分摊(见表4)。别为200万元、238.5万元、394万元和275万元。研发中心的账面价值仍为100万元，由此包括研发中心在内的最小资产组组合(即ABC公司)的账面价值总额为1207.5万元(200+238.5+394+275+100)，但其可收回金额为1440万元，因此，企业不必再确认进一步的减值损失(包括研发中心的减值损失)。

(5)根据以上计算和分析结果，ABC公司资产组A没有发生减值，资产组B和c分别发生减值损失61.5万元和6万元。总部资产中，办公楼发生了减值，应当确认减值损失25万元，但是研发中心没有发生减值。ABC公司的账务处理如下： 借：资产减值损失

925000

贷：固定资产减值准备――资产组B

615000

――资产组c

60000

――办公大楼

250000

由于该例中包括研发中心在内的最小资产组组合(即ABC公司)的可收回金额高于其账面价值，因此，企业不必再确认进一步的减值损失(包括研发中心的减值损失)。但是如果包括研发中心在内的最小资产组组合(即ABC公司)的可收回金额低于其账面价值时，按照资产减值准则的规定，未能分摊的减值损失金额，应当按照相关资产组或者资产组组合中其他各项资产的账面价值所占比重进行分摊。