踌躇富士康

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5月31日，富士康国际控股有限集团正式公告称，富士康正式改名，采用“富智康集团有限公司”为中文名称，英文名则从 “Foxconn International Holdings Limited”更改为“FIH Mobile Limited”。这不禁让业内人士既理解又疑问。屡屡发生的跳楼事件，使富士康因风水欠佳被戏称为“血汗围城”，并让其老板郭台铭一度面对闪个不停的镁光灯和那些咄咄逼人的媒体质问，或许换个名字意味着“魔咒”终结。然而，新名字真的能够打造一个不一样的富士康么？

象征郭台铭重整富士康构架的更名动作已经过去了一个多月，影响如何？近来坊间有闻，富士康欲要摆脱其从创立之初留下的“代工之王”的名号，与苹果公司分道扬镳。暂不求证富士康同苹果之间的分歧问题，但郭台铭懂得，如果不从代工模式中彻底转型，类似质疑声音还将持续。而今，富士康正在从全球“代工之王”的位置上走下来，站在改革转型的十字路口。

去苹果化

一个并不出众的新名字意味着一个新形象，还是郭台铭为富士康谋划的一个新战略？富士康董事会对外的公告称，鉴于若干政府、监管机构、媒体及财务分析师在提述“Foxconn”时容易产生混淆，因此更换一个更独特及清晰的识别名称，减少日后发生上述混淆、查问及弄错。

富士康虽改头换面，但其名称已经深入人心，一路走来，风波不断的富士康存在的问题是否会随着改名而有所改善？对此神智科技有限公司总经理梁寿昌认为，就富士康寻求改良和发展的过程中，是否依靠更名来预表其战略的转换，仍要看富士康在日后如何更大力度的去解决以往的诸多问题。

在富士康3月份的2012年财报中显示，由于部分重要客户的订单量减少，富士康国际2012年净亏损3.2亿美元，创历史最大跌幅。因此，全球最大代工厂亟须摆脱跳楼事件负面信息对股价造成的影响。另外，一个细节是，作为富士康科技的子公司，富士康国际并不再作为苹果手机的代工厂，而是发展智能手机相关产品，并将和智能电视、笔记本电脑相联系。不得不说，要摘掉“血汗工厂”的帽子，强调“智慧”的科技转型可能是更名传递出的另一个信号。

“随着苹果业绩下滑以及代工订单受到侵蚀，如果富士康不寻求多元化发展，其经营业绩必然会受到制约。”梁寿昌在接受采访时称，由于富士康的竞争对手和硕科技异军突起，迫使富士康一方面要增加其传统代工业务的对象，另一方面则要改变业务结构，以摆脱代工工厂的地位。于是，伴随苹果在市场中的话语权逐渐下降，业绩同样下滑的富士康逐渐谋求多元化发展，“在这种情况下，苹果公司有可能同意提高单位产品的组装费用，从而改善富士康的毛利率，不过影响有限。”梁寿昌认为，苹果光环的褪去以及其他代工对手的竞争，都促使富士康不断寻求业务转型以求复苏盈利。

其实，郭台铭深知，增加与其他企业的合作能够摆脱对苹果的依赖，提高富士康抗风险的能力；另外，现有的加工能力能够帮助富士康在转型制造自有品牌电子产品时占据一定优势。只是，梁寿昌仍对其研发能力表示担忧，“富士康若单凭自己去开创自我品牌，在创造实力上仍受限制。”

一直饱受争议的富士康，在开启去苹果化模式的同时，产业转型更加势在必行。

转型之痛

对于富士康代工业的困境，郭台铭早已了然于心。他不但提出加快机器人应用推广工厂自动化，还推出自主品牌电器以及布局终端渠道来求得转型。

资料显示，2012年，富士康先是通过母公司鸿海取得奇美电子的经营权，后又斥巨资参股夏普，本意是控制夏普液晶面板生产的一半产能。随后富士康更是直接推出首个自主品牌液晶电视——睿侠，实现了其拥有自主电视机品牌的战略。同时，富士康还推行规模庞大的终端渠道建设计划：重金打造大型电器连锁卖场万得城、电子商务网站“飞虎乐购”以及3年内欲开设上万家小型电器连锁店的“万马奔腾”等。

但是，在当前3C行业竞争空前惨烈的环境下，富士康的转型频频受阻。2013年2月底，富士康联合麦德龙等合资成立的万得城电器宣布，因严重亏损而关闭仅在上海的门店，并彻底退出中国市场。除此之外，富士康的零售渠道建设也大不尽人意。被富士康定位于二三线城市的万马奔腾电器超市，不仅未能如期完成3年万家门店的预期，甚至由于经营困难，陆续传来门店关闭的消息。“终端渠道一些项目的失败，导致富士康陷入迷茫的尴尬境地，这也恰恰让其反思，走自主品牌之路对于高资本背景的它而言仍会是饱受挫折的。”梁寿昌向记者表示。

实际上，富士康转型自主品牌的动作一直不被业内人士看好。“郭台铭的这种战略转移有些病急乱投医，虽然可以暂时缓解富士康的阵痛，但长远来看，对其发展并非有利。”梁寿昌指出，转型自主品牌对于富士康是把双刃剑，一旦影响到代工客户的利益，就会被客户视为竞争对手从而破坏合作，波及代工收益，而代工一定是富士康不可动摇的支柱实业。

即使在郭台铭看来，目前势要为富士康打造品牌，富士康除了渐进主动求变弱化代工性质，最终或将演变为自己去做品牌。于是像LED、锂电、光伏、云计算和物联网等大陆重点发展的新兴产业，成为郭台铭布局富士康集团转型的新棋局，也是富士康扩大内销市场战略性举措之一。“以代工出身的富士康的确存在优势，它擅长将每一个生产环节上的低成本管理发挥到顶点。”但梁寿昌认为这也会给富士康带来更大的弊处。富士康这样具有强大设计能力的公司来做产业整合，进军诸多的新兴产业领域，如果不依靠一些职业经理人去打理，完全倚靠雄厚的资本去做，缺乏经验和管理方法，其中难度颇大。

梁寿昌认为，大陆政府在拓展新兴产业方面不断出台新的优惠政策，而且还经常配有巨额的地方市场订单，这成为郭台铭的吸引点。另一方面，正急于向内地迁移工厂的富士康，其巨大的投资额让其成为地方政府的宠儿。然而不得不再次提出质疑，“大规模的企业迁徙，在富士康看来似乎有更丰富的人力资源得以利用，但经历数年发展，再遇瓶颈时，或又考虑迁址？”富士康当前亟需解决的应该是传统行业的稳步推进以及长远发展，而并非这些“暂缓”的方案来缓解其压力。

如今寻求多元化转型的富士康，能否在新一轮的变革中从容转身，不再踌躇，就要看其改革力度有多强。对此，梁寿昌表示，相比富士康收购已有的大厂商股份以及自身打造的卖场来说，投资新兴创业型公司对其更有利，“前提条件是不要过多干预产品方向以及管理。”